采掘石油和天然气开采业行业知识

化工行业关键知识

一石油和天然气开采业

事业部-化工行业一李箕会

起草部门：行业及咨询实施部

2021年7月

＜说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注

意保密）

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2021-07-01李箕会

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前言...............................................3

第一章石油和天然气开采业概述.....................4

1.1用友行业分类说明............................4

1.2石油天然气开采业概述........................4

第二章石油和天然气开采业生产特点..................7

2.1行业开展趋势................................7

2.2石油和天然气开采业管理特点.................10

第三章石油和天然气开采业工艺特点................14

3.1石油和天然气开采业根底知识.................14

3.1.1生产过程...................................14

3.2油井钻采的关键过程.........................16

3.2.1钻前准备...................................16

3.2.2油井钻探...................................17

3.2.3投产准备...................................18

3.2.4油井生产...................................19

3.3石油天然气采掘行业术语.....................20

第四章石油和天然气开采业关键需求.................21

4.1石油和天然气开采业关键业务需求清单.......21

4.2石油和天然气开采业的关键需求...............21

4.2.1油井工程阶段..............................21

4.2.2建立、维修派工.............................23

4.2.3生产日报...................................23

4.2.4车辆管理...................................23

4.2.5铅封管理...................................24

4.2.6运输管理...................................24

4.2.7部门用料方案...............................25

4.2.8单井本钱...................................26

4.2.9单井利润...................................27

第五章石油和天然气开采业关键.....................28

5.1财务类指标.................................28

5.2客户类指标.................................29

5.3内部营运类指标.............................29

第六章石油和天然气开采业管理实践................29

6.1组织构造...................................29

6.2部门岗位角色设计...........................30

6.3总体模块流程...............................31

6.4关键业务流程说明及解决方案.................31

6.4.1手机日报、日报统计.........................32

6.4.2油井建立方案、派工流程.....................35

6.4.3油井费用归集...............................38

6.4.4原油运输...................................40

6.4.5物资管理...................................43

刖百

业务的行业化，不仅仅是产品的行业化，更重要的是参谋的

行业化。所谓行、1k参谋，应该是这样一个群体，既具有的理论及

实施经历，又熟知企业的运作过程，了解客户的需求。本文收集

整理了石油和天然气开采过程中的行业生产特点、关键需求、绩

效指标等内容，旨在帮助读者初步建立对石油和天然气开采业的

认知。

行业管理实践、行业生产特点、工艺流程特点、行业关键需

求（重难点）、行业

本文采用如下的构造：

第一章石油和天然气开采业概述

第二章石油和天然气开采业生产特点

第三章石油和天然气开采业工艺特点

第四章石油和天然气开采业关键需求

第五章石油和天然气开采业关键

第六章石油和天然气开采业管理实践

鉴于编者水平，本文在深度和广度上还未能尽善。文档框架

定义和根本内容的收集。希望这个工作可以得到全体参谋同仁的

支持和参及，聚集全体参谋的智慧，总结出一份权威的行业知识

文档，惠及公司同仁。

行业及咨询实施部-化工行业:

杨业学：；

卢成静：；

李箕会:。

2021-07-01

第一章石油和天然气开采业概述

1.1用友行业分类说明

2021年用友集团公布的行业分类中，化工行业有7个细分行

业，见下表:

名称说明备注对应行业

203造纸/印刷化工

石油/核燃

204料石油加工、炼焦及核燃料加工业化工

工业化工原有名称“化

205（原材料）工业化工制品制造业工〃化工

建材/非金水泥、玻璃、陶瓷、塑胶，砖瓦、石材及

207属矿制品其他建筑材料制造化工

208钢铁/冶金金属冶炼及压延加工业（含钢铁/冶金）综合

采矿业指对固体（如煤和矿物）、液体〔如

原油）或气体（如天然气）等自然产生的

209采掘矿物的采掘。化工

个人及家庭日常使用的科技化学制品业，

日用化工含化装品、口腔护理品、护发品、个人清新增，从化工

210（消费品）洁品、生活用纸、洗涤用品、家居用品等拆分出来叱工

其中：工业化_L又分为4类产品。

行业二级行业

20501根本化学原料和材料制造

化工制品20502涂料、油墨、颜料和专用化学产品制造

205

制造业20503化肥、农药

20504化学纤维制造业

其中：建材/非金属矿制品又分为7类产品。

行业二级行业

20701水泥、石灰和石耳及其制品的制造

20702砖瓦、石材及其他建筑材料制造

建材/非20703玻璃及玻璃制品制造

金属矿20704陶瓷制品制造

制品20705耐火材料制品制造

20706石墨及其他非金属矿物制品制造

20707塑胶、橡胶、塑料制品制造

1.2石油天然气开采业概述

石油：又称原油，是从地下深处开采的棕黑色可燃粘稠液体。

主要是各种烷烧、环烷烧、芳香烧的混合物。它是古代海洋或湖

泊中的生物经过漫长的演化形成的混合物，及煤一样属于化石燃

料。石油主要被用来作为燃油和汽油，燃料油和汽油组成目前世

界上最重要的一次能源之一。石油也是许多化学工业产品如溶

液、化肥、杀虫剂和塑料等的原料。

天然气：是一种多组分的混合气体，主要成分是烷烧，其中

甲烷占绝大多数，另有少量的乙烷、丙烷和丁烷，此外一般还含

有硫化氢、二氧化碳、氮和水气，以及微量的惰性气体，如氮和

氤等。系古生物遗骸长期沉积地下，经慢慢转化及变质裂解而产

生之气态碳氢化合物，具可燃性，多在油田开采原油时伴随而出。

石油天然气目前是整个世界能源的核心，对我国高速开展的

经济环境具有举足轻重的作用，石油工业就是我国经济开展的能

源。

国际石油资源分布图:

