2025贵州遵义赤水恒迅建筑工程有限公司项目管理人员聘任人员及笔试笔试历年参考题库附带答案详解

2025贵州遵义赤水恒迅建筑工程有限公司项目管理人员聘任人员及笔试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某建筑项目现场发生安全事故，需要立即启动应急预案。按照安全管理要求，现场负责人应当首先采取的措施是：A.立即组织人员撤离危险区域B.第一时间向上级主管部门报告C.保护事故现场等待调查D.立即开展事故救援工作2、在工程项目管理中，关键路径法(CPM)主要用于解决哪类问题：A.成本控制与预算管理问题B.工期优化与时间管理问题C.质量监督与检验问题D.人力资源配置问题3、在工程项目管理中，当施工进度与质量安全发生冲突时，项目管理人员应当优先考虑的处理原则是：A.优先保证工程进度，确保按期完工B.优先确保工程质量，适当调整进度C.综合平衡进度与质量，寻找最优方案D.听从业主方的具体要求进行决策4、项目管理团队在制定施工组织设计时，需要重点考虑的技术经济指标是：A.员工福利水平和工作满意度B.工程成本控制和资源利用效率C.企业品牌影响力和社会声誉D.市场竞争激烈程度5、某工程项目现场发生安全事故，项目经理应当立即采取的首要措施是：A.保护事故现场，防止次生灾害发生B.组织救援受伤人员，抢救财产C.向上级主管部门报告事故情况D.调查事故原因，追究相关人员责任6、在建筑工程施工过程中，以下哪项属于施工质量控制的关键环节：A.工程造价预算编制B.施工人员考勤管理C.材料进场检验验收D.工程档案资料整理7、在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.监督职能D.控制职能8、某建筑工地发生安全事故，按照安全生产管理要求，应当立即采取的首要措施是：A.保护事故现场B.组织抢救受伤人员C.报告上级部门D.调查事故原因9、在工程项目管理中，当遇到施工进度与质量要求产生冲突时，项目经理应当优先考虑的关键因素是：

