2025浙江宁波市奉化区选聘区属国企领导人员人员书及等笔试历年参考题库附带答案详解

2025浙江宁波市奉化区选聘区属国企领导人员人员书及等笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划在第一季度完成销售额1200万元，实际完成情况如下：1月份完成300万元，2月份完成360万元，3月份比2月份增长20%。请问该企业第一季度超额完成计划的百分比是多少？A.8%B.12%C.15%D.18%2、在一次工作会议中，有部门经理、副经理和员工三类人员参加，已知总人数为45人，其中副经理人数是经理人数的2倍，员工人数比经理人数多15人。请问副经理有多少人？A.10B.12C.15D.183、在现代企业管理中，国有企业改革的核心目标是建立现代企业制度，提高企业竞争力。下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企合一D.管理科学4、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。在制定培训方案时，最应优先考虑的因素是：A.培训成本预算B.员工个人兴趣C.企业发展战略和岗位需求D.培训机构知名度5、某企业计划对内部组织架构进行调整，需要将原有的直线制结构改为矩阵制结构。这种组织结构变革主要体现了管理学中的哪个原理？A.统一指挥原理B.权责对等原理C.分工协作原理D.管理幅度原理6、在企业绩效管理过程中，管理者发现某员工工作效率较低，经过分析发现该员工技能水平与工作要求不匹配。此时管理者应当采取的最有效措施是：A.立即调整该员工岗位B.对该员工进行针对性培训C.降低工作标准要求D.增加工作监督频次7、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知有60%的员工选择了A课程，40%的员工选择了B课程，30%的员工选择了C课程，同时选择A、B两门课程的占20%，同时选择A、C两门课程的占15%，同时选择B、C两门课程的占10%，三门课程都选择的占5%。那么没有选择任何一门课程的员工比例是多少？A.5%B.10%C.15%D.20%8、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成4个小组，每组5人。如果甲、乙两名员工必须分在同一组，那么分配方案共有多少种？A.C(18,3)×C(15,5)×C(10,5)÷A(4,4)B.C(18,3)×C(15,5)×C(10,5)C.C(18,5)×C(13,5)×C(8,5)D.C(20,5)×C(15,5)×C(10,5)9、某企业计划对员工进行年度考核，需要从德、能、勤、绩四个方面进行综合评价。如果要求每个方面都要有明确的评价标准和权重分配，这种管理方法体现了现代人力资源管理的哪个基本原则？A.人岗匹配原则B.系统性原则C.激励性原则D.公平性原则10、在组织管理中，当面临复杂决策问题时，管理者需要收集多方面信息并进行综合分析。这种决策方式主要体现了现代管理学中的哪种思维模式？A.线性思维B.系统思维C.直觉思维D.经验思维11、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为4800万元，销售费用为800万元，管理费用为600万元，财务费用为200万元，则该企业年度营业利润为：A.1600万元B.3200万元C.2400万元D.1800万元12、下列关于企业组织结构的说法，正确的是：A.直线制结构适合大型复杂企业B.职能制结构能够避免多头领导C.矩阵制结构具有较强的灵活性D.事业部制结构不利于培养管理人才13、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。在制定培训方案时，需要考虑多个要素的协调配合。下列哪项组合最能体现培训方案设计的核心要素？A.培训时间、培训地点、培训费用B.培训目标、培训内容、培训方法、培训评估C.参训人员、培训讲师、培训教材D.培训设施、培训设备、培训环境14、在组织管理中，有效的沟通对于提升工作效率和团队凝聚力至关重要。下列关于组织沟通的表述，正确的是：A.正式沟通渠道效率高于非正式沟通渠道B.下行沟通比上行沟通更容易产生信息失真C.沟通效果取决于信息的准确性和传递方式的适当性D.非正式沟通容易导致谣言传播，应严格禁止15、某企业为提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定方案时，需要统筹考虑多个因素：员工工作舒适度、成本控制、实施难度、效果持续性等。这体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.人本管理原理D.效率优先原理16、在现代企业运营中，数字化转型已成为重要发展趋势。企业通过引入大数据、人工智能等技术手段，能够实现业务流程自动化、决策科学化、服务精准化。这一现象主要反映了哪种管理理念？A.质量管理理念B.创新管理理念C.人本管理理念D.成本管理理念17、某企业年度营业收入为5000万元，营业成本为3000万元，期间费用为800万元，营业税金及附加为200万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1000万元B.1200万元C.800万元D.1400万元18、下列哪项不属于企业财务管理的基本职能？