市政工程监理规范细则

市政工程监理规范细则一、总则（一）目的与依据为规范市政工程监理工作，确保工程质量、进度、造价及安全目标的实现，依据《建设工程监理规范》（GB/T____）、《市政工程施工质量验收规范》及相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和建设工程施工合同，制定本监理规范细则。（二）适用范围本细则适用于城市道路、桥梁、给排水、地下管网、园林景观等市政基础设施工程的监理活动，涵盖工程建设的准备、施工、验收及保修阶段。二、监理工作准备阶段（一）监理机构组建监理单位应根据工程规模、技术复杂程度及工期要求，组建专业配套、人员数量合理的项目监理机构。总监理工程师需具备市政工程监理经验，专业监理工程师应持有注册监理工程师证书或相关专业技术资格，监理员应经培训后上岗。（二）监理规划与细则编制1.监理规划：总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作范围、内容、目标、依据、程序、方法及措施，经监理单位技术负责人审批后实施。2.监理细则：专业监理工程师针对道路、桥梁、给排水等分项工程，编制具有针对性的监理实施细则，明确质量、进度、安全控制要点及监理工作流程，经总监理工程师批准后执行。（三）施工前期审查工作1.施工图纸会审：监理机构参与施工图会审，核对图纸设计深度、尺寸标注、材料选型等是否符合规范要求，提出疑问或建议，形成会审记录。2.施工组织设计审查：审查施工单位提交的施工组织设计（或专项施工方案），重点核查施工部署、进度计划、质量保证措施、安全专项方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）的可行性与合规性，提出修改意见并监督落实。3.监理交底：第一次工地会议前，总监理工程师向施工单位、建设单位交底监理工作程序、标准及要求，明确各方职责与配合事项。三、施工阶段监理细则（一）质量控制1.材料与构配件管理工程材料、构配件进场时，监理人员核查质量证明文件（合格证、检验报告等），按规范要求见证取样送检（如钢筋、混凝土试块、沥青混合料等），未经检验或检验不合格的材料严禁使用。对商品混凝土、预拌砂浆等，核查生产厂家资质、配合比报告，现场抽查坍落度、到场温度等指标。例如，钢筋进场时，除核查质量证明文件外，还需检查钢筋外观是否有锈蚀、油污，按每60吨为一批次抽样送检，送检项目包括拉伸、冷弯试验，确保钢筋力学性能符合要求。2.施工工艺控制道路工程：路基施工时，监督分层压实度检测（环刀法、灌砂法等），控制填料粒径、含水量；基层施工关注水泥稳定碎石的拌合时间、摊铺厚度，沥青面层施工旁站监督摊铺温度（沥青混合料出厂温度、到场温度、摊铺温度）、碾压遍数与速度，检测路面平整度、压实度。桥梁工程：桩基施工时，核查钻孔深度、钢筋笼制作质量，旁站混凝土浇筑过程；墩台施工控制模板安装精度、混凝土振捣密实度；预应力张拉前，核查张拉设备标定报告，旁站张拉过程，记录张拉应力、伸长量。给排水工程：管道安装前检查管材质量，安装时控制管道坡度、接口密封（如橡胶圈接口、热熔焊接），水压试验前核查试验方案，旁站试验过程，记录压力值与稳压时间。3.隐蔽工程验收施工单位完成隐蔽工程自检后，填报《隐蔽工程验收记录》，监理人员现场核查（如路基基底处理、管道基础、桥梁桩基钢筋笼安装等），符合要求后签署验收意见，方可进入下道工序。4.分项分部工程验收分项工程完工后，监理工程师组织施工单位项目技术负责人、质检员验收，核查检验批质量验收记录；分部工程完工后，总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人等验收，形成分部工程验收报告。