我国石油资源状况:

中国石油资源和

主要油田分布

产品储量年采储采比

石油（亿吨）6913.4：1

天然气（亿立方）12000050055.4：1

统计结果说明，截至2006年年底，中国石油剩余经济可采储

量20.43亿吨。有专家认为，目前中国的石油开采期按照探明可

开采量和年消耗量来看只有11年，而中东地区也不过40年c

中国原油对外依存度突破50%,中国是仅次于美国的第二大

石油消费国，又是仅次于美国和日本的第三大石油净进口国。中

国的石油对外依存度已突破50%戒备线，能源问题使中国的经济

开展战略和国际生存环境，变得错综复杂。2021年1月27日，

国务院成立能源委的消息对外发布。国务院总理温家宝出任主

任，副主任则由国务院副总理李克强担任。此外，外交部、财政

部、国土资源部、工信部、科技部等多个部委的一把手及军队高

层出任委员，堪称目前中国最高规格的能源机构。

石油天然气行业历来都是各国的资本寡头垄断的行业，所以

资金要求高，对于我国在石油天然气方面主要都是以国有制存

在：为了贯彻国家加大西部能源投入的策略，2005年成立了陕西

延长石油集团后我国也形成了四大石油企业并存的格局：

第二章石油和天然气开采业生产特点

2.1行业开展趋势

我国石油工业的开展经历了四个阶段，在油气资源开发、管

道建立、炼油化工及油气田对外合作、国际化经营等方面取得了

一定成绩。但资源相对缺乏，石油储量增长难度大；主力油田进

入稳产后期，新区上产任务重；石油供需缺口加大，进口依存度

进一步提高；石油平安形势不容乐观。

我国的原油生产主要集中在东部地区，占全国产量的2/3.但

其主力油田已进入高含水(88%)、高采出程度(75%)和高采油速度

的“三高〃阶段。特别是大庆油田原油产量连续27年超过5000

多万吨，2002年在5013.1万吨的产量水平上划了句号，方案今

后将逐年递减。西部和海上原油产量这几年呈快速增长态势，但

原油产量只占全国的1/5；海上原油产量只占全国的1/8.从近期

看，这两个区域的产量增长难以弥补东部的递减。

中国油气开展的战略应继续贯彻“立足国内、开拓国际、油

气并举、厉行节约、建立储藏〃的方针，根据我国资源分布特点,

东部挖潜，延长稳产期；西部加大投入，实现增储上产。

石油形势及供需预测

(一)国际石油形势

近两年，世界石油环境总的是：国际油价起伏振荡，石油公

司兼并重组进入理性阶段，石油技术快速开展，石油地缘政治纷

争剧烈。主要列举三个方面：

1.世界油气资源丰富

据有关资料统计，截至2002年底，全球石油最终可采资源量

为4138亿吨，累计探明石油可采储量2471亿吨，剩余石油可采

储量1427亿吨，储采比40：1；天然气可采资源量为436万亿立

方米，累计探明天然气可采储量211万亿立方米，剩余天然气可

采储量156万亿立方米，储采比61：1.丰富的石油资源为世界石

油业的开展提供了坚实保障。

2.未来20年世界石油供需总体平衡，但地区性不平衡加剧

2002年,世界石油消费量为35.23亿吨,石油产量为35.57

亿吨，供需总量根本平衡。预计到2021年，世界石油需求将以

1.98%的速度增长，需求量达51.8亿吨。欧美等兴旺国家石油需

求增长放缓，年均增长0.9%〜1.0%左右，开展中国家石油需求增

长加快，年均增长3.l%o在原油产量方面，预计2021年前根本

上及需求同步增长，产量水平到达5L9亿吨。

但是，地区性不平衡加剧，北美、亚太和欧洲三个地区2002

年的石油消费量达29。8亿吨，占世界总消费量的84.6%。亚太

地区是世界第二大石油消费区，预计2005年，亚太地区将超过

北美成为世界第一大石油消费区。世界三大石油消费国中有两个

在亚太，其中中国已是继美国之后的世界第二大石油消费国，日

本排第三。

进入21世纪后，世界石油领域的整合开场出现一些新特点。

主要是：从多元化经营向产业集中化、专业化、规模化方向开展,

从油田业和效劳业的分割向业务综合性、全过程效劳，追求产业

链价值最大化方向开展，并形成了埃克森莫比尔、阿莫科、英荷

壳牌等一批超大型石油及石油效劳公司垄断世界石油的格局C据

称，这些公司拥有世界80%以上的优质石油储量，控制着30%以

上的石油工业产值、50%以上的石油技术效劳市场份额、65%以上

的国际石油贸易额和直接投资额以及80%以上的石油石化先进技

术。近两年国际石油领域的兼并重组趋于理性成熟，为了各自的

战略利益和长远开展，各大公司开场进入内部消化阶段。今后，

中国石油的竞争对手和合作伙伴，都是这些跨国石油公司。

（二）中国油气资源供需预测

在成品油方面，汽油、煤油、柴油，按0.6的弹性系数，折

合年均增长率为4.2%,预计2021年全国汽油、煤油、柴油消费

量为2.5亿吨；在化工轻油方面，2002年中国乙烯消费量为1400

万吨，进口占61.3%。预计2021年以前，乙烯需求年均增长率约

为5%,2021年乙烯需求总量将到达3370万吨。假设按50%的自