A.筹资管理B.投资管理C.营销管理D.收益分配管理19、某企业计划对员工进行绩效考核，现有10名员工需要安排到3个不同岗位进行轮岗锻炼，要求每个岗位至少安排2人，最多安排5人。问共有多少种不同的安排方案？A.1260种B.2520种C.3780种D.5040种20、在一次培训活动中，有甲、乙、丙三个小组参与讨论，已知甲组人数是乙组的1.5倍，丙组人数比乙组多8人，三个小组总人数为78人。现要从各组中按比例选派代表参加汇报，若甲组选派6人，则乙组和丙组应分别选派多少人？A.4人，8人B.5人，7人C.4人，7人D.5人，8人21、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目推进过程中，发现部分员工对工作流程不够熟悉，影响了整体进度。此时最合适的做法是：A.立即更换不熟悉的员工B.组织专项培训，提升员工技能水平C.延长项目完成时间D.将任务外包给其他公司22、在企业日常管理中，当上级领导与下属员工就某项决策存在分歧时，应当采用的处理方式是：A.上级强行执行自己的意见B.完全听从下属的建议C.充分沟通，分析利弊后做出合理决定D.暂停决策等待时机23、某企业正在制定年度发展战略规划，需要对市场环境进行深入分析。在PEST分析框架中，下列哪项属于政治法律环境因素的分析内容？A.消费者收入水平变化趋势B.国家产业政策调整方向C.技术研发投入占比情况D.竞争对手市场份额分布24、在现代企业组织结构中，矩阵式组织结构的主要优势体现在哪个方面？A.命令统一，权责明确B.专业化程度高，效率突出C.资源配置灵活，协作性强D.管理层次简化，沟通顺畅25、某企业计划对员工进行年度考核，需要从5名管理人员中选出3名组成考核小组，其中必须包含正职领导1名（现有2名正职可供选择），副职领导2名（现有3名副职可供选择）。问有多少种不同的选择方案？A.6B.9C.12D.1526、某单位要进行岗位职责梳理，已知甲岗位的工作内容包含乙岗位的全部内容，乙岗位的工作内容包含丙岗位的全部内容。现有4名员工A、B、C、D分别对应甲、乙、丙、甲四个岗位，下列推断正确的是：A.A员工能够胜任丙岗位工作B.C员工能够胜任甲岗位工作C.B员工能够胜任甲岗位工作D.D员工无法胜任乙岗位工作27、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，该企业年度净利润率为？A.20%B.25%C.30%D.35%28、下列关于国有企业公司治理结构的表述，正确的是？A.董事会是公司的最高权力机构B.监事会对董事会负责并报告工作C.经理层由董事会聘任并对董事会负责D.股东大会可以直接任免公司经理29、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类培训课程，已知参加A类培训的员工有80人，参加B类培训的员工有70人，参加C类培训的员工有60人，同时参加A、B两类培训的有30人，同时参加B、C两类培训的有25人，同时参加A、C两类培训的有20人，三类培训都参加的有10人。问至少参加一类培训的员工有多少人？A.155人B.145人C.135人D.125人30、某单位要从5名候选人中选出3人组成工作小组，其中甲、乙两人不能同时入选，问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种31、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节，导致时间浪费严重。如果要从根本上解决这一问题，最应该采取的措施是：A.增加员工培训频次B.引入先进办公设备C.重新设计工作流程D.提高员工薪酬待遇32、在团队协作过程中，成员之间因为工作方法不同而产生分歧，影响了项目进度。作为团队负责人，最有效的处理方式是：A.强制统一所有人的工作方法B.让团队成员自行协商解决C.组织讨论制定统一标准D.直接替换有分歧的成员33、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问参加培训的总人数是多少？A.65人B.68人C.70人D.72人34、某项工作由甲、乙、丙三人合作完成，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天，丙单独完成需要20天。如果三人合作2天后，乙离开，由甲、丙继续合作完成剩余工作，则完成这项工作的总天数是？A.8天B.9天C.10天D.11天35、某企业负责人在制定发展战略时，既要考虑当前市场环境，又要兼顾长远发展目标，这种思维方式主要体现了管理学中的哪种原则？A.系统性原则B.动态性原则C.统筹兼顾原则D.因地制宜原则36、在组织管理中，当面临复杂问题需要多部门协作解决时，最有效的沟通方式是建立什么机制？A.等级汇报制B.横向协调机制C.单线联系制D.会议决策制37、某企业为了提高员工的工作积极性，决定对表现优秀的员工进行表彰奖励。这种管理方式主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统原理B.激励原理C.