（二）进度控制1.进度计划审核：审查施工单位提交的总进度计划、月进度计划，分析关键线路合理性、资源配置（人力、机械、材料）与进度目标的匹配性，提出优化建议。2.进度跟踪与调整：定期（如每周、每月）检查实际进度，对比计划进度，分析偏差原因（如设计变更、材料供应延误、天气影响等）。若进度滞后，要求施工单位调整计划，采取赶工措施（如增加作业班组、延长作业时间、优化施工工艺），监理跟踪措施落实情况。3.工期延误处理：因建设单位、设计单位或不可抗力导致工期延误，监理核实延误天数，协助各方协商工期索赔；因施工单位原因延误，要求限期整改，必要时下达《监理通知单》督促加快进度。（三）造价控制1.工程计量与支付：监理工程师按合同约定的计量规则，对已完合格工程进行计量（如道路基层面积、桥梁混凝土方量、管道长度等），审核施工单位提交的工程款支付申请，签署《工程款支付证书》，报建设单位审批。2.工程变更费用审核：对设计变更、工程洽商引起的费用变化，核查变更内容的必要性与合理性，审核变更费用计算（如工程量增减、综合单价调整），确保费用符合合同约定及计价规范。3.索赔处理：受理施工单位的费用索赔申请，核查索赔依据（合同条款、事件记录、费用凭证），与建设单位、施工单位协商确定索赔金额，报建设单位批准后执行。（四）安全监理1.安全制度与方案审查：审查施工单位的安全生产责任制、安全教育培训制度、应急预案，核查深基坑、高支模、起重吊装等专项施工方案的专家论证意见及审批手续。2.施工现场安全检查：定期（如每周）开展安全检查，重点检查临边防护、洞口防护、临时用电（配电箱配置、接地接零、线缆敷设）、起重机械（备案、检测、操作人员持证）、脚手架（搭设规范、连墙件设置）等，对隐患下达《监理通知单》，要求限期整改，复查整改结果。3.安全事故处理：发生安全事故时，监理机构立即要求施工单位停止作业、启动应急预案，协助抢救伤员、保护现场，及时向建设单位及主管部门报告，参与事故调查与处理，监督整改措施落实。（五）合同与信息管理1.合同履约管理：跟踪检查施工单位、建设单位的合同履约情况（如工期、质量、付款），记录违约事件，协助调解合同争议，维护合同严肃性。2.监理文件资料管理：及时整理监理日志、监理通知单、会议纪要、验收记录、检测报告等资料，按分类建档（如质量控制类、进度控制类、造价控制类、安全管理类），确保资料真实、完整、可追溯。3.信息传递与沟通：定期编制《监理月报》，向建设单位汇报工程进展、质量安全问题及处理情况；组织召开监理例会（每周或每两周），协调解决工程问题，形成会议纪要。（六）组织协调1.参建单位协调：协调施工单位与建设单位、设计单位、勘察单位的工作关系，解决图纸争议、设计变更、工程款支付等问题，促进各方协作。2.外部关系协调：协助建设单位协调与市政管理部门（如城管、交管、水务）、周边居民的关系，处理施工扰民、占道施工、管线迁改等问题，保障工程顺利推进。四、分项工程监理要点（一）道路工程监理1.路基工程基底处理：核查清表深度、范围，检查软基处理（如换填、灰土挤密桩）的施工工艺与检测报告，控制压实度≥90%（重型击实标准）。路基填筑：控制填料粒径（≤150mm）、含水量（接近最佳含水量），分层摊铺厚度≤300mm，每层压实度检测合格后方可填筑上层。2.基层工程水泥稳定碎石基层：核查水泥剂量（5%~7%）、拌合均匀性，摊铺厚度允许偏差±10mm，压实度≥97%，7天无侧限抗压强度≥3MPa。沥青稳定碎石基层：旁站沥青混合料拌合（温度160~180℃）、运输（覆盖保温）、摊铺（温度≥150℃）、碾压（初压、复压、终压，总碾压遍数≥6遍）。3.