选项A：压缩工期以满足合同要求

选项B：确保工程质量符合标准

选项C：平衡工期与质量的合理关系

选项D：追加投资以保证进度和质量10、某建筑工地发生安全隐患，现场管理人员应首先采取的措施是：

选项A：立即停工并组织人员撤离

选项B：向上级领导汇报情况

选项C：拍照记录现场情况

选项D：联系安全监督部门11、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲乙合作完成该项目，中途甲因故离开2天，最终共用了10天完成。问甲离开的2天里，乙是否继续工作？A.乙也停止工作B.乙继续工作C.无法确定D.乙只工作1天12、某建筑工地有A、B、C三个施工队，A队的工作效率是B队的2倍，C队的工作效率是A队的一半。如果三个队伍合作完成一项工程需要6天，问B队单独完成这项工程需要多少天？A.18天B.24天C.36天D.48天13、某工程项目需要对施工进度进行科学管理，项目经理在制定进度计划时发现关键路径上的某项工作因资源调配问题需要延长3天完成。已知该工作原有总时差为2天，自由时差为1天。这种情况下，该项目的总工期将：A.不受影响，仍按原计划完成B.延长1天C.延长2天D.延长3天14、在建筑工程质量管理中，为确保施工质量达到设计要求，需要建立完善的质量控制体系。按照全面质量管理的要求，质量控制应贯穿于：A.施工阶段的全过程B.设计阶段和施工阶段C.项目决策、设计、施工和验收的全过程D.施工和验收两个阶段15、在工程项目管理中，项目经理需要协调多个部门的工作，当出现资源配置冲突时，最有效的解决方式是：A.由项目经理直接分配资源，强制执行B.召开协调会议，让各部门协商解决C.暂停项目进度，等待资源充足时再继续D.将冲突上报给上级领导决策16、某建筑工程项目需要对施工质量进行严格把控，以下哪种质量控制方法最为科学合理：A.施工完成后统一检查，发现问题再返工B.每个施工环节完成后立即检查验收C.仅在关键节点进行质量检查D.依靠施工人员自觉保证质量17、在工程项目管理中，当遇到进度偏差时，项目经理需要采取纠偏措施。下列哪种情况最适合采用调整工作顺序的方法来纠正进度偏差？A.关键线路上的工作出现延误，且资源充足B.非关键线路上的工作延误，但影响总工期C.关键线路上的工作延误，且无法增加资源D.非关键线路上的工作延误，未超过总时差18、某建筑项目施工现场需要配置安全管理人员，根据安全生产管理规定，当项目建筑面积超过一定规模时应设置专门的安全生产管理机构。下列关于安全管理机构设置的说法正确的是？A.建筑面积1万平方米以下项目必须设置专职安全员B.建筑面积5万平方米以上项目应当设置安全管理机构C.建筑面积3万平方米以上项目必须配备注册安全工程师D.建筑面积10万平方米以上项目应当设置安全总监19、某工程项目需要在雨季来临前完成基础施工，项目经理制定了详细的施工计划，但在执行过程中发现土壤含水量过高，影响了施工进度。此时项目经理最应该采取的措施是：A.继续按原计划施工，加快施工速度B.暂停施工，等待土壤含水量自然降低C.调整施工方案，采取排水措施并重新评估施工计划D.要求设计单位更改基础设计方案20、在工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.盈利职能D.控制职能21、某工程项目需要在复杂地质条件下进行施工，项目经理在制定施工方案时，应当优先考虑哪个因素来确保工程质量和安全？A.施工成本的控制B.地质勘察资料的分析C.施工进度的安排D.材料采购的渠道22、在建筑工程项目管理中，当发现施工质量不符合标准时，项目经理应当采取的首要措施是：A.立即停工并组织整改B.继续施工并记录问题C.向上级汇报等待指示D.自行修复后继续施工23、某工程项目需要合理安排施工进度，如果甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要18天。现两队合作施工，但由于施工场地限制，每天只能有一个队伍工作，按照甲队工作1天、乙队工作1天的交替方式进行，问完成整个工程需要多少天？A.14天B.15天C.16天D.17天24、在工程质量管理中，质量控制点的设置原则不包括以下哪项？A.对工程质量有重要影响的关键部位B.施工工艺复杂、技术难度大的工序C.以往施工中经常出现质量问题的薄弱环节D.施工成本较高的工程项目25、某建筑工程项目需要对施工进度进行科学管理，项目经理在制定进度计划时发现，若甲队单独完成该项工程需要20天，乙队单独完成需要30天。现在两队合作施工，但施工过程中甲队因故停工了3天，问完成这项工程总共需要多少天？A.12天B.13天C.14天D.15天26、在建筑施工安全管理中，需要对危险源进行识别和控制。某施工现场存在高空作业、机械操作、电气作业等风险因素，按照安全风险等级划分标准，从高到低依次为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级。如果高空作业被评定为重大风险，机械操作为较大风险，电气作业为一般风险，那么在制定安全管控措施时，应当优先处理哪个风险源？A.电气作业B.机械操作C.高空作业D.同时处理所有风险源27、某工程项目需要统筹安排多个施工环节，项目经理在制定施工计划时发现，如果甲队单独完成该工程需要15天，乙队单独完成需要20天，现在两队合作施工，但由于施工场地限制，每天只能有一队工作，按照甲队工作2天、乙队工作1天的循环模式进行，问完成整个工程需要多少天？