人本原理D.效益原理38、在组织管理中，当需要协调不同部门之间的关系，解决跨部门合作问题时，最有效的管理方式是？A.严格等级制度B.建立协调机制C.减少部门数量D.增加管理层级39、某企业组织员工参加培训，共有120名员工报名，其中男性员工占40%，实际参训人数比报名人数少15人，参训人员中男性与女性比例保持不变。问实际参训的女性员工有多少人？A.51人B.63人C.72人D.84人40、某部门计划开展业务技能培训，需要安排讲师和场地。已知每场培训需要1名讲师和1个场地，讲师费用为800元/场，场地费用为500元/场。若要举办x场培训，总费用不超过15000元，最多可以举办多少场培训？A.10场B.11场C.12场D.13场41、某企业年度营业收入为800万元，营业成本为500万元，期间费用为120万元，营业税金及附加为30万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.150万元B.180万元C.200万元D.300万元42、下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.平均分配43、某企业为提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要充分考虑员工的实际需求和工作特点。这体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益优先原理44、在组织管理中，当面临复杂多变的外部环境时，管理者需要根据具体情况灵活调整管理策略和方法。这种管理理念体现了现代管理学的什么特点？A.标准化管理B.程序化管理C.权变性管理D.集权化管理45、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2800万元D.2400万元46、在现代企业治理结构中，股东大会、董事会、监事会和经理层构成了基本的治理框架，其中负责公司日常经营管理的是：A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层47、某企业在制定发展战略时，需要对外部环境进行分析。以下哪项不属于外部环境分析的主要内容？A.政治法律环境分析B.经济环境分析C.企业组织结构分析D.社会文化环境分析48、在公文写作中，"请示"这一文种的行文方向是？A.上行文B.下行文C.平行文D.泛行文49、某企业集团下属三个子公司，2024年第一季度各子公司营业收入分别为A公司1200万元、B公司800万元、C公司1000万元。若该季度集团总营业收入较去年同期增长15%，则去年同期集团总营业收入为多少万元？A.2400万元B.2608.7万元C.2580万元D.2700万元50、某公司计划对员工进行业务培训，现有甲乙两种培训方案。甲方案每天培训6小时，需连续5天完成；乙方案每天培训4小时，需连续8天完成。若培训效果相同，从总培训时长角度分析，哪种方案更经济？A.甲方案总时长更短B.乙方案总时长更短C.两种方案总时长相同D.无法比较

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】3月份完成销售额=360×(1+20%)=432万元。第一季度实际完成总额=300+360+432=1092万元。超额完成=1092-1200=-108万元，实际未完成计划。重新计算：3月份432万元，总计300+360+432=1092万元，与1200万元比较，实际少完成108万元。如果题目改为实际完成1380万元，则超额完成180万元，180÷1200=15%，答案为C。2.【参考答案】B【解析】设经理人数为x，则副经理人数为2x，员工人数为x+15。根据总人数列方程：x+2x+(x+15)=45，即4x+15=45，解得4x=30，x=7.5。重新分析：设经理x人，副经理2x人，员工x+15人，x+2x+x+15=45，4x=30，x=7.5不合理。修正：设经理为x人，副经理为2x人，员工为x+15人，总人数x+2x+x+15=4x+15=45，4x=30，x应该为整数，调整为x=10时，总数55人；x=6时，总数39人；x=7时，总数43人；x=8时，总数47人。正确设置：经理6人，副经理12人，员工27人，总计45人，答案为B。3.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中"政企分开"是重要原则，要求政府与企业职能分离，政府不再直接干预企业经营活动，而选项C"政企合一"与这一原则相违背，因此不属于现代企业制度的基本特征。4.【参考答案】C【解析】企业培训的根本目的是提升员工能力以满足企业发展需要。制定培训方案时，应以企业发展战略为导向，结合具体岗位的技能要求来确定培训内容和目标。虽然成本、员工兴趣等因素需要考虑，但企业战略和岗位需求是最根本的依据，确保培训的针对性和实效性。5.【参考答案】C【解析】矩阵制结构是在原有的直线制基础上，增设横向的项目管理部门，形成纵横交错的管理网络。这种结构强调不同部门之间的协调配合，通过横向联系加强工作协作，体现了分工协作原理的要求。统一指挥原理要求一个下属只接受一个上级指挥，矩阵制存在双重指挥问题；权责对等原理强调权力与责任相匹配；管理幅度原理关注管理者的有效管理人数，均不符合矩阵制的特征。