地产销售代理招标书范文模板

致各潜在投标人：我司[XX地产开发有限公司]因开发建设[XX项目]（以下简称“本项目”），为提升项目营销效率、保障销售目标达成，现遵循公开、公平、公正原则，对本项目的销售代理服务进行公开招标，诚邀具备相应资质与实力的房地产销售代理机构参与投标。一、招标项目概况1.项目名称：XX项目2.项目位置：XX市XX区XX路（详细地址以项目实地为准）3.项目规模：总建筑面积约XX万平方米，规划产品包含住宅、商业及配套设施（具体以规划文件为准）。4.开发进度：项目处于[筹备/建设/预售]阶段，计划[XX时间]启动销售工作。二、招标内容及服务要求（一）服务范围为本项目提供全周期销售代理服务，涵盖但不限于：市场调研与定位优化：结合区域市场动态，提供客群分析、价格策略、竞品对标等专项报告，协助优化产品定位；营销策划与推广：制定项目整体营销方案（含案名、VI体系、推广节奏、渠道策略等），统筹线上线下推广资源；销售执行：组建专属销售团队，负责客户接待、认购签约、回款跟进等全流程销售工作，保障销售目标达成；客户服务：建立客户档案管理体系，跟进售后咨询、投诉处理，维护客户满意度。（二）服务期限自合同签订之日起，至项目可售房源去化率达[XX%]（或“项目清盘”）止，服务周期预计约[XX]个月（具体以实际进度为准）。（三）业绩目标销售金额：合同期内实现销售金额不低于[XX]亿元（或按阶段分解目标）；去化效率：每月有效到访客户转化率不低于[XX%]，季度房源去化率不低于[XX%]。三、投标人资格要求1.企业资质：具备独立法人资格，持有有效的《房地产经纪机构备案证明》（或同等行业资质），成立年限不少于[X]年；2.项目经验：近[X]年内承接过不少于[X]个同类住宅/商业项目的销售代理服务，且单个项目销售金额不低于[XX]亿元（或规模不低于XX万平方米）；3.团队实力：拟派项目团队核心成员（如项目总监、销售经理）需具备[X]年以上房地产营销经验，且有同类项目操盘案例；4.信誉要求：近[X]年无重大违约、违法记录，未被列入行业黑名单或失信被执行人名单。四、招标文件的获取1.获取时间：[XX年XX月XX日]至[XX年XX月XX日]（工作日9:00-17:00）；2.获取方式：线下：至我司办公地址（[XX市XX区XX大厦XX层]）现场领取，领取时需携带上述资料原件及复印件（加盖公章）。五、投标文件的编制与递交（一）投标文件组成1.商务文件：企业简介、资质证书、业绩证明（合同关键页、销售数据截图等）、团队架构及人员简历；2.技术文件：针对本项目的营销策划方案、销售执行计划、客户服务体系等；3.报价文件：服务费用报价（可采用“基础服务费+销售提成”或“固定费率”模式，明确计费方式及比例）。（二）递交要求1.投标文件需胶装成册，正副本各[X]份，密封后标注“XX项目销售代理投标文件”；2.递交截止时间：[XX年XX月XX日17:00]；3.递交地点：[XX市XX区XX大厦XX层招标部]。六、评标与定标（一）评标办法采用综合评分法（总分100分），评分维度如下：企业资质与业绩（30分）：资质等级、同类项目经验、过往项目销售业绩；服务方案（40分）：营销策划的创新性、销售执行的可行性、客户服务的完善性；团队配置（20分）：核心人员经验、团队稳定性、人员专业度；报价合理性（10分）：结合市场行情及项目难度，评估报价的合理性。（二）定标原则评标委员会根据综合得分排序，推荐前3名作为中标候选人。我司将结合项目实地考察、团队访谈结果，最终确定中标单位，并以书面形式通知。七、合同主要条款（摘要）1.服务费用：基础服务费：每月[XX]万元，用于覆盖团队基本工资、办公成本等；销售提成：按实际销售额的[XX%]计提，结算周期为[月度/季度]。2.付款方式：基础服务费按月支付（每月5日前提交上月服务报告，经审核后10日内付款）；销售提成在客户签约并全款到账后[X]个工作日内结算。3.违约责任：若乙方（中标方）未达成阶段销售目标，甲方（我司）有权扣减对应比例的基础服务费；若因乙方过错导致项目品牌受损，甲方有权解除合同并要求赔偿。八、其他事项1.现场踏勘：投标人可于[XX年XX月XX日]9:00-11:00至项目现场踏勘，联系人：[XXX]，联系电话：[0XX-XXXXXXXX]；2.答疑环节：投标人对招标文件有疑问的，可于[XX年XX月XX日]17:00前以书面形式（邮件或现场递交）提出，我司将在[XX年XX月XX日]17:00前以书面形式回复；3.联系方式：招标人：XX地产开发有限公司地址：XX市XX区XX大厦XX层联系人：XXX联系电话：0XX-XXXXXXXX请各投标人仔细阅读本招标书，确保投标文件符合要求。我司期待与优秀的销售代理机构携手，共同实现项目价值最大化！XX地产开发有限公司[XX年XX月XX日]模板使用说明1.需根据项目实际情况，补充/调整项目规