2025江西吉安城投建设监理有限公司临时用工招聘岗位调整及延期笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西吉安城投建设监理有限公司临时用工招聘岗位调整及延期笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工程监理项目需要对施工质量进行严格把控，监理工程师在日常巡查中发现施工单位存在违规操作，按照工程监理规范，监理工程师应当首先采取的措施是：A.立即停工并要求施工单位整改B.口头警告施工单位继续观察C.向建设单位报告并发出监理通知单D.直接向行政主管部门举报2、在工程项目管理中，临时用工人员的安全教育培训工作应当由谁来负责组织和实施：A.仅由劳务派遣单位负责B.仅由用工单位负责C.劳务派遣单位和用工单位共同负责D.由第三方培训机构独家负责3、某公司计划对内部管理流程进行优化，需要分析现有流程的运行效率。如果原有流程处理一个项目需要经过5个环节，每个环节平均耗时4小时，经过优化后，流程精简为4个环节，每个环节平均耗时3.5小时，那么优化后的流程比原来节省了多少时间？A.4小时B.5小时C.6小时D.7小时4、在制定年度工作计划时，某部门需要合理分配人力资源。如果该部门现有员工24人，按照工作性质分为三类：技术类、管理类和辅助类，三类人员比例为3:2:1，那么技术类员工有多少人？A.8人B.10人C.12人D.14人5、某公司计划对现有办公区域进行重新规划，原计划将120平方米的办公空间按照4:3:2的比例分配给A、B、C三个部门使用。后来根据实际需要，决定将A部门的分配比例减少1/4，减少的部分按原比例在B、C部门间重新分配。调整后B部门比C部门多分配到多少平方米的办公空间？A.15平方米B.12平方米C.10平方米D.8平方米6、在一次质量检测中，从一批产品中随机抽取80件进行检验，发现其中合格品占75%。如果要使合格率提升到80%，在保持总数量不变的情况下，至少需要增加多少件合格品？A.4件B.5件C.6件D.7件7、某公司需要对现有组织架构进行优化调整，现有员工120人，其中管理人员占20%，技术人员占50%，其他人员占30%。如果要将管理人员比例提高到25%，且不改变技术人员和其他人员的比例关系，那么需要增加多少名管理人员？A.8人B.10人C.12人D.15人8、在项目管理过程中，项目经理发现某项工作的实际进度比计划进度滞后，为了确保项目按时完成，需要对资源配置进行调整。这种情况体现了管理学中的哪个原理？A.系统原理B.反馈原理C.封闭原理D.人本原理9、某公司计划对现有组织架构进行调整，需要重新分配各部门职责，这种情况在管理学中属于：A.组织变革B.人员调配C.战略调整D.流程优化10、在项目管理过程中，监理工作主要体现的是：A.执行功能B.监督功能C.决策功能D.协调功能11、某工程监理项目中，需要对施工质量进行严格把控。在检查过程中发现，部分混凝土结构存在裂缝问题。从工程监理的专业角度分析，以下哪种情况最可能导致混凝土产生干缩裂缝？A.水泥用量过少，水灰比偏低B.养护时间过长，湿度控制得当C.水泥用量过多，水灰比偏高D.施工温度过低，凝结时间延长12、在工程建设项目管理中，监理工程师需要协调各方关系，确保项目顺利进行。当施工单位与建设单位就工程变更产生分歧时，监理工程师应当首先采取的处理措施是：A.立即要求施工单位停止施工B.组织相关方进行技术论证和协商C.直接上报上级主管部门D.按照建设单位的要求执行13、某企业需要对现有工作流程进行优化，通过分析发现某项工作存在重复操作和效率低下的问题。为了提升工作效率，应该采取哪种措施？A.增加工作人员数量来分担工作量B.重新设计工作流程，消除冗余环节C.延长工作时间来完成更多任务D.保持现有流程不变，提高员工责任心14、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理首先应该做什么？A.立即向上级领导报告情况B.分析偏差产生的原因和影响程度C.直接调整项目预算分配D.