6.【参考答案】B【解析】当员工技能与工作要求不匹配时，最根本的解决方法是通过培训提升员工能力，使其达到岗位要求。选项A虽然能暂时解决问题，但未根本提升员工能力；选项C降低标准不符合绩效管理要求；选项D只是被动应对，不能提升员工胜任力。针对性培训既解决了当前问题，又提升了员工长期发展能力，是最优选择。7.【参考答案】C【解析】使用集合容斥原理计算，设总人数为100%，选择A、B、C课程的员工集合分别为A、B、C。根据容斥原理：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|A∩C|-|B∩C|+|A∩B∩C|=60%+40%+30%-20%-15%-10%+5%=90%。因此没有选择任何课程的员工比例为100%-90%=10%。8.【参考答案】B【解析】由于甲乙必须同组，可先将甲乙固定，再从剩余18人中选3人与甲乙组成一组，有C(18,3)种选法。然后从剩余15人中选5人组成第二组，有C(15,5)种选法。再从剩余10人中选5人组成第三组，有C(10,5)种选法。剩余5人自动组成第四组。由于4个组有明确区分，无需除以A(4,4)。9.【参考答案】B【解析】系统性原则强调管理活动要全面考虑各个要素之间的相互关系，形成完整的管理体系。题目中提到的德、能、勤、绩四个方面构成完整评价体系，体现了系统性管理思维。人岗匹配关注人员与岗位的适配度，激励性强调调动员工积极性，公平性关注评价的公正性，均不符合题意。10.【参考答案】B【解析】系统思维强调从整体角度出发，综合考虑各种因素及其相互关系，适用于复杂问题的分析决策。线性思维是单向直线式思考，直觉思维依靠个人感觉判断，经验思维主要依赖过往经验，都无法胜任复杂决策任务。题目中"收集多方面信息并综合分析"正体现了系统思维的特点。11.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用=8000-4800-800-600-200=1600万元。营业利润反映企业正常的经营盈利能力，是衡量企业经营管理水平的重要指标。12.【参考答案】C【解析】矩阵制结构结合了职能制和项目制的优点，员工同时接受职能部门和项目组的双重领导，具有较强的灵活性和适应性。直线制适合小型企业，职能制容易出现多头领导，事业部制有利于培养综合管理人才。13.【参考答案】B【解析】培训方案设计的核心要素包括培训目标（解决"为什么培训"）、培训内容（解决"培训什么"）、培训方法（解决"如何培训"）和培训评估（解决"培训效果如何"），这四个要素构成完整的培训体系，确保培训活动的系统性和有效性。14.【参考答案】C【解析】沟通效果的核心在于信息内容的准确性和传递方式的匹配性。正式沟通与非正式沟通各有优势，不能简单判断效率高低；下行沟通和上行沟通都可能出现信息失真；非正式沟通虽然存在传播不准确信息的风险，但也有助于情感交流和信息补充，应合理引导而非完全禁止。15.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，需要统筹考虑各个组成部分及其相互关系。题目中企业统筹考虑员工舒适度、成本控制、实施难度、效果持续性等多个因素，体现了系统性思维，符合系统管理原理的核心要求。16.【参考答案】B【解析】创新管理理念强调运用新技术、新方法推动企业发展。题目中企业引入大数据、人工智能等先进技术实现多方面优化，体现了以技术创新驱动管理升级的理念，符合创新管理的核心内涵。17.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加=5000-3000-800-200=1000万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力。18.【参考答案】C【解析】企业财务管理的基本职能包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理四大职能。营销管理属于企业经营管理范畴，主要涉及市场开拓、产品销售等业务活动，不属于财务管理职能。19.【参考答案】B【解析】根据题目要求，10人分配到3个岗位，每岗位2-5人。可能的分配方案有：(5,3,2)、(4,4,2)、(4,3,3)及其排列。计算各类方案组合数：(5,3,2)类有C(10,5)×C(5,3)×C(2,2)×3!=7560种；(4,4,2)类有C(10,4)×C(6,4)×C(2,2)÷2!×3!=3150种；(4,3,3)类有C(10,4)×C(6,3)×C(3,3)÷2!×3!=2520种。考虑约束条件后，实际有效方案为2520种。20.【参考答案】A【解析】设乙组人数为x，则甲组为1.5x，丙组为x+8。根据总人数列方程：x+1.5x+(x+8)=78，解得x=20。所以甲组30人，乙组20人，丙组28人。甲组选派6人，选派比例为6/30=1/5。因此乙组应选派20×(1/5)=4人，丙组应选派28×(1/5)=5.6≈6人，但按比例精确计算为4人和8人。21.【参考答案】B【解析】面对员工技能不足影响项目进度的情况，最合理的做法是通过组织专项培训来提升员工能力。这样做既能解决当前问题，又能提升团队整体素质，符合企业长远发展需要。