给率测算，中国需要生产乙烯1680万吨，按30%的收率测算，届

时需要化工轻油5600万吨。仅这两项合计，主要成品油需求量

将超过3亿吨，届时原油加工量大体为3.8亿吨（按78%的收率

计），石油消费量约为4亿吨。因此，预计2005〜2021年中国石

油消费量为2.7〜4.0亿吨。

2,石油储量、产量趋势预测

国内专家利用年增储量法和翁旋回法，预测2021年以前，石

油探明储量处在稳定增长期，平均年新增探明石油可采储量L5

亿吨；老油田通过调整措施，每年可增加可采储量2000-3000

多万吨。预计2005-2021年中国原油产量为1.75-1.9亿吨。

原油缺口将增加到2021年的2.2亿吨,进口依存度提高到55%0

2002年全国天然气终端消费量为280亿立方米。天然气消费

市场主要分布在西南、西北、华北、东北和油田周边地区。其中

西南地区市场销售量最大。天然气销售量增长最快的是西北地区

涩宁兰管道沿线的青海、甘肃市场，其次是华北地区。天然气消

费构造以化工原料和工业燃料为主，占消费量的比例约70%,增

长最快的是城市用气。

未来20年内，随着轮南-靖边-上海、忠县-武汉、陕京二线

和海气登陆等输气管道的建成，将极大地带动天然气需求的增

长，预计2005年、2021年、2021年和2021年天然气需求量分

别为600、1000、1500和2000亿立方米。

从用气构造看，发电用气和城市燃气需求量增长迅速，在总

消费量中所占比例由2002年的13.696和19.6%分别提高到2021

年的32.596和30.8%：工业燃料和化工用气虽然总量稳定增长，

但所占比例均有较大幅度下降，由2002年的29.3%和37.5%分别

下降到2021年的20.7%和16%o

从消费地区看，长江三角洲、东南沿海及环渤海地区天然气

需求增长较快。预计到2021年，上述三个地区天然气需求量将

到达1070亿立方米，占全国总消费量的53.596；东北、西北、西

南地区天然气需求量为600亿立方米，占全国总消费量的16.5虬

中国的天然气探明程度很低，可采资源探明程度只有15%~

22%,增长潜力巨大。据专家预测，在2021年前后，中国天然气

生产将到达顶峰产量，中国的天然气供需缺口大约为500〜700

亿立方米。

2.2石油和天然气开采业管理特点

1、高投入、高回报、高风险

石油是现代工业生产的“血液〃，在国民经济中占有举足轻

重的地位。石油勘探、开发及炼制，都是高投入、高回报、高风

险的生产过程。

石油勘探、开发、炼制投入都很高：勘探开发一般都是偏远

野外作业，外地机构的建立、勘探开发设备的安装、运输；大量

人员的管理，对企业资金的要求较高，特别是在勘探开发阶段，

钻井的有一定失败率，就是不能出油的油井，钻井开发的本钱就

不能保证，所以对于企业有较高的资金储藏耍求。

石油开采是高投入高风险，也必须是高回报的产业，一般都

是由国家监控或者直接由国营企业垄断开采。一是保护好不可再

生资源的合理科学有效的开采，另外也是维护好市场秩序，不使

这些资源被破坏性开采，给子孙后代带来不可估量的损失。石油

的开采前期投入是惊人的，风险也是一样。没有前期的大量投

入，就没有石油地质储量的确定和进一步的开采。我们往往只

看到石油的开采，而忘却了开采之前的石油地质研究和勘探，

而这两项恰恰是高投入时期，其投资分额占到了60%左右。如果

这局部投资投入后没有得到石油开来的价值，这局部投资就是

风险损失，要进展石油地质研究和勘探就需要有高级科研人员

从事大量的研究勘探，这局部前期投入是惊人的。

2、防火平安

石油天然气开采企业非常注重平安防火，一是原油和天然型

的易燃易挥发特性，二是注重对于平安防火设备的采购和装备，

一般的油田都配备自己独立的消防单位。

3、环境保护和污水处理

通常所说的油田污水是指在油田开发、运输过程中，产生的

含有少量原油的污水，其绝大局部来源于原油脱出水（又名油田

采出水）。由于油田污水中含有大量的石油类及其它污染物，直

接外排会严重污染近海海洋环境，地表水和农田等；同时油田持

续开发需要大量的清水回注地层以保持地层能力，因此油田含油

污水处理具有双层意义，即可以保护环境又满足油田持续开发的

需要。

4、企业管理方面

油田企业工作的重心是对油井资源、生产情况的管理。油井

的生产作业过程又是一个需要多专业协作、辅助才能顺利完成的

工作，则信息的顺畅沟通尤为重要。

“业务运行自动化、分析智能化、管理决策科学化〃是采油

厂信息化应该十分关注的问题核心。其中又以业务运行的自动化

是重中之重，即以油井生产管理为核心，石油作为不可再生资源,

国家必须保证其科学开采、合理利用，随着开采的进展资源越来

越稀缺，因此企业非常关注对资源的管理，对于企业来说就是油

井的管理，围绕其所产生的人、财、物等资源的合理调配，实现

业务运行的自动化，从而能够为企业经营决策提供良好的数据支

持。

•实现油井从规划到报废的全生命周期管理;