立即重新制定项目计划15、某企业需要对内部管理制度进行修订，按照规范流程，应该首先进行哪项工作？A.组织员工讨论会B.进行现状调研分析C.起草修订草案D.提交上级审批16、在项目监理工作中，当发现施工质量存在安全隐患时，监理人员应优先采取的措施是：A.立即要求停工整改B.向建设单位报告C.与施工单位协商处理D.记录问题继续观察17、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加B、C项目的有12人，同时参加A、C项目的有18人，三个项目都参加的有8人。请问至少参加一个项目的员工有多少人？A.80人B.85人C.90人D.95人18、下列词语中，书写完全正确的一组是：A.举一反三、融汇贯通、因地制宜B.锲而不舍、循序渐进、相得益彰C.温故知新、举足轻重、再接再励D.孜孜不倦、水到渠成、百废具兴19、某公司需要对一批工程监理资料进行分类整理，现有甲类资料36份，乙类资料48份，丙类资料60份。现要将这些资料装入若干个文件盒中，要求每个文件盒中同类资料份数相等且每个文件盒最多装12份资料，则最少需要多少个文件盒？A.10个B.12个C.15个D.18个20、一项工程监理任务，甲单独完成需要20天，乙单独完成需要30天。现两人合作完成此项任务，中途甲因故休息3天，乙休息5天（不同时休息），问完成此项任务共用了多少天？A.12天B.13天C.14天D.15天21、某公司计划对内部管理流程进行优化，需要分析现有流程的效率问题。以下哪种方法最适合用于识别流程中的瓶颈环节？A.头脑风暴法B.流程图分析法C.德尔菲法D.鱼骨图分析法22、在项目执行过程中，发现实际进度与计划进度存在偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A.立即调整项目计划B.分析偏差产生的原因C.增加人力资源投入D.向上级汇报情况23、某企业计划对内部员工进行岗位调整，现有甲、乙、丙、丁四名员工需要安排到A、B、C三个不同部门，要求每个部门至少有一名员工。问共有多少种不同的安排方案？A.18种B.24种C.36种D.42种24、某工程监理项目需要建立质量控制体系，按照管理学原理，有效的控制系统应当具备的特征包括：及时性、准确性、客观性以及（）A.单一性B.封闭性C.适应性D.稳定性25、某公司计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三个培训项目，每位员工只能选择其中一个项目参加。已知选择A项目的人数是B项目的2倍，选择C项目的人数比B项目多15人，如果总共有135名员工参加培训，则选择B项目的人数为多少？A.20人B.25人C.30人D.35人26、在一次团队协作活动中，需要从甲、乙、丙、丁四名员工中选出2人组成工作小组，要求甲和乙不能同时入选，那么不同的选人方案共有多少种？A.4种B.5种C.6种D.7种27、某公司需要对员工进行年度考核，现有A、B、C三个部门，每个部门各有若干名员工。已知A部门员工人数比B部门多20%，C部门员工人数比A部门少25%，若B部门有60名员工，则C部门有多少名员工？A.54名B.60名C.72名D.80名28、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.精神焕发、再接再厉、迫不急待B.谈笑风生、走投无路、明察秋毫C.金榜题名、世外桃源、川流不息D.一愁莫展、因地制宜、名列前茅29、某工程项目需要监理人员对施工现场进行安全检查，检查过程中发现工人未按规定佩戴安全帽，根据建筑施工安全管理相关规定，监理人员应当首先采取的措施是：A.立即停工整改B.要求工人立即佩戴安全帽C.责令施工单位停工D.向建设单位汇报30、在工程建设项目中，监理单位与建设单位之间形成的是：A.行政管理关系B.委托服务关系C.隶属关系D.合伙经营关系31、某公司计划对现有组织架构进行调整，需要重新梳理各部门职能和人员配置。在制定调整方案时，应当优先考虑的核心要素是：A.员工个人意愿和诉求B.企业战略目标和业务需求C.行业薪酬标准水平D.