2025年村里干部面试题目及答案

2025年村里干部面试题目及答案第一题：上级要求在本村推广“庭院经济+特色种植”模式，明确提出要通过盘活农户房前屋后闲置土地，发展小果园、小菜园、小药园等微农业，助力农民增收和乡村风貌提升。但调研中发现，部分村民认为“种几棵菜赚不了几个钱”“年轻人都外出打工，没人打理”，还有少数种植大户担心“散户种植会影响自己的收购价格”，抵触情绪明显。作为拟任村干部，你会如何推动这一政策落实？参考答案：面对这一情况，我会从“摸清底数、分层动员、利益绑定、长效保障”四个维度系统推进。首先，开展“户户到”走访，一方面用表格登记每户庭院面积、现有种植类型、家庭成员劳动能力（特别是留守老人妇女的时间精力）、对特色种植的具体顾虑；另一方面与种植大户座谈，了解其现有产业链条（如收购渠道、加工能力）、对散户可能带来的竞争担忧点。通过数据梳理，建立“可参与庭院经济农户清单”和“重点沟通对象台账”。其次，针对不同群体分类动员。对普通村民，制作“收益对比表”：以本地常见的辣椒、木耳菜、黄精等作物为例，计算0.1亩庭院种植的投入（种子、肥料约200元）、产出（按保守产量和地头价，年收入约1500-2000元），对比闲置庭院的“零收益”；邀请镇农技站技术员录制“10分钟庭院种植课”，用方言讲解“如何利用碎片化时间管理”“病虫害简易防治”等实用技术；组织到邻村已开展庭院经济的农户家实地参观，让“房前种黄精年增收3000元”“后院种菌菇供农家乐月赚800元”的真实案例说话。对种植大户，重点强调“协同效应”：提出“大户+散户”订单模式——大户提供种苗、技术指导并保底收购散户产品，散户按标准种植后由大户统一包装销售，既扩大大户原料来源，又避免散户无序竞争；建议将庭院经济纳入大户的“绿色基地”认证体系，提升产品附加值；协调镇里在农业补贴、冷链仓储等方面对参与的大户给予政策倾斜，将其从“反对者”转化为“推动者”。最后，建立三项保障机制。一是技术保障，联合镇农技站成立“庭院经济服务小队”，每月固定两天到村开展巡回指导，在微信群实时解答种植问题；二是销售保障，对接电商服务站、镇里的农产品展销中心，为散户开通“庭院特供”线上专区，标注“农户姓名+种植故事”提升产品辨识度；三是激励保障，设立“最美庭院经济户”评选，给予农资礼包奖励，将参与情况纳入“积分制”管理，积分可兑换生活用品或抵扣医保缴费，激发持续参与动力。通过以上措施，力争3个月内实现60%以上有条件农户参与，半年内形成可复制的“庭院+大户+市场”产业链条。第二题：村里王大爷的儿子在外地打工，前段时间王大爷因高血压住院，儿媳以“嫁出去的女儿没义务管”为由，拒绝分担医疗费；王大爷的女儿则拿出父亲手写的“房产归儿子”遗嘱，认为哥哥本应承担主要责任。双方在村委会调解时大吵大闹，王大爷躺在病床上打电话说“要是再解决不了，我就去镇政府门口坐着”。作为参与调解的村干部，你会如何处理？参考答案：我会按照“稳情绪、核事实、讲法理、促和解”的步骤处理。首先，立即安抚现场情绪。让儿媳和女儿分开到不同房间，给双方倒温水，先倾听她们的委屈——儿媳可能觉得“自己是外姓人，老人平时更疼儿子”，女儿可能不满“财产只给儿子却要共同出钱”。同时，给王大爷回电话，承诺当天一定给出解决方案，劝他先安心治疗。其次，全面核实情况。一是调取王大爷的住院费用清单，确认总费用、医保报销部分和自付金额；二是查看遗嘱原件（若为手写需确认是否符合法律要件），并了解王大爷立遗嘱时的具体情况（是否意识清醒、有无见证人）；三是走访王大爷的邻居，了解平时子女赡养情况（如儿子是否定期打生活费、女儿是否常回家照顾）；四是联系王大爷儿子，听取其对医疗费分担和遗嘱的真实想法（是否存在“老人偏心”的误解）。然后，分层次讲清法理和情理。法理层面，根据《民法典》第1067条，子女对父母有赡养义务，不因性别或是否继承财产而免除；遗嘱若合法有效，儿子可依遗嘱继承房产，但赡养义务与继承权并非对等关系，女儿同样需要承担医疗费。情理层面，强调王大爷住院期间最需要的是子女团结，而非争执；用“老人平时攒鸡蛋给孙女、生病前还帮女儿带孩子”等具体事例，唤醒双方的亲情记忆；提出“医疗费分担可结合各自经济状况”——若儿子收入较高可多承担，女儿适当补贴，避免“平均摊派”引发不满。最后，促成书面协议。