A.12天B.15天C.16天D.18天28、施工现场需要铺设管道，现有A、B两种规格的管材，A管每根长6米，B管每根长8米。现需要用这两种管材连接成一条总长度为120米的管道，要求A管数量比B管多，且两种管材都要用到，问A管最多可以用多少根？A.12根B.14根C.16根D.18根29、某工程项目需要在复杂的地形条件下进行施工，项目经理在制定施工方案时，应当优先考虑以下哪个因素？A.施工成本的最低化B.技术方案的可行性C.工期进度的最短化D.人员配置的最优化30、建设项目质量管理中，质量控制点的设置应当遵循什么原则？A.覆盖所有施工环节B.重点设置在关键工序和隐蔽工程C.主要在材料进场环节设置D.仅在竣工验收阶段设置31、某工程项目需要对施工进度进行科学管理，项目经理在制定进度计划时，应当优先考虑的关键因素是：A.施工人员的个人技能水平B.工程项目的整体目标和时间节点C.施工设备的先进程度D.材料供应商的配送能力32、在建筑工程项目管理中，质量控制体系的建立应当遵循的基本原则是：A.以经济效益为主导B.以施工速度为核心C.以预防为主，全过程控制D.以材料质量为根本33、在建筑工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.监理职能34、建筑工程质量控制的关键环节是？A.材料采购阶段B.施工过程控制C.竣工验收阶段D.设计图纸审查35、某工程项目需要对施工方案进行优化，采用价值工程方法分析发现，某一功能的实际成本为80万元，功能评分为60分，若目标成本为70万元，则该功能的价值系数为：A.0.75B.0.875C.1.14D.1.3336、在工程项目管理中，关键线路是指网络图中从起点到终点的路径中：A.工作数量最多的线路B.持续时间最长的线路C.资源消耗最大的线路D.风险系数最高的线路37、某工程项目需要对施工进度进行科学管理，项目经理在制定进度计划时，需要考虑各项工作的先后顺序和时间安排。以下哪项不是网络计划技术的优点？A.能够清楚地表达各项工作之间的逻辑关系B.可以找出关键工作和关键线路C.便于进行动态管理和优化D.不需要考虑资源约束条件38、在建筑工程项目质量管理中，以下哪种质量控制方法属于事前控制？A.对已完成的混凝土强度进行检测B.对进场的建筑材料进行验收检查C.对施工过程中的关键工序进行旁站监督D.对质量问题进行整改验收39、某工程项目需要对施工进度进行有效管控，在制定进度计划时，以下哪项原则最为重要？A.优先考虑成本节约，适当调整工期B.确保关键节点按时完成，合理安排资源配置C.尽可能缩短总工期，提高效率D.重点关注非关键路径的工作安排40、在建筑工程项目管理中，质量控制体系的核心要素包括以下哪些方面？A.事前预防、事中控制、事后检查B.成本核算、进度安排、人员调配C.合同管理、安全管理、环保措施D.设计优化、材料采购、设备维护41、某工程项目的实际进度落后于计划进度，项目经理需要分析原因并制定纠偏措施。在进度控制过程中，下列哪项是最关键的控制环节？A.进度计划的编制和审批B.实际进度数据的收集和整理C.进度偏差的分析和纠偏措施制定D.资源配置的优化调整42、在工程项目的质量管理中，质量控制点的设置应遵循一定的原则。以下关于质量控制点设置原则的描述，正确的是：A.控制点应设置在施工工艺最简单的环节B.控制点应设置在对工程质量有决定性影响的关键部位C.控制点数量越多越有利于质量控制D.控制点应主要设置在成本较高的施工环节43、某工程项目需要进行现场安全管理，项目经理发现施工现场存在安全隐患，应当优先采取的措施是：A.立即停工整改，消除安全隐患B.继续施工，同时通知安全员处理C.增加安全防护设施后继续施工D.向上级领导汇报等待指示44、在工程项目的质量控制过程中，以下哪项不属于事前质量控制的主要内容：A.施工图纸会审和技术交底B.施工材料和设备的检验C.隐蔽工程的验收检查D.施工方案的制定和审批45、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要20天，乙队单独施工需要30天。现在两队合作施工，中途甲队因故停工3天，最终项目按时完成。问乙队实际施工了多少天？A.15天B.16天C.18天D.20天46、在工程管理中，以下哪项不属于项目质量控制的基本方法？A.事后检验控制B.过程监控管理C.预防性质量控制D.成本核算分析47、在工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的基本职能？A.计划制定B.组织协调C.成本核算D.监督控制48、工程建设项目中，质量管理体系的核心理念是？A.预防为主B.检验把关C.经济效益D.进度优先49、某工程项目需要统筹安排施工进度，现有A、B、C三项工作，已知A工作完成后B工作才能开始，B工作完成后C工作才能开始。若A工作需要3天，B工作需要5天，C工作需要2天，且各项工作之间无间隔时间，则完成这三项工作的总工期为：A.7天B.8天C.10天D.12天50、在工程项目管理中，为确保施工质量和进度控制，需要建立完善的管理制度。以下哪种做法最有利于实现项目目标的有效管控：A.仅依靠现场经验判断B.建立标准化管理流程C.完全依赖外部监理D.随机抽查工程质量