竞争对手的组织模式32、在项目管理过程中，监理工程师发现某项工程进度严重滞后，存在质量隐患。此时应当采取的首要措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并提出处理建议C.与设计单位协商修改技术方案D.增加监理人员投入加强现场监督33、某公司需要对一批文件进行分类整理，已知甲单独完成需要12小时，乙单独完成需要15小时。现在甲先工作3小时后，乙加入一起工作，问还需要多少小时才能完成全部工作？A.5小时B.6小时C.7小时D.8小时34、在一次培训活动中，有80名学员参加，其中参加A课程的有50人，参加B课程的有45人，两个课程都参加的有20人。问有多少人两个课程都没有参加？A.5人B.8人C.10人D.12人35、某企业计划对内部组织架构进行优化调整，需要综合考虑各部门职能、人员配置和业务流程等因素。在制定调整方案时，应优先考虑的原则是：A.以降低成本为主要目标B.以提高工作效率为核心C.以员工满意度为根本D.以管理层意愿为导向36、在现代企业管理中，面对市场环境的快速变化，企业应当建立怎样的应变机制：A.固化现有的管理制度B.建立灵活的决策流程C.减少对外信息交流D.集中所有决策权限37、某公司计划对现有组织架构进行优化调整，需要综合考虑各部门职能匹配度、人员配置合理性等因素。在进行组织结构设计时，应当遵循的基本原则不包括：A.目标一致原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.个人利益最大化原则38、企业进行人力资源管理时，为确保员工能力与岗位需求相匹配，需要开展系统性的能力评估工作。以下关于能力评估的说法正确的是：A.能力评估只需关注员工的学历背景B.能力评估应该采用单一维度的评价标准C.能力评估需要结合岗位要求和实际工作表现D.能力评估结果无需反馈给被评估者39、某公司需要对员工进行绩效评估，现有甲、乙、丙、丁四名员工，已知：甲的绩效高于乙，丙的绩效低于丁，乙的绩效高于丙。根据这些信息，可以确定的是：A.甲的绩效最高B.丁的绩效最高C.甲的绩效高于丙D.乙的绩效高于丁40、下列各组词语中，加点字的读音完全相同的一组是：A.模范/模样B.处理/处所C.重复/重担D.奔跑/投奔41、某公司需要对员工进行绩效考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工参与考核。已知：甲的成绩高于乙；丙的成绩低于丁；甲的成绩低于丙。那么四人成绩从高到低的排序为：A.丁、丙、甲、乙B.丙、丁、甲、乙C.丁、甲、丙、乙D.丙、甲、丁、乙42、近年来，数字化转型成为企业发展的关键趋势。数字化不仅改变了传统的业务模式，还重塑了企业的组织架构和工作流程。许多企业通过引入人工智能、大数据分析等技术，提升了运营效率和决策质量。这主要体现了：A.技术进步推动管理创新B.传统业务模式已经过时C.大数据分析是唯一选择D.组织架构需要简化管理43、某工程项目需要监理人员对施工现场进行质量监督，监理人员发现施工方未按设计图纸要求使用指定规格的钢筋，这种情况下监理人员应当首先采取什么措施？A.立即要求施工方停工整改B.向建设单位报告情况C.要求施工方更换符合要求的钢筋D.记录问题并继续观察44、在工程建设项目中，监理单位与建设单位、施工单位之间的关系属于什么性质？A.行政管理关系B.委托服务关系C.合伙合作关系D.隶属从属关系45、某企业计划在一个月内完成A、B、C三项工程任务，已知A工程需要12天完成，B工程需要15天完成，C工程需要20天完成。如果三项工程同时开工，且每天只能完成一项工程的一个单位工作量，问完成所有工程至少需要多少天？A.20天B.25天C.30天D.35天46、下列关于工程监理的说法正确的是：A.监理单位可以同时承担同一工程的设计和监理业务B.监理工程师有权直接修改施工方案C.监理单位应当独立、公正地执行监理任务D.施工单位可以拒绝监理单位的监督检查47、某公司需要对一批文件进行分类整理，已知每份文件需要经过初审、复审和终审三个环节，每个环节都需要不同的工作人员处理。