组织子女和王大爷视频沟通，由王大爷表达“希望家庭和睦”的意愿；起草调解协议，明确医疗费分担比例、后续轮流照顾方案（如女儿每月回来2天，儿子每月增加500元生活费）、房产继承的附加条件（如儿子需保障老人居住权）；邀请村法律顾问审核协议条款，双方签字后由村委会备案。调解结束后，定期回访，了解执行情况，避免矛盾反复。第三题：村里正在推进“高标准农田改造”，施工队在挖沟渠时误将张婶家的老槐树（树龄30年，张婶视为“风水树”）挖倒。张婶情绪激动，拦截施工车辆不让离开，声称“要赔10万块，不然就去堵镇政府大门”；施工方认为“树在规划红线内，且提前贴了告知书”，只愿赔2000元；围观村民有的帮张婶说话“老树有感情”，有的指责“施工太野蛮”，现场秩序混乱。作为在场村干部，你会如何应对？参考答案：我会分三步快速处置：第一步，控制现场局势。立即联系治保主任带2名队员到场，将张婶和施工方负责人引导到村委会会议室，避免在路边对峙激化矛盾；安排其他村民散开，说明“问题会解决，大家别耽误干活”；让施工队暂停作业，保留现场证据（拍摄树的位置、告知书张贴情况）。第二步，全面了解情况。一是核查施工规划图，确认老槐树是否在红线内，若不在则施工方存在过错；若在红线内，检查告知书的张贴时间（是否提前15天）、张贴位置（是否在张婶家附近显眼处）、是否有电话通知（张婶子女是否知情）。二是与张婶沟通，了解老槐树的特殊意义（如结婚时栽种、曾救过孙子落水），记录她的实际损失（除情感价值外，是否有经济损失如槐花售卖收入）。三是联系镇自然资源所，确认老槐树是否属于“古树名木”（树龄30年一般不属于，但需核实），若属于则施工方涉嫌违法。第三步，分情况调解。若树在红线内且告知程序规范：首先肯定施工方按规划施工的合理性，同时指出“未充分考虑村民情感”的工作方法问题，建议施工方公开道歉；计算张婶的实际经济损失（如槐花年均收入500元×剩余预期寿命10年=5000元），加上树木本身的价值（请林业站评估，约3000元），提出赔偿8000元；协调镇文化站将老槐树的故事录入“村史档案”，给张婶颁发“乡村记忆守护者”证书，满足其情感需求。若树不在红线内或告知程序缺失：明确施工方存在过错，要求其向张婶正式道歉；由镇林业站评估树木价值（含情感损失），建议赔偿1.5-2万元；督促施工方调整施工方案，避免类似问题；将此事作为案例，在村民大会上强调“施工前要逐户沟通，不能仅靠贴告示”。调解过程中，始终保持中立，既维护村民的合法权益和情感需求，也保障工程顺利推进。最终达成协议后，监督施工方及时赔付，恢复施工秩序，并在村微信群通报处理结果，消除村民疑虑。第四题：本村是传统农业村，主要种植水稻和玉米，村集体年收入仅8万元（主要来自3间老仓库出租）。最近，镇里下达了“2025年村集体收入突破50万元”的目标任务。你作为新任村干部，会如何制定增收计划？参考答案：我会通过“清资产、找优势、引资源、强运营”四轮驱动实现目标。首先，开展“三资”清查专项行动：委托第三方机构对村集体资产（老仓库、村小学、200亩集体林地、10亩鱼塘）、资源（未承包的50亩荒坡、村边河道的采砂权）、资金（历年结余、上级扶持资金）进行全面核查，建立“一图一表”（资产分布图、资源台账），重点关注老仓库（面积200㎡，位于村中心）、村小学（6间教室+操场，闲置5年）、荒坡（向阳，适合种植油茶或果树）的开发潜力。其次，挖掘本村比较优势：分析区位条件（距离镇中心8公里，距高速口15公里）、产业基础（有3户种植能手，1个养蜂合作社）、文化资源（有200年历史的“打糍粑”民俗）、生态优势（山清水秀，无工业污染），确定“农业+文旅”双轮发展方向。然后，分项目推进：一是盘活存量资产。老仓库改造为“村集体电商服务中心”，前半部分作为农产品展销厅（展示本村大米、蜂蜜、糍粑），后半部分出租给快递网点（年租金3万元）；村小学改造为“乡村研学基地”，教室设为农耕文化展厅、手工体验室，操场作为户外拓展区，与镇里的中小学校合作开展“劳动实践课”（预计年接待2000人次，收入10万元）。二是开发资源项目。50亩荒坡流转给养蜂合作社，合作社以“土地入股+技术指导”方式，带动农户种植荆条、野菊花等蜜源植物，村集体按流转费的10%收取管理费（年增收2万元）；10亩鱼塘升级为“休闲垂钓园”，投放观赏鱼和经济鱼，配套卖鱼饵、提供烧烤场地，吸引周边城市游客（预计年增收5万元）。三是培育主导产业。