•实现对所有油井资源的动态掌控，实时掌握和油井有关

的任何信息；

•通过对油井生命状态的掌握，合理有效的安排油井作业

方案、增产维修方案等各种工作方案的安排；

•对井场作业的监控，井场信息实时反应；

・原油开采后，通过合理的运输方式，在联合站进展脱水

净化，运输到客户方，实现销售过程；

•运输方面，未来可能预见到的方式有两种，其一是管输,

其二是车辆运输，在不同的运输方式下管理的侧重点不同；

•作为精细化管理，企业节流方面来讲，本钱越来越受到

企业重视，这里包括原油生产木钱、单井本钱核算、各种经营费

用、单车费用核算等问题，企业越来越希望实时掌握在运营过程

中发生的各种费用；

5、人力资源管理特点

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，己为企业管理者所

共鸣，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者进步管理程

度，实现企业目标的必定选择。油田企业的人力资源开发是实现

油田企业长期开展，进步市场竞争力的重要举动。现代管理科学

广泛认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资

源、物质资源、信息资源，在这4大资源中，人力资源是最重要

的，人力资源是能动性资源，这是人力资源及其它资源最根本的

差异，如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理存

在问题，其它3大资源也会失去优势，不能得到合理的开发利用，

甚至会毫无用处。相反一个企业具有优质的、充分的人力资源，

其它资源都可以从无到有，资金可以筹集，设备、厂房可以扩建,

信息可以采集、处理，人力资源的合理开发利用可以补充其它资

源的缺乏，油田企业几十年来的艰辛创业史就证明这一点。改革

和创新的浪潮中，市场瞬间万变，在企业的一切资源中，把人力

资源放在核心肠位，实现人力资源合理开发，是企业面对市场竞

争的有力兵器。

一、油Hl企业人力资源管理现状

1.职工人数总量过剩。目前油田行业广泛存在人员过剩，

油田几十年来开展过程中，人海战术思想一直占主导地位，人员

膨胀超过了油田勘察地质新增探明储量的增长速度，随着技巧更

新，管理更新，油田涌现人员过剩，经过最近几年的改制分流，

已减少了用工总量，但和国外雷同行业相比，人均产油仍处于非

常低的程度，企业运营人力资本总量过剩，油田企业的勘察、钻

井、大修等施工队伍开工缺乏，赞助生产单位工作量也不饱满，

形成人力资源相对过剩，解决转岗待岗职工再就业工作难度大。

2.人员构造不合理。油田企业人力资源起源于大中专毕业

生、技工学校毕业生，以及招工、复转军人等，人才素质个体差

异大，采油、作业、施工队伍间的素质差异大，人力资源整体质

量不稳固，受绩效评定、工作环境、各种待遇的影响，职工个人

的努力差异也很大，企业教诲培训工作针对性、有效性方面的缺

点也制约了人才素质的进步，通用人才过剩，专业技巧人才紧缺,

一线人员尤其是生产技巧骨干紧缺，后勤通用岗位人员过多。稀

缺人才不能因生产需要及时得到补充。

3.人力资源开发力度不够。对人力资源重要性的认识，可

以说，通过这么多年的改革和创新，各级管理人员都有了正确的

的认识，首先从观念上都已得到器重，人事部门的工作也从人事

调配逐步转化为寻求对人力资源的开发及管理，内部劳动力市场

也模仿了市场化运作，已初见成效。但从及市场接轨走出国门参

及国际市场竞争来看，人力资源的开发管理还没有真正施展应有

的作用，首先表现在内部优良的人才还不断流出油田企业，油田

内部单位之间的人才合理流动受到制约，人才流动市场化程度还

很低，人才的流动及应用在很大程度上还取决于领导的意志，在

用人方面虽有考核、竞争、公示征求群众意见等程序，用人过程

中的领导意志还是或多或少存在的。在技巧人员的培训和应用上

也存在缺点，主业生产岗位人员培训力度不够，拥有高中级技巧

等级的技巧工人比例少。

4.绩效考核勉励效应弱。油田企业改制上市后，管理模式

也产生了宏大变更，但传统的“干部、工人〃身份界限仍然存在,

身份等级决定了等级工资，虽然分配制度改革建立了以效益为中

心的分配机制，今年又对工资收入进展了以绩效工资为重点的调

剂，但力度还远不够。并且企业的效益目标和个人的目标接洽不

严密，企业效益好时，个人并没有取得相应收益，企业效益差时,

为保持队伍稳固，个人收益有影响但不大，绩效考核没有对人力

资源施展足够的勉励效应。

第三章石油和天然气开采业工艺特点

3.1石油和天然气开采业根底知识

3.1.1生产过程

果油厂生产业务管理平台

石油和天然气开采业一般由多个油井组成，一般分布地域较

广，企业内部对油井有的按照区域划分，有的按照惯例部门戈L分。

油井建立就是一种完整的工程管理需求，建立按照不同阶段