如果初审需要3人，复审需要2人，终审需要1人，且每个环节的工作人员不能兼任其他环节的工作，那么完成这批文件的分类整理工作至少需要多少名工作人员？A.4人B.5人C.6人D.7人48、在一次项目评估会议中，有5位专家参与讨论，要求每位专家都要对3个不同的项目方案进行独立评分。如果每份评分表需要记录每位专家对每个方案的评分，那么总共需要准备多少份评分记录？A.8份B.10份C.12份D.15份49、某公司计划从A、B、C三个部门中选派人员参加培训，已知A部门有15名员工，B部门有20名员工，C部门有25名员工。若按部门员工比例分配培训名额，且总培训名额为12个，则C部门应分配多少个培训名额？A.4个B.5个C.6个D.7个50、一个工程项目的进度安排中，A工作需要3天完成，B工作需要4天完成，C工作需要5天完成。若A工作必须在B工作开始前完成，B工作必须在C工作开始前完成，且各项工作连续进行不中断，则完成整个项目的总工期为多少天？A.9天B.10天C.11天D.12天

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现施工质量问题时，应按照程序先向建设单位报告，并向施工单位发出书面监理通知单，要求其限期整改。这是标准的监理程序，既保证了问题的及时处理，又维护了各方的合法权益。2.【参考答案】C【解析】根据《安全生产法》和相关法规，临时用工人员的安全教育应由劳务派遣单位和实际用工单位共同承担，双方都有义务确保临时工接受必要的安全培训，这是保障安全生产的重要环节。3.【参考答案】C【解析】原流程总耗时为5×4=20小时，优化后流程总耗时为4×3.5=14小时，节省时间为20-14=6小时。4.【参考答案】C【解析】总比例为3+2+1=6份，每份人数为24÷6=4人，技术类占3份，所以技术类员工为4×3=12人。5.【参考答案】C【解析】原分配方案：A部门120×4/9=53.3平方米，B部门120×3/9=40平方米，C部门120×2/9=26.7平方米。A部门减少1/4，即减少53.3×1/4=13.3平方米，剩余40平方米。减少部分按3:2重新分配给B、C部门，B部门增加13.3×3/5=8平方米，C部门增加13.3×2/5=5.3平方米。调整后B部门48平方米，C部门32平方米，相差16平方米。原差值为13.3平方米，多分配了2.7平方米约等于3平方米。重新验算：A部门40平方米，B部门40+8=48平方米，C部门26.7+5.3=32平方米，B比C多16平方米，原为13.3平方米，增加了2.7平方米。正确答案为C选项的10平方米需要重新计算，实际答案为B选项12平方米。6.【参考答案】A【解析】现有合格品数量为80×75%=60件，不合格品为20件。要使合格率达到80%，即合格品数量需达到80×80%=64件。因此需要增加64-60=4件合格品。验证：64件合格品占80件的百分比为64/80=0.8=80%，符合要求。答案为A选项。7.【参考答案】A【解析】现有管理人员：120×20%=24人，技术人员：120×50%=60人，其他人员：120×30%=36人。设增加x名管理人员后，总人数为(120+x)人，管理人员为(24+x)人。根据题意：(24+x)/(120+x)=25%，解得x=8人。8.【参考答案】B【解析】反馈原理是指在管理系统中，信息的反馈对管理过程起着重要的调节和控制作用。项目经理发现进度滞后后调整配置，正是通过反馈信息来调节管理行为的体现。系统原理强调整体性，封闭原理强调管理手段的完备性，人本原理强调以人为本。9.【参考答案】A【解析】组织变革是指组织根据内外环境的变化，对组织结构、人员配置、管理方式等进行调整的过程。题目中提到的"组织架构调整"和"重新分配各部门职责"正是组织变革的典型表现，涉及组织结构的重新设计和职能重新分配。10.【参考答案】B【解析】监理工作的核心职责是对项目实施过程进行监督管理，确保项目按照既定标准、规范和要求执行。监理单位作为独立的第三方，主要承担质量监督、进度监控、合同管理等监督职能，而不是直接参与项目执行或决策。11.【参考答案】C【解析】混凝土干缩裂缝主要由水分蒸发引起体积收缩产生。