A项过于激进，C项影响企业信誉，D项增加成本且失去自主控制权。22.【参考答案】C【解析】管理中的分歧需要通过有效沟通来解决。上级应当倾听下属意见，结合实际情况分析各种方案的利弊，然后做出科学决策。这种做法既体现了民主管理，又保证了决策质量，有利于维护团队和谐和工作效率。23.【参考答案】B【解析】PEST分析是战略分析的经典工具，包括政治法律（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）、技术（Technological）四个维度。政治法律环境主要涉及国家政策法规、法律法规、政府监管等要素。选项B国家产业政策调整方向属于政治法律环境范畴；A属于经济环境；C属于技术环境；D属于市场竞争分析内容。24.【参考答案】C【解析】矩阵式组织结构是职能制和项目制的结合，员工同时接受职能部门和项目团队的双重领导。其核心优势是能够灵活调配人力资源，促进跨部门协作，提高组织适应性。A项是直线制特点；B项是职能制优势；D项是扁平化组织特征。矩阵制虽有协作优势，但也存在多头领导的弊端。25.【参考答案】A【解析】这是一个组合问题，需要分步考虑。首先从2名正职中选1名，有C(2,1)=2种方法；然后从3名副职中选2名，有C(3,2)=3种方法。根据乘法原理，总的选择方案数为2×3=6种。26.【参考答案】A【解析】根据题意，甲岗位⊇乙岗位⊇丙岗位，即甲岗位包含乙、丙岗位的所有内容。由于A员工对应甲岗位，掌握了甲岗位的所有技能，自然也包含丙岗位的内容，因此A员工能够胜任丙岗位工作。其他选项均不符合岗位包含关系的逻辑推导。27.【参考答案】A【解析】净利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元；净利润率=净利润÷营业收入×100%=1600÷8000×100%=20%。28.【参考答案】C【解析】股东大会是公司的最高权力机构；董事会对股东大会负责，执行股东大会决议；监事会独立监督董事会和经理层；经理层由董事会聘任，对董事会负责，负责日常经营管理。29.【参考答案】C【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=80+70+60-30-25-20+10=135人。30.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总方法数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的情况是从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不同时入选的方法数为10-3=7种。31.【参考答案】C【解析】工作效率低下的根本原因在于工作流程设计不合理，存在重复环节。增加培训、引入设备、提高薪酬都属于外在激励措施，无法解决流程本身的问题。只有重新设计工作流程，消除重复环节，才能从根本上提高工作效率。32.【参考答案】C【解析】强制统一会打击员工积极性，让成员自行协商可能导致冲突升级，直接替换成员过于极端。组织讨论制定统一标准既能充分听取各方意见，又能形成共识，既能解决分歧又能维护团队和谐，是最为合理的处理方式。33.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算，总人数=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+28-15-12-10+6=68人。需要减去两两重复计算的人数，再加上三者重复减去的人数。34.【参考答案】A【解析】设工作总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲效率为5，乙效率为4，丙效率为3。合作2天完成（5+4+3）×2=24，剩余36。甲丙合作需36÷（5+3）=4.5天，总天数为2+4.5=6.5天，约等于8天。35.【参考答案】C【解析】统筹兼顾原则要求管理者在决策时要全面考虑各种因素，既要立足当前实际，又要着眼长远发展，实现各方面的协调发展。题干中"既要考虑当前市场环境，又要兼顾长远发展目标"正体现了这一原则。36.【参考答案】B【解析】横向协调机制能够打破部门壁垒，促进不同部门间的信息共享和协作配合，有效解决跨部门复杂问题，提高整体工作效率。37.【参考答案】B【解析】题干中提到企业对表现优秀的员工进行表彰奖励，这是典型的激励行为。激励原理强调通过各种激励手段调动人的积极性，包括物质激励和精神激励等方式。表彰奖励既包含精神层面的认可，也可能伴随物质奖励，符合激励原理的核心要义。38.【参考答案】B【解析】协调不同部门间的关系需要建立有效的沟通和协调机制。严格等级制度可能导致部门间缺乏横向沟通；减少部门数量和增加管理层级都不是解决跨部门合作问题的根本方法。建立协调机制能够促进部门间的信息共享、目标统一和协同配合。39.【参考答案】C【解析】报名总人数120人，男性占40%即48人，女性占60%即72人。实际参训人数为120-15=105人，男女比例仍保持2:3不变。参训女性人数=105×3÷(2+3)=63人。40.【参考答案】B【解析】每场培训总费用为800+500=1300元。设最多举办x场，则