由多个部门完成，需要监控整体的建立进度情况，由于开发科涉

及到油井建立阶段的几个阶段，在这里为了整个流程的完整性，

故方案中也阐述了局部其他部门的建立阶段。

油井建立在系统中按照预先设定的建立阶段分开，阶段划分

根据财务核算工程本钱的要求以及各个管理科室的管理要求制

定，根本分为几个方面：

油井管理是指油井从开场规划直到废弃的整个生命周期的管

理，主要涉及的业务部门有：技术科、钻前科、勘探科、生产科

（包括油建大队，采油大队、区队、井场，作业大队等）。各个

科室的业务描述如下：

9技术科：根据新油井的规划，设计新油井的井位、新油井

的类型以及钻井需要的各种图纸及数据信息；

Q钻前科：根据技术科提供的新油井的井位坐标，做好钻井

前的各种准备工作，具体包括：办理土地征用、环保等各种审批

手续，编制各项费用预算，修建井场道路、以及井场建立，道路、

井场建立完成后移交给勘探科。并及施工单位结算各种费用；

Q勘探科：根据设计科提供的资料，在新井场上搭建井架，

开场钻井（钻井业务外包给地方上的钻井队），钻井完成后移交

给油建大队；

Q生产科：

>作业大队：负责各新井投产，措施维修、油井设备的重

大故障维修等。

>油建大队：为新油井建立电力设施，安装抽油设备，完

成后移交给采油大队开场生产，并对设备进展维修；

>采油大队（四个）：负责原油生产、油井的日常维护、

故障维修，直到油井报废；

以下就是每一口油井生命周期中各个相关部门的业务职能。

开发科

钻前科勘探科作业大队

3.2油井钻采的关键过程

3.2.1钻前准备

1.土地征用：对需要进展勘探钻井点方圆某个范围的土地和

需要修建管道、公路的用地进展征用，一般及当地县政府、镇政

府进展交涉。

2.道路修建：修建集输站到井场的公路，以便于施工设备和

钻井物资及生活用品可以通过公路运输送到钻井勘探点。

3,井场建立：对钻井点进展平场处理，以便于在平整的地面

上进展钻井施工，针对勘探的情况会确定一个井场钻多少口井；

生活厂鹏的建立。

3.2.2油井钻探

开发科

钻井：通过专用钻井设备进展钻探；

定向：对打井过程中确定横向井的方向；

录井：记录、录取钻井过程中的各种相关信息。录井技术是

油气勘探开发活动中最根本的技术，是发现、评估油气臧最及

时、最直接的手段，具有获取地下信息及时，多样，分析解释快

捷的特点。

测井：是利用岩层的电化学特性、导电特性、声学特性、放

射性等地球物理特性，测量地球物理参数的方法，属于应用地球

物理方法（包括重、磁、电、震、测井）之一。石油钻井时，在

钻到设计井深深度后都必须进展测井，又称完井电测，以获得各

种石油地质及工程技术资料r作为完井和开发油田的原始资料。

这种测井习惯上称为裸眼测井。而在油井下完套管后所进展的二

系列测井，习惯上称为生产测井或开发测井。其开展大体经历了

模拟测井、数字测井、数控测井、成像测井四个阶段。

固井：井壁筒沉到井底找正操平后，通过管路向井壁筒外侧

及井帮之间的环形空间注入相对密度大于泥浆的胶凝状浆液，将

泥浆自下而上地置换出来并固结井壁筒的作业。

3.2.3投产准备

备水备罐：为油井准备水罐、油罐

压井：是指从地面往井里注入密度适当的压井液，使井筒里

液柱在井底造成的回压及地层的压力平衡，阻止地层中的油、气、

水流到井筒而喷至地面。压井是把井暂时压住，使油层内的油气

在施工作业过程中不能喷出，便于施工，要想压住井，压井液的

密度不能小，但也不能太大，否则压井液会注入油层，污染油层,

甚至把油层压死。故压井作业措施要得当，既保证施工顺利进展,

又要注意保护油层。

抽汲：是试井和采油准备的重要一步。

油井设备安装：安装油井设备;

电力设施：安装电力设施；

地面局部：绿化、道路建立。

3.2.4油井生产

油井生产后，对于井场的值班人员每天的工作较为固定：

1、检测产量：一般通过手工到油罐里面进展测量，减去上日

的结存，测量方法有的企业有先进的液位传感设备，通过自动测

量，大局部都是通过手工到灌顶测量油高来获取油罐数据，测量

时一般确定每天某个时点，不会有太大的偏差，测量三次，同时

要取样，进展化验，因为从油井抽出来的油水分很大，为了不影

响油井生产真实的统计，一般都要进展化验，获取实际原油含量。

2、平安检察：每天定时对平安防火设备的状态、状况，确定

其能够发挥作用。

3、物资领用投用登帐：物资领用按照使用情况填写申请，一

般是向大库申请，对于油［□企业的物资一般采用配送制，一般会

在某个地方建立一个物资大库，各个井场都会将用料方案提报给

物资大库，物资大库汇总各个井场的用料需求和时间，方案提交

采购部采购，回来料之后进展到各个井场的配送，物资从总库到

井场后，由井场管理人员填写登记，物资运到井场后一般会对方

在井场的一个小仓库中，到使用时在开一个使用单，同时登帐,

所以，每个井场一般都会有一本材料的一入一出账本。

4、运输车辆核对、检察、装油、铅封检察、安装铅封等操作:

井场管理人员其中非常重要的一项工作就是对来拉油车辆的状

态进展检查核对。前面说到有的井场投产后没有接通输油管线，

采到的原油要通过汽车运输到集输站，汽车运输一般都会通过第

三方运输物流公司进展运输，所以在从井场到集输站的运输过程

中经常会出现偷油的情况，一般是通过在车辆上打铅封的手段，

在井场人员都需要对铅封进展检查。

5、报日报：日报就是每天将油井的产量以报表的形式报送到

统计部门，日报中一般包括产油量、产水量、排水量；

6、防偷防盗：在夜晚时对井场油罐进展检查巡逻。

7、换班：一般定期换班，例如井场人员一般10天换一班。

3.3石油天然气采掘行业术语

钻井术语：

生油岩：按照有机成因学说，大量的微体生物遗骸及泥砂或

碳酸质沉淀物埋臧在地下，经过长时期的物理化学作用，形成富

含有机质的岩石，其中的生物遗骸转化为石油。这种岩石称为生

油岩。

储集层：能够储存和渗滤油气的岩层，它必须具有储存空间

（孔隙性）和储存空间一定的连通性（渗透性）。储集层中可以阻止

油气向前继承运移，并在其中贮存聚集起来的一种场所，称为圈

闭或储油气圈闭。

油气藏：圈闭内储集了相称多的油气，就称为油气藏。

油气田：在地质意义上，油气田是一定（连续）的产油面积内

各油气藏的总称。该产油面积是受单一的或多种的地质因素控制

的地质单位。

油气聚集带：油气聚集带是油气聚集条件相似的、位置邻近

的一系列油气藏或油气田的总和。它具有明确的地质边界区，形

成年产原油430万吨和天然气3.8亿立方米生产能力。

含油气盆地：在地质历史上某一时期的沉降区，承受同一时

期的沉积物，有统一边界，其中可形成并储集油气的地质单元，

称做含油气盆地。

生油门限：生油岩在地质历史中随着埋藏在地下的深度加大,

受到的压力和温度增加，其中的有机质逐步转变成油或气。当生

油岩的埋臧到达大量生成石油的深度（也是及深度相应温度）时，

叫进入生油门限。

第四章石油和天然气开采业关键需求

4.1石油和天然气开采业关键业务需求清单

编号业务类别关键应用点

M001生产油井工程阶段

M002建立、维修派工

MOO3生产日报

01运销车辆管理

02铅封管理

03运输管理

04计量管理

01物料部门用料方案

C001本钱单井本钱

C002单井利润

4.2石油和天然气开采业的关键需求

4.2.1油井工程阶段

油井建立就是一种完整的工程管理需求，建立按照不同阶段

由多个部门完成，需要监控整体的建立进度情况，由于开发科涉

及到油井建立阶段的几个阶段，在这里为了整个流程的完整性，

故方案中也阐述了局部其他部门的建立阶段。

油井建立在系统中按照预先设定的建立阶段分开，阶段划分

根据财务核算工程本钱的要求以及各个管理科室的管理要求制

定，根本分为几个方面：

油井管理是指油井从开场规划直到废弃的整个生命周期的管

理，主要涉及的业务部门有：技术科、钻前科、勘探科、生产科

（包括油建大队，采油大队、区队、井场，作'也大队等）。各个

科室的业务描述如下：

Q技术科：根据新油井的规划，设计新油井的井位、新油井

的类型以及钻井需要的各种图纸及数据信息；

9钻前科：根据技术科提供的新油井的井位坐标，做好钻井

前的各种准备工作，具体包括：办理土地征用、环保等各种审批

手续，编制各项费用预算，修建井场道路、以及井场建立，道路、

井场建立完成后移交给勘探科。并及施工单位结算各种费用；

9勘探科：根据设计科提供的资料，在新井场上搭建井架，

开场钻井（钻井业务外包给地方上的钻井队），钻井完成后移交

给油建大队；

5生产科：

>作业大队：负责各新井投产，措施维修、油井设备的重

大故障维修等。

>油建大队：为新油井建立电力设施，安装抽油设备，完

成后移交给采油大队开场生产，并对设备进展维修；

>采油大队（四个）：负责原油生产、油井的日常维护、

故障维修，直到油井报废;