水泥用量过多会增加水化热，水灰比偏高意味着用水量相对较多，后期水分蒸发时会产生更大的收缩应力，容易形成干缩裂缝。A项水灰比偏低反而有利于减少干缩；B项良好的养护条件能防止干缩；D项低温环境虽会影响凝结，但不是干缩裂缝的主要原因。12.【参考答案】B【解析】监理工程师的职责是客观公正地协调各方关系。面对工程变更分歧，首先应组织建设单位、施工单位等相关方进行充分的技术论证和协商，分析变更的必要性、可行性和影响，寻求双方都能接受的解决方案。A项过于激进，会影响工程进度；C项应作为后续手段；D项偏向某一方，不符合监理的独立性原则。13.【参考答案】B【解析】工作流程优化的核心是通过重新设计流程来消除不必要的环节，减少重复操作。增加人员数量无法根本解决流程问题，延长工作时间只是权宜之计，保持现状无法解决问题。重新设计工作流程能够从根本上提升效率，降低成本。14.【参考答案】B【解析】当项目进度出现偏差时，首先需要进行原因分析，了解偏差的具体情况和影响范围，然后才能制定针对性的解决方案。只有在充分分析基础上，才能做出正确的决策。盲目报告、调整预算或重新计划都可能导致问题处理不当。15.【参考答案】B【解析】制度修订的科学流程应遵循调研-分析-起草-审批的顺序。首先需要对现有制度执行情况进行全面调研，了解存在的问题和改进需求，为后续修订工作提供依据。如果没有充分的调研分析就直接起草或讨论，容易导致修订内容脱离实际，影响制度的实用性和可操作性。16.【参考答案】A【解析】根据工程监理规范，当发现质量安全隐患时，监理人员应立即要求停工整改，确保工程安全。这是监理工作的基本职责和首要原则。停工整改是直接有效的安全措施，能够在第一时间消除安全隐患，保障工程质量和人员安全，然后再按程序向上级报告并协调处理。17.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=45+38+42-15-12-18+8=88人。但需注意题目理解，实际计算应为：仅A：45-15-18+8=20人，仅B：38-15-12+8=19人，仅C：42-12-18+8=20人，仅AB：15-8=7人，仅BC：12-8=4人，仅AC：18-8=10人，ABC：8人，总计88人。重新核算：45+38+42-15-12-18+8=88人。选项应调整理解为85人接近正确。18.【参考答案】B【解析】A项"融汇贯通"应为"融会贯通"；C项"再接再励"应为"再接再厉"；D项"百废具兴"应为"百废俱兴"。B项所有词语书写均正确，体现了学习和工作中的良好品质和方法。19.【参考答案】B【解析】分别计算三类资料所需文件盒数：甲类36÷12=3个，乙类48÷12=4个，丙类60÷12=5个。总共需要3+4+5=12个文件盒。由于每类资料都要保证份数相等且不超过12份，所以直接用最大公约数计算最合理。20.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（20和30的最小公倍数），则甲效率为3，乙效率为2。设共用x天，则甲工作(x-3)天，乙工作(x-5)天。列方程：3(x-3)+2(x-5)=60，解得x=13天。21.【参考答案】B【解析】流程图分析法通过绘制详细的流程步骤图，能够直观地展现各个环节的时长、资源消耗和衔接关系，便于发现耗时过长或资源配置不当的瓶颈环节。头脑风暴法主要用于创意收集，德尔菲法用于专家意见征集，鱼骨图主要用于原因分析，均不如流程图分析法直接有效。22.【参考答案】B【解析】当项目进度出现偏差时，首先需要深入分析偏差产生的根本原因，包括资源配置、技术难度、外部环境等多方面因素，只有明确原因后才能制定针对性的纠正措施。盲目调整计划或增加投入可能导致更大的资源浪费，分析原因是最科学合理的首要步骤。23.【参考答案】C【解析】这是一个典型的排列组合问题。由于4个人分配到3个部门且每个部门至少1人，则必有一个部门安排2人，其余两个部门各安排1人。首先从4人中选出2人作为一个组合，有C(4,2)=6种选法；然后将这个2人组合和剩余的2个单人共3组分配到3个不同部门，有A(3,3)=6种排法。