仓库管理提议改善的方案

仓库管理提议改善的方案

为了切实改善公司仓库的管理现状，谈谈如何加强仓库管理。

一、仓库的常见问题

仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，

诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不

用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管

理不到位，例如：

L不遵守先进先出原则(FirstIn,FirstOut--FIFO),

料不及时上报预警，造成呆料、废料。

2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的物

料做标识，造成无法找到相关物料。

3.仓管员不及时送单给统计员，统计员不及时录入电脑系统，

结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准

确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。

4.标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称

不对或一个物料几个名称，以致无法追查该物料的历史状况。

5.部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存

盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键

入错误），这都是常有的事。

6.新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管

员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说

“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。

7.款型退市，不生产物料，没有及时提报消化或转卖。

二、仓库该如何管理

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路,

弄清楚几个基本问题。

L”物料”是什么？…仓库”是什么?"

物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实

物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在

家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价

值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效

益。

当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、

被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是

对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

2.物料管理管什么？

彳甘可一项管理活动，都会涉及时间（T［质量（QI成

本（C）,这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能

外。

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储

时间、退料时间等等。

②Q-Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质

量问题的物料的处理等等。

③C-Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、

短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成

的资金周转成本。

3.物料管理如何管?

4）库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10-15%，但货值可占库存

价值的60-70%;

B类物料的数量可能只占库存的20-35%，但货值可占库存

价值的15-20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存

价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控

制好A、B两类物料。

5）“六不入"原则：

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急

料采购可暂代填写相关信息）；

③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办

入库手续；

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办

单）；

⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

6）"五不发"原则:

①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；

②手续不符合要求的，不能发放物料；

③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能

发放物料；

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

7）一次出库原则：

物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必

须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，

以免造成混乱和差错。

8）门禁原则：

①除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要,

其他人员一律不得进入仓库料区；

②严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料；

③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

9）”日事日毕、日清日高”原则：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关动态账物

的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。

②每日对所管的物料库位至少巡查1〜2次确保所有物料有

正确标识，该退的要放入返厂区，以免产生呆滞。

③仓管员当日的单据当日必须按时间要求传给统计员，而统

计员当日的单据必须在当日录入电脑系统。

10）以旧换新原则：

对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”

原则办理。

三、仓管员的工作要求

一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、

退货、备货;物料标识、摆放及账本（电脑系统数据）对应

的整理工作；”事故物料”的上报及其管理（因未遵守交期而

延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故

物料”1

我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺

少的货物。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提

前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺

货而导致订单的推迟甚至取消。

以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一

种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的

素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责

任大。

仓管员的责任心可以表现在：

1.对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；

2.完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解

决；

3.对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；

4.有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；

5.工作主动，而不是被动等待安排；

6,对工作现场管理做到“眼到手到”，按5s要求管理。

遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。

仓管员工作规范要求：

1.入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

①数量关：入库时要点清数量；

②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制;

③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据

与来料是否相符和一致，并及时送单给统计员。

2.保管：

①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防变质、防跌落

③确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废

④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与电脑系统一致）

3盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消

除呆料及坏帐。

4.发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的

是确保及时供应生产。

四、改善仓库管理的几点举措

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较

好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为

电脑系统的高效运行提供了数据保障。

1.创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副

总、物料部部长、仓库主管组成。

三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库

每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到”每天进

步1%”、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、

录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

2,合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场

相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯

相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理

性。

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、

发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防

水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附

近，缩短单据传递到录单员的时间。

3.实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非

生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产

线不良品换料。

A类物料采用发料制,C类物料采用领料制。在配料管理上，

可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接

管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库

的发料速度。

4.借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,

把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的

手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入

错误，提高工作效率。

并使管理人员实时掌握库存货物的进、销、存状况，实现信

息通透的资产管理方式，无需传统的盘点工作，减少物资的

积压，加速资金周转便于指导生产。解决了人工统计易出现

人为差错和信息交流不及时的传统管理模式。减少了人工统

计的工作量提高作业效率，从技术手段上遏制不轨行为的发

生。

①传统的仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，这

种做法不但费时费力，而且容易出错，万一下游出现质量问

题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是不敢想象。

②由于仓库没有使用任何仓储物流软件，所有的物料记录都

是由手工来登记物料的名称、数量、规格、出入库日期等信

息，手工记录工作量非常大，数据的及时性和准确性完全依

赖仓库管理员的工作责任心。

③公司的客户基本采用条码系统管理物料，这就要求A公司

必须在发货前根据客户的要求打印和粘贴条码标签。手工记

录数据和标签打印工作不仅效率低下，存在错误隐患，而且

对公司来讲是不增值的活动，并在一定程度上影响了客户关

系管理。

仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满

足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引

入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信