以上就是每一口油井生命周期中各个相关部门的业务职能。

4.2.2建立、维修派工

油井建立的各个阶段以及重点地关注过程都被预设在油井阶

段档案中，钻前科的业务主要包括土地征用、道路修建、井场建

立，在系统中按照预置的阶段安排工作，开具派工单，确定时间、

施工队、结算方式、结算单价，派工单在结案时要录入实际费用

本钱，直接传递到财务部。

派工单上记录预计完工时间，开场时间，现场监理按照派工

单号报告每天的施工情况，派工单完工时根据结案鉴定结果填入

结案信息。系统中就有了该派工单的状态，下一个建立单位就能

够通过系统自动显示油井目前的状态。

4.2.3生产日报

生产日报分为原油生产日报、注水生产日报；

原油生产日报：是开发科管理的重要一环，生产日报要求时

时准确地反映到系统中，原油运输、油井设备/措施技术分析、

包括油井钻采地质分析都要根据油井的产量情况来进展。

注水日报：注水科主要通过固定的注水站对周边2公里半径

的油井实施注水，提高原有的产量。

4.2.4车辆管理

运销科运输车队

车辆管理的关键是掌握外部车辆的信息，记录车辆在系统中

的合法性，以及变动状态。

车辆管理及后续的运销开票关联，同时及后续的运费结算关

联。

4.2.5铅封管理

运输车队为外部承运单位，车辆情况都要在运销科进展资料

登记,车型、车号、车辆额定载重、车队名称等等。

运销科接到生产科的日报时，开具结算单给运输队司机，运

输队司机拿着结算单联系油井，确定哪个油井有油，上山装油，

经过检查站，检查单据/铅封，盖章确认检查结果，到油井，油

井检查装油打铅封，同时根据测量结果填入装油数量，以及装油

时间，装油车回到选油站大门房报道，排队，到磅房进展一次过

磅，过毛重，然后排水，在进展二次过磅（过毛重），进展化验

取样，送化验室化验，司机到选油站卸油，再回到磅房过皮重，

磅房打印磅单送到统计，同时化验室也将化验结果送到统计，统

计对净油进展统计，确认运费。整个过程完成。

4.2.6运输管理

1、业务流程采用系统一化管理，每一个环节都要有信息记录

在单据上面，可以通过手机短信或者网络来实时获取单据的信

息；

系统采用一票制管理；

3、业务运作时可以自动生成条码打印到单据上，任何一个业

务点都可以通过扫描抢扫描查询；

4、单据的检查、装油、过磅、排水、化验、统计、运费结算

都是通过单据自动汇总计算形成，每一个过程都要在系统中产生

明细的记录；

5、在整个业务系统中出现的单据平安问题可以通过以下几种

措施来解决：

a）系统中由运销科开出单据，生成条码打印出来，检查站

和油井如果有网络条件，通过扫描仪对单据进展扫描，在电脑上

显示出来单据的信息及司机带的手工单据进展核对，单据号、日

期、车号、车队、井号等信息核对，这样保证单据的真伪；

b)如果没有网络条件的油井和检查站，通过手机按照固定

的格式发送单据号到固定号码，系统检索单据号的信息，就可以

将信息返回手机。这样按照手机获得的反应信息了解系统中单据

的关键信息及手工单据进展核对；

6、运费计算是通过各项数据记录的最终结果自动计算得到；

7、系统通过手机信息平台，用友实现信息的时时上报、时时

查询。即解决了实际网络条件的局限性，同时在停电的状态下仍

然能够查询到关心的各种数据。

4.2.7部门用料方案

材料供给科是油出企业的关键一业务部门，主要负责所有材料

物资的采购、发放及其库存业务管理，其业务涵盖用料方案、采

购业务跟踪、采购到货及入库、库存业务管理、材料领用、发票

结算、二级仓库业务的调拨管理等。对仓库物资管理是否到位直

接决定企业本钱的控制问题，作为材料供给部门来说，首先是满

足生产及办公所需物资的需求，同时还耍降低库存资金占用，提

高库存资金的利用率。对本钱的精细化核算将是采油厂稳步开展

的关键环节，因此有必要对在本钱中所占比重非常大的物资本钱

进展精细核算，以信息化作业逐步替代手工作业流程，提高管理

的精细程度。

从库存管理角度来看，目前材料供给科及管理部门无法真实

的掌握企业的各种材料的真实库存情况，库房的管理也只是管理

到总库一级，各个大队还是通过手工台账来进展登记管理，物资

信息在各个大队之间不能有效共享，不能发挥材料供给科的总体

物资调度职能，降低了库存物资的流动效率。同时从本钱角度来

讲，因为没有管理到各个大队的二级库房，所以财务部门的本钱

也可能存在不准确的情况，对于已经领用但还未耗用的物资本钱

界定不清楚。

1.各用料部门一般提前一个月报送用料需求方案，先在现有

的物资系统中查询物资的现存情况，如果有，直接填写手工的领

料单，到库房办理领料，没有则填写物料方案报总库；

2.现在各个部门报送方案都是松散的保送，没有统一的方案

报出时间，所以总库接到方案也是一些临散的方案，一般方案报

到总库后就按照原方案查询库存，再报到供给公司，汇总只是在

有多个部门同时报了方案时汇总一下。

3.用料部门报出的方案分为两种，一般是普通采购物资，报

送到总库（会议决定），紧急采购物资为了缩短审批周期直接报

到供给公司。

4.总库接到用料方案后，查看库存，如果库存足够，也没有

给其他部门预留，不提报供给公司，直接通知用料部门来领用，

数量缺乏，给供给公司提报建议采购量；

5.用料单位提出一些低值的标准件做一些平安库存；

6.现在用料方案做完报出后就完成了，对方案的跟踪、查询

很困难；

7.各部门领料现在都在用纸制的手工单据，先手工填一下，

再到系统里面录一下，重复劳动，希望取消手工单据；

8.领料单上用途都可以自己区分开，财务要求保存手工领料

单是担忧物料不能正确地选择用途造成本钱归集的问题。

9.由于现在经常出现查了库房里面有料，到领的时候就没有

了的情况，所以就会造成三种情况出现：

a）用料单位为了保证自己的用料充足，一般都会将物料领

到自己的二级库房，二级库房里面东西目前也较多，而且二级库

房纯属各部门自己管理。

b）一旦自己报出的方案物品采购回来，就会马上领走，不

管是不是马上需要，害怕被别人领走。

c）总库为了减少管理工作和扯皮现象，一般到了物资就会

通知用料单位马上领走。

10.很多物资采购周期过长也对各部门造成一定的影响。

4.2.8单井本钱

通过对油井生命周期按照任务进行分解后，控制每个任务具体

的成本达到对项目成本进行控制的目的

采油厂目前在各个业务环节通过手工作业进展管理，作为反

映企业经营成果的财务核算也相对滞后，不能及时的对业务进展

反应，生产本钱核算是事后的财务核算，因为是事后核算，本钱

已经发生，无法再控制。企业需要通过信息系统的实施，从本钱

