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文档简介

IT技术专家研发能力评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术深度与创新能力核心算法优化效率35%提升15%按优化后效率提升百分比评分，每提升1%得0.5分，最高15分专利或创新解决方案数量至少1项每项专利或创新方案得10分，最高50分技术难题解决复杂度独立解决3个以上技术难题每个难题按难度系数评分，最高30分新技术预研深度完成至少2项前沿技术预研报告每份报告按完整性、创新性评分，最高20分技术文档质量撰写的技术文档获团队认可率≥90%按评审评分，每10%认可率得2分，最高20分项目交付与质量项目按时交付率30%≥95%按实际交付比例评分，每1%得2分，最高60分代码质量与规范符合度代码审查通过率≥98%按审查评分，每1%通过率得2分，最高60分线上问题解决时效关键问题响应≤1小时，解决≤4小时按响应和解决时间评分，每提前10分钟得1分，最高20分重构或优化后的系统稳定性线上故障率降低20%按故障率降低百分比评分，每1%得1分，最高20分单元测试覆盖率核心模块≥80%按实际覆盖率评分，每5%得4分，最高40分团队协作与知识分享跨团队协作贡献度20%至少参与2个跨团队项目并贡献关键技术按贡献重要性评分，最高20分技术分享有效性至少进行4次团队内技术分享按听众反馈评分，每次最高5分，最高20分新人指导质量指导至少1名新人并使其快速上手按新人成长速度和反馈评分，最高10分技术社区参与度至少解决3个社区技术问题每解决1个问题得3分，最高12分知识库建设贡献贡献至少5篇高质量技术文档按文档质量评分，每篇最高3分，最高15分业务理解与价值贡献研发方案的业务契合度15%方案采纳率≥85%按实际采纳比例评分，每1%得2分，最高30分研发对业务增长贡献直接推动的业务指标提升≥10%按贡献比例评分，每1%得2分，最高30分成本优化效果提出至少1项有效成本优化方案并落地按节省成本比例评分，最高15分客户反馈满意度直接负责的功能客户满意度≥4.5分（5分制）按实际评分，每0.1分得3分，最高15分竞品技术跟进速度完成至少2项竞品技术分析报告按报告深度和时效性评分，每份最高3分，最高15分本考核表用于评估IT技术专家的研发能力，包含技术深度、项目交付、团队协作和业务贡献四个维度。请各部门主管根据被评估人实际表现填写各指标评分，权重为最终得分权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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