整合100亩耕地（通过土地流转或农户入股），建设“优质稻+再生稻”示范基地，注册“青山村大米”商标，与镇里的米厂合作代加工，通过电商平台和社区团购销售（预计亩产增收200元，村集体按利润的15%分红，年增收8万元）；挖掘“打糍粑”民俗，组建村民表演队，在周末和节假日开展“非遗体验游”（游客可参与打糍粑、磨豆腐，收取体验费30元/人，年增收5万元）。四是争取外部资源。对接乡村振兴驻村工作队，申请“扶持壮大村集体经济”项目资金50万元（用于研学基地装修和鱼塘改造）；与镇里的农业公司合作，签订“订单农业”协议（公司包销大米和蜂蜜，村集体收取服务费）；发动乡贤捐赠（如本村在外企业家赞助研学基地的农具展品）。最后，建立长效运营机制。成立村集体资产运营公司，由村支书任董事长，吸收2名懂经营的村民为成员；制定《村集体收入分配办法》（30%用于公益事业，20%作为奖励基金，50%用于再投资）；每季度公开收支明细，接受村民监督。通过以上措施，预计2025年村集体收入可达：电商服务中心3万+研学基地10万+荒坡管理费2万+垂钓园5万+大米分红8万+民俗体验5万+其他（如老仓库原有租金2万）=35万，加上争取的项目分红和乡贤支持，有望突破50万元目标。第五题：村里计划推行“积分制”管理，村民参与环境整治、赡养老人、参加技能培训可获得积分，积分可兑换生活用品或抵扣物业费；但部分村民说“扫个地还要积分，太麻烦”，留守老人表示“眼神不好，搞不懂怎么积分”，还有人质疑“积分兑换的东西都是便宜货，没吸引力”。你作为具体负责人，会如何优化方案并推动落地？参考答案：我会从“简化流程、提升吸引力、分类施策、强化示范”四方面优化。首先，重新设计积分规则：将原来的“8大类20项”简化为“基础分+奖励分”。基础分（每人每月10分）：完成“门前三包”（不乱堆杂物、垃圾入桶）得5分，参加每月1次的村集体活动（如开会、打扫公共区域）得5分；奖励分（上不封顶）：赡养老人（子女带父母体检一次+5分）、参与矛盾调解（成功调解一起+10分）、考取技能证书（如电工证+20分）、带动村民增收（介绍一个工作+15分）。取消“填写积分手册”环节，改为“村干部巡查登记+村民自荐”——比如环境整治由网格员每周巡查记录，赡养老人由邻居或村干部见证登记，积分数据同步到“村级积分管理平台”（手机小程序），村民通过微信即可查询。其次，提升积分“含金量”。一是扩大兑换范围：除生活用品（肥皂、毛巾）外，增加“服务类兑换”——100分可兑换1次免费理发（联系村理发店合作）、200分可兑换1次上门看病（联系村医）、300分可兑换“优秀村民”荣誉（优先推荐参与评选）；二是引入社会资源：联系镇里的超市、农资店，积分可抵扣10%的购物金额；争取企业赞助，设置“积分大奖”（如年度积分前10名奖励电饭煲）；三是设置“家庭积分”：以户为单位累计积分，家庭积分高的可优先申请宅基地、享受临时救助，强化集体荣誉感。然后，针对不同群体分类引导。对留守老人：制作“积分明白卡”（用大字标注积分项目和分值），由志愿者每月上门讲解；安排“积分助手”（大学生村官或中学生）帮老人在小程序上查询积分；将“陪老人聊天1小时+5分”纳入奖励分，鼓励年轻人帮助老人积累积分。对质疑的村民：开展“积分体验周”——前100名参与的村民额外赠送10分，兑换时可现场看到“30分换一包盐、50分换一瓶油”的实际价值；组织到邻村“积分制”示范村参观，让村民看到“积分高的家庭不仅有奖品，还被评为‘文明户’，孩子上学有加分”的实在好处。最后，强化示范引领。评选“积分之星”，在村公示栏展示照片和积分故事（如“张婶每月打扫广场5次，年积分800分”）；党员和村干部带头参与（规定党员每月至少挣20分），并将积分情况纳入“党员评议”；在村微信群定期通报积分排名，对连续3个月积分靠后的家庭，由网格员上门了解原因，帮助解决实际困难（如老人行动不便，可安排志愿者协助打扫）。通过3个月的试运行，逐步让“挣积分=做好事=得实惠”的观念深入人心，最终实现从“要我参与”到“我要参与”的转变。第六题：受持续干旱影响，村里的主要灌溉水库水位降至警戒线，村民李叔家的稻田因位于下游，连续3天没轮到放水，已出现干裂；李叔一气之下砍断了上游王伯家的输水管道，王伯要李叔赔2000元，李叔说“没水我稻子绝收，赔你2000我亏大了”，双方差点动手。此时你接到报告，会如何处理？参考答案：我会按照“保生产、解矛盾、立规矩”的思路处理。首先，立即赶赴现场，分开李叔和王伯，查看管道损坏情况（是否完全断裂、能否临时修复），同时安排其他村干部联系镇水利站，了解水库当前蓄水量、预计来水时间，协调增派水利员到村指导