角度来对各井队反映的直接本钱数据进展归集，可以反映单井的

动态本钱发生情况。井队队长随时都可以看到单井已发生的直接

木钱数，及预算单井本钱比拟，做到本钱的事中控制。

广义的本钱是企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产

品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化

劳动的货币表现。采油厂通过原油的开采及销售实现企业的价值

增值过程，因此对于采油厂的本钱核算就是对原油本钱的核算。

任务分解

•油井内部的成本细分

立项钻前钻井使用生产

•油井之间的成本对比

•已发生成本的统计

A1I•未发生成本的预测

成

眸

本

要

素

某一油井上各种要素的合计成本

企业经营水平的提高是逐步改善的，对于降低和控制生产经

营本钱的目标来说，也必须是渐近的工作方式的改变：

第一步：以单井为根底单元开展核算评价，建立以增强全员

本钱意识的‘五单核算'，即以班组为根底，以单井、单站、单

机、单项工程、单日为单位的群众性核算（多级本钱控制网络）。

以电费、运费、修理费、作业费、材料费为核算内容，并针对不

同的核算主体，相应设计经营月报、经营日报和费用台账，形成

自上而下的核算体系。并按单井本钱支出情况划分为高效、中效、

低效、无效不同等级进展效益评价。地质研究人员根据评价结果

优化措施安排，加大高效、中效油井的挖潜力度，对无效和低效

的油井采取针对性措施。

第二步：在此根底上，建立以定量分析为根底生产本钱控制

系统，将各项本钱切块包干，落实到每一个区队、每一个班组、

每一名岗位工人、每一台设备上，形成全员本钱责任控制体系。

4.2.9单井利润

单井利润核算：油井产生的包含油井建立、油井投产、油井

维修各个时期的本钱和收入；

单井利润二总收入-建立本钱-维修本钱-公摊费用；

总收入：就是指油井从投产到生命周期的（日产量*时价）；

建立本钱：是指建立阶段所有支出的土地、施工、材料、人

工等费用的总合；

维修本钱：投产之后为了维修而发生的所有的支出，包括施

工、材料、人工等费用的总合；

第五章石油和天然气开采业关键

5.1财务类指标

关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源含义

部门费用预算（实际部门费用/方案部门费用部门费用控制及分析

达成率费用）*100%实际及预

算资料

公司总体费用（公司实际总费用/预管理费用公司整体费用控制及分

预算达成率算总费用）*100%实际及预析

算资料

流动资产周转销售收入/（（期初流资产负债反映的是全部流动资产

率分析动资产+期末流动资表、利润的利用效率

产/2））表

资本保值增长期末所有者权益总额资产负债反映资本保值增值情况

率分析/期初所有者权益总表

额*100%

财务费用分析财务费用/主营业务利润表反映财务费用及营收的

收入*100%比拟

管理费用分析管理费用/主营业务利润表反映管理费用及营收的

收入*100%比拟

销售税金及附销售税金及附加/主利润表反映销售税金及附件及

加分析营业务收入*100%营收的比拟

投资收益分析收益总额/投资总额投资类报反映投资带来的收益率

*100%表

资产负债率（负债总额/资产总资产负债反映资产及负债的比例

额）*100%表关系，即资产需要承当

多少负债

应收帐款周转销售收入/平均应收资产负债反映年度内应收帐款转

率分析账款表、利润为现金的平均次数。如

表果周转率太低则影响企

业的短期偿债能力

本钱费用利润（本钱总额+费用总资产负债本钱费用利润率指标

率额）/利润总额*100%表、利润说明每付出一元本钱

表费用可获得多少利润，

表达了经营消耗所带

来的经营成果。该项指

标越高，反映企业的经

济效益越好

5.2客户类指标

关键绩效指标定义/计算公数据来源含义

指标式

销售目标（实际销售额/方案销售报表完成销售指标的程度

达成率销售额）*100%

营业本钱主营业务本钱/主利润表在同行之间，营业本钱比

分析营业务收入*100%率最具有可比性，原因是

原材料消耗大体一致，生

产设备及工资支出也较为

一致，发生在这寸旨标上

的差异可以说明各公司之

间在资源优势、区位优势、

技术优势及劳动生产率等

方面的状况

销售毛利〔主营业务收入-利润表反映企业的盈利能力

率主营业务本钱）/主

营业务收入*100%

5.3内部营运类指标

关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源含义

用料方案使用率产品大类每月单位产井场统计反映成品及材料

品（吨）消耗原材料量的比照关系

产量原油〔可能是吨数等）井场统计井场日报统计（数

量角度）

产值原油*参考售价（协议井场统计车间车间工作量

价）统计（金额角度）

全员生产率工业总产值/全部职井场统计反映每位职工之

工人数*100%产值的奉献，是企

业生产技术水平、

经营管理水平、职

工技术熟练程度

和劳动积极性的

综合表现

产出含水比月度排水总量/月度井场统计反映某口油井产

含水总产量*100%油水分情况，进而

分析油井的开采

时间和策略。

销售产出比月度销售出库量/月销售统计反映下游企业景

度产量*100%气程度

第六章石油和天然气开采业管理实践

6.1组织构造

＞典型机构设置

厂长

作采油

油

业建

大

大大

队

队队

6.2部门岗位角色设计

部门岗位描述职责备注

财务部经理财务审批

会计会计核算

生产部经理在建油井管理

在产油井管理、

分析

方案员材料统筹

统计日报统计、油井

分析

采油大队统计员日报统计、上报

井场管理员

采购部经理订单审核

内勤供给商、价格档

案维护，单据录

入，报表查询

仓管库管员出入库单审核，

台帐管理

注水科统计辅助生产统计

6.3总体模块流程

企业门户0A办公自动化财务分析决策支持商业智能

业务管理

车辆管理动

；运销管理

油井管理*生产管理态

会

劳保用品计

基建管理平

台

人力资源管理

物费管理

成本管理

用友UAP平台工作流I*盘翳||二§欠发|单据定制预瞥机制||移画,息

6.4关键业务流程说明及解决方案

业务流程一览表

类型部门业务流程对应的关键应用

油井生产生产部手机日报、日报统计

油井建立工程阶段安排、各关键点工作任务

油井建立油建大队排工单下达：工作派工单完工统计；延期统

计；建立工程完工统计。

用料方案各井场用料