面层工程沥青混凝土面层：控制混合料配合比（马歇尔试验指标符合要求），摊铺温度（AC-13型≥165℃），碾压后路面平整度≤3mm（3m直尺），压实度≥96%。水泥混凝土面层：检查模板安装（顺直度、高度），混凝土坍落度（100~140mm），振捣密实度，切缝时间（浇筑后24小时内），养护期≥14天。（二）桥梁工程监理1.桩基工程钻孔灌注桩：核查钻孔垂直度（≤1%桩长）、孔径（≥设计桩径），钢筋笼安装深度（允许偏差±100mm），混凝土浇筑时导管埋深（2~6m），桩身完整性检测（低应变法或声波透射法）。预制桩：检查桩身外观质量（无裂缝、掉角），锤击法施工时控制最后三阵锤击贯入度，静压法控制终压值及稳压时间。2.墩台工程模板工程：检查模板刚度、平整度（≤2mm/m），拼缝严密性，涂刷脱模剂（严禁污染钢筋）。混凝土工程：控制混凝土坍落度（180~220mm，泵送），振捣时避免触碰钢筋、模板，养护采用覆盖洒水或养护剂，养护期≥7天（普通混凝土）或14天（大体积混凝土）。3.梁体工程预制梁：核查预应力钢绞线张拉应力（设计值±5%）、伸长量（设计值±6%），孔道压浆密实度（真空辅助压浆工艺），梁体吊装前检查支座安装位置、平整度。现浇梁：检查支架地基处理（压实度≥95%）、支架预压（消除非弹性变形），混凝土浇筑顺序（从跨中向两端或对称浇筑），张拉时梁体混凝土强度≥设计值的90%。（三）给排水工程监理1.管道安装管材检查：UPVC管检查壁厚、环刚度，球墨铸铁管检查防腐层、承插口尺寸，钢管检查焊缝质量、防腐等级。安装精度：管道轴线偏差≤15mm/10m，高程偏差≤±30mm，橡胶圈接口时检查胶圈安装位置（无扭曲、脱落），热熔焊接时检查焊缝翻边（均匀、无气孔）。2.水压试验试验压力：给水管道试验压力为工作压力的1.5倍（且≥0.6MPa），稳压1小时，压降≤0.05MPa；排水管道闭水试验，管段灌满水浸泡24小时后，30分钟内液面下降≤允许值（管径≤1000mm时，下降≤50mm）。3.检查井工程砌筑质量：砖砌体灰缝饱满度≥80%，检查井井身圆顺度≤20mm，井盖与路面高差≤5mm（道路）或≤3mm（人行道）。五、工程验收阶段监理（一）预验收单位工程完工后，施工单位自检合格并提交《工程竣工报告》，总监理工程师组织专业监理工程师、施工单位项目负责人等进行预验收，核查工程质量、施工资料完整性，对存在的问题下达《整改通知单》，监督施工单位整改完毕。（二）竣工验收预验收合格后，监理机构协助建设单位组织竣工验收，参与验收组对工程实体质量（如道路平整度、桥梁荷载试验、管道通水试验）、竣工资料的检查，签署《工程质量评估报告》，对验收中提出的问题监督整改，直至工程正式竣工验收合格。（三）保修期监理工程竣工验收合格后，监理机构参与保修期管理，受理建设单位的质量投诉，核查质量缺陷原因（施工质量或使用原因），监督施工单位履行保修义务，验收保修工程质量。六、监理资料管理（一）资料分类与整理监理资料分为监理管理文件（规划、细则、交底）、质量控制文件（材料报验、隐蔽验收、检验批验收）、进度控制文件（进度计划、进度报表）、造价控制文件（计量单、支付证书、变更签证）、安全管理文件（安全方案、检查记录、事故处理）、合同管理文件（索赔文件、合同变更）、监理日志与报告（监理日志、月报、会议纪要）七类，按类别建档，每类资料按时间顺序编号。（二）资料归档要求监理资料应真实、准确、完整，签字盖章手续齐全。工程竣工后，监理单位将监理资料整理成册，移交建设单位存档，同时自留一套备案。七、监理人员职责与行为规范（一）人员职责1.总监理工程师：主持监理机构工作，审批监理文件，协调参建各方关系，签署工程款支付证书，组织工程验收。2.专业监理工程师：编制监理细则，审查施工方案，验收分项工程，处置质量安全问题，签署