财务管理在企业管理中的作用

财务管理在企业管理中的作用

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向

内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的

必由之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做

好以下几项工作：

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力

的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财

务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理

测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品

成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行

为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机

地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头〃，实现财务部门抓成本

管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管

理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料

的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采

购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占

用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格

审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

费用控制体现的是节流的思维。日常费用发生频繁，单笔金额一般不大。

基于成本效益原则，对其控制不宜过细。应依据日常费用的特点，对各

类日常费用区别对待,通过制度流程将日常费用控制的规范化。

⑴控制

预算控制保证了费用支出的可预见性，这是最常见的费用控制方式。财

务只需比对费用支出是否在预算范围内，就可决定是否同意。预算控制

适用于大多数可控的常见费用科目，如办公费、培训费、广告费等。另

外，预算控制也可与下面的其他控制方法结合使用。

⑵标准控制

标准控制又可称之为参照系控制，对应于某个参照系控制费用的支出，

譬如以员工级别为参照系。就像很多单位出差时的交通工具选择，高管

选乘飞机头等舱，中层干部选择飞机普通舱，一般员工选择火车硬卧。

住宿标准，高管五星级，中层干部四星级，一般员工三星级。标准控制

适用于全员发生且有多样性选择的费用。

(3)总额控制

总额控制实际就是管总不管细，只需控制住费用的总量，而不关注费用

日常如何支出。这样做的目的是不过多干涉责任单位的自主权，对费用

使用的效率可通过绩效考核的方式实现。总额控制适用于研发费用、项

目费用、薪酬等。

(4)比率控制

比率控制一般是把费用与收入进行对比确定费用区间。对于费用支出与

收入有线性关系的，可以考虑比率控制。主要适用销售类费用，譬如，

销售提成、市场推广费等。华为公司的研发费用也采用比例控制。《华

为基本法》中就规定，华为每年的不低于收入的10%0比率控制体现

的是有产出时多花，无产出时少花的原则。

(5)人均额度控制

人均额度控制的费用往往带有半薪酬性质，按照人头制定标准进行控制,

如通信补贴、交通补贴、福利费等。

(6)事先报备控制

事先报备意指费用发生前要先报批，等于对费用发生事先设防。需重点

管控的费用以及带有享乐性质的费用适用于事先报备控制。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业

财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指

标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制

基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也

是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实

现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,

按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制

和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适

时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预

算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的

格局。

三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件

财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信

誉,形成借——还—借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财

务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在奥金配置上畸轻

畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的

结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中

心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调

整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企

业外部的有用信息,主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证,

加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和

风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最

大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项

目的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投

资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产,

促进企业自我流动发展。

六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高,

财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能

也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检

查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、

严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点

和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件,

使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

七、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企

业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，

做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，

使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意

识。

财务管理对企业的重要性

一.企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工

作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的

资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范

围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调

控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一

种客观要求。

二.企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越

占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向

生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效

益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，

加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金

的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;

通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;

通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促

使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值C因

此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、

储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财

务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出

预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、

真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行

做出信贷决策以及税务机关依法征税。

四.企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观

念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企

业的〃血液〃，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在

于〃活〃，资金活,生产经营就活，一〃活〃带百〃活〃，如果资金不

流动，就会〃沉淀〃或〃流失〃，得不到补偿增值。只有