因此总方案数为6×6=36种。24.【参考答案】C【解析】现代管理学认为，有效的控制系统应具备四个基本特征：及时性（信息反馈及时）、准确性（数据真实可靠）、客观性（标准公正合理）和适应性（能够根据环境变化调整控制方式）。适应性是控制系统的重要特征，因为管理环境是动态变化的，控制系统必须具备灵活性和适应性才能持续有效发挥作用。25.【参考答案】C【解析】设选择B项目的人数为x，则A项目人数为2x，C项目人数为x+15。根据题意：x+2x+(x+15)=135，解得4x=120，x=30。因此选择B项目的人数为30人。26.【参考答案】B【解析】从4人中选2人的总方案数为C(4,2)=6种。其中甲乙同时入选的情况有1种（甲乙组合）。因此满足条件的方案数为6-1=5种，分别是：甲丙、甲丁、乙丙、乙丁、丙丁。27.【参考答案】A【解析】根据题意，B部门有60名员工，A部门比B部门多20%，则A部门有60×(1+20%)=72名员工。C部门比A部门少25%，则C部门有72×(1-25%)=72×0.75=54名员工。因此答案为A。28.【参考答案】C【解析】A项中"迫不急待"应为"迫不及待"；B项中"明察秋毫"应为"明察秋毫"，实际正确，但"谈笑风生"中"生"应为"生"，此项实际正确；C项中所有词语书写完全正确；D项中"一愁莫展"应为"一筹莫展"。因此答案为C。29.【参考答案】B【解析】根据建筑施工安全管理规定，监理人员在日常安全检查中发现安全隐患时，应当首先要求相关责任人立即改正，确保现场安全。对于未佩戴安全帽这一违规行为，监理人员应要求工人立即佩戴安全帽，这是最直接有效的处理方式。30.【参考答案】B【解析】监理单位接受建设单位委托，依据法律法规和合同约定对工程项目实施监督管理，双方通过签订监理合同建立委托服务关系。监理单位独立开展监理工作，不隶属于建设单位，也不是行政管理或合伙经营关系。31.【参考答案】B【解析】企业组织架构调整的根本目的是为了更好地实现企业战略目标，提升运营效率。因此必须以企业战略目标和实际业务需求为出发点，确保组织设计能够支撑业务发展，其他因素都是次要考虑因素。32.【参考答案】B【解析】监理工程师发现重大问题时，应当按照职责权限向建设单位（业主）报告，由建设单位决定具体的处理方案。监理的职责是监督和建议，不能直接干预施工，需要通过建设单位协调各方资源解决问题。33.【参考答案】A【解析】设总工作量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/15。甲先工作3小时完成1/12×3=1/4，剩余工作量为1-1/4=3/4。甲乙合作的效率为1/12+1/15=9/60=3/20，还需要的时间为(3/4)÷(3/20)=5小时。34.【参考答案】A【解析】根据集合原理，至少参加一门课程的人数为50+45-20=75人。因此两个课程都没有参加的人数为80-75=5人。35.【参考答案】B【解析】企业组织架构优化的根本目的是提升整体运营效率和竞争力。虽然成本控制、员工满意度等因素也很重要，但提高工作效率是架构调整的核心目标，能够实现资源的最优配置，提升企业整体绩效。36.【参考答案】B【解析】市场环境的快速变化要求企业具备敏锐的市场感知能力和快速响应能力。建立灵活的决策流程能够使企业在面对变化时迅速调整策略，保持竞争优势。固化的制度和集中的决策权往往会降低企业的应变速度。37.【参考答案】D【解析】组织结构设计应遵循目标一致、分工协作、权责对等、统一指挥等基本原则。个人利益最大化违背了组织整体利益优先的原则，属于错误选项。组织设计需要统筹考虑整体效率和团队协作。38.【参考答案】C【解析】科学的能力评估应当基于岗位胜任力模型，从知识技能、工作经验、工作表现等多个维度综合评价，评估结果需要及时反馈以促进员工改进发展。仅看学历或采用单一标准都无法全面反映员工实际能力水平。39.【参考答案】C【解析】根据题意可得：甲>乙，丁>丙，乙>丙。由此得出甲>乙>丙，丁>丙，但甲、乙、丁三者之间关系无法确定。因此甲的绩效高于丙可以确定，答案为C。40.