仓库新人培训原则

一、仓库主管岗位职责

1负责协调仓管员的收发货及退换货工作；

2负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责；

3负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理，有效提高仓库利用率；

4负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核；

5负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系；

6具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理

的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作).

7职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径。

二、仓库主管的日常工作重点

1、仓库仓容规划

企、也当然可以保持很多库存，讲而仔何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导

致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库

面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订

货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最

佳订购点。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点

考虑的内容。

2、仓库业务管理规划

(1)仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳

动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要

条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。

(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货

物要一丝不苟，分亳不差。

入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成系列的麻烦。另外

做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验

收中发现的问题也是常规性工作之一。

⑶库存管理。

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无

误；

②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合埋性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、

消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的

处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货

位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

③盘点与现场管理。盘点方法的选择与•目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是

盘点与现场管理的重要内容。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人

等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提

前做好，否则容易忙中出错。

三、仓库管理的功能

①料的分类、整理、保管。

②物料的进仓、出仓管理。

③物料财务一致，为决策部门樨供真实会计资料。

®供应生产、保障销售、服务企业麻利大计。

1.决定仓库位置应考虑的因素：

①物料容易验收。

②物料进仓容易。

③物料储存容易。

④容易发料。

⑤容易盘点。

⑥容易搬运。

⑦有仓库扩充的弹性与潜能。

2.仓库区域规划注意事项：

①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。

②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。

③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。

®仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部

门的位置等。

⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓

位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

3.物料堆放须考虑原则：

①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。

②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。

③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。

④物料的仓储应考虑先进先出的原则。

⑤物料堆放应考虑存储数最读取容易。

©物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

四、仓库物料的保管与储存搬运

1.仓库储存的三个原则：

①防水、防火、防压。

②定点、定位、定量。

③先讲先出。

2.仓库储存应注意事项：

①危险物品应隔离存放。

②避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。

③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。

④货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。

⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。

⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。

⑧保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。

3.库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？

①账：仓库物资档案。

②物：仓库储存物资。

③卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。

®证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。

五、呆废料的管理

呆废料处理的目的有哪些？

①物尽其用。②减少资金积压。③节省人力及费用。④节约仓储空间。

废料发生的原因有哪些？

①陈腐。②锈蚀。③边角料。④拆解的产品。

废料的处理措施有哪些？

在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。

在规模较大的企业，可将废料集中•处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分

类处理，并最大程度地回收再利用。

六、仓库的盘点管理

盘点准备工作主要包括哪些内容？

①确定盘点程序与方法。

②盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

③盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有•定的级别顺序。

④盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。

⑤仓库的清理工作、账目的结清工作。

盘点后的处理措施有哪些？

盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：

①修补改善工作：

a依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。

b料账、物料管制卡的账面纠正。

C不足料迅速办理订购“

d呆、废料迅速处理。

e加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

②预防工