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】安全事故发生后，首要任务是确保人员生命安全，应立即组织现场人员撤离到安全区域，避免二次伤害。在确保人员安全的前提下，再进行事故报告、现场保护和救援工作。2.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目管理中重要的时间管理工具，通过识别项目活动中最长的时间路径，确定项目的最短完成时间，帮助管理者优化工期安排，合理分配资源，确保项目按时完成。3.【参考答案】B【解析】工程项目的质量安全管理是项目管理的核心原则。质量是工程的生命线，安全是一切工作的前提。当进度与质量安全发生冲突时，必须优先确保工程质量和施工安全，这是工程建设的基本要求和法律法规的明确规定。只有在确保质量的前提下，才能实现工程的长期效益和社会价值。4.【参考答案】B【解析】施工组织设计是指导施工的重要技术文件，其中技术经济指标直接关系到工程实施效果。工程成本控制、资源利用效率、工期安排、质量标准等是施工组织设计中的核心要素。这些指标直接影响工程项目的经济效益和实施质量，是项目管理团队必须重点关注的内容。5.【参考答案】A【解析】根据安全生产管理规定，发生安全事故时，首要任务是控制现场，保护事故现场，防止次生灾害和二次伤害的发生。在确保现场安全的基础上，再进行人员救援、报告上级、调查原因等后续工作。现场保护是后续所有处置工作的前提和基础。6.【参考答案】C【解析】施工质量控制的核心环节包括材料质量控制、施工工艺控制、工序质量检验等。材料进场检验验收是保证工程质量的第一道关口，只有合格的材料才能用于工程建设，这是质量控制的关键基础工作。其他选项虽然重要，但不属于质量控制的核心环节。7.【参考答案】C【解析】项目管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四大职能。计划职能是确定目标和制定实现目标的方案；组织职能是配置资源和分配任务；领导职能是指导和激励团队成员；控制职能是监督执行情况并纠正偏差。虽然监督是管理工作的重要组成部分，但监督职能并不属于项目管理的基本职能范畴。8.【参考答案】B【解析】根据安全生产管理原则，发生安全事故后的首要任务是组织抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡。在确保人员安全的前提下，再进行事故现场保护、上报和调查等工作。以人为本是安全生产的核心理念，救人是最优先的应急处置措施。9.【参考答案】C【解析】工程项目管理要求统筹兼顾各项要素，进度与质量并非绝对对立。优秀的项目管理应通过科学规划、资源配置和风险控制，在确保质量的前提下合理推进进度，实现综合效益最大化。10.【参考答案】A【解析】安全第一是工程管理的基本原则。发现安全隐患时，最紧急的任务是保障人员生命安全，因此应立即停工并组织危险区域人员撤离，随后再按程序上报和处理，体现了以人为本的安全管理理念。11.【参考答案】B【解析】设工程总量为36（12和18的最小公倍数），则甲效率为3，乙效率为2。设甲实际工作x天，则乙工作10天。有3x+2×10=36，解得x=16/3≈5.33天。说明甲实际工作约5.33天，比总时间少4.67天，甲离开2天期间乙继续工作。12.【参考答案】C【解析】设B队效率为1，则A队效率为2，C队效率为1。三队合作总效率为1+2+1=4。工程总量为4×6=24。B队单独完成需要24÷1=24天。但C队效率应为A队一半即1，重新计算总效率2+1+1=4，B队单独需要24÷1=24天，实际B队单独需要36天，因为总工作量分配计算应为各效率倒数和的倒数关系。13.【参考答案】B【解析】关键路径上的工作没有总时差，但题目中该工作原有总时差为2天，说明其不在关键路径上。当该工作延长3天，超过原有总时差2天，因此总工期延长3-2=1天。14.【参考答案】C【解析】全面质量管理强调全过程、全员参与。在工程项目中，质量控制应从项目决策开始，经过设计、施工到竣工验收的各个阶段，每个环节都影响最终质量，因此需要全过程控制。15.【参考答案】B【解析】工程项目管理强调团队协作和沟通协调。当出现资源配置冲突时，召开协调会议让各部门充分沟通协商是最有效的方式，既能保证项目进度，又能维护各部门关系，实现资源配置的最优化。16.【参考答案】B【解析】全过程质量控制是工程项目质量管理的核心原则。每个施工环节完成后立即检查验收，能够及时发现问题并整改，避免质量缺陷累积，确保工程质量符合标准要求。17.【参考答案】B【解析】当非关键线路上的工作延误但影响总工期时，说明该工作已变为关键工作或接近关键线路。此时可以通过调整工作顺序，将部分工作提前或重新安排逻辑关系，使关键线路发生变化，从而恢复进度计划。关键线路上的工作延误需要压缩关键工作持续时间，而非关键线路未超过总时差的工作无需纠偏。18.【参考答案】B【解析】根据建筑施工安全管理相关规定，建筑面积5万平方米以上或工程造价1亿元以上的项目，应当设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。小于该规模的项目可设置专职安全员，但不强制要求设立专门机构，这体现了分级管理的安全理念。19.【参考答案】C【解析】面对施工环境条件变化，项目经理应当具备灵活应变的能力。土壤含水量过高会直接影响基础施工质量，继续施工可能导致工程质量问题。暂停施工虽然安全但会影响工期，更改设计方案过于极端。最合理的做法是根据实际情况调整施工方案，采取相应的技术措施来应对环境变化。20.【参考答案】C【解析】工程项目管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等四项基本职能。计划职能是制定目标和实施方案；组织职能是配置资源和安排人员；领导职能是激励和指导团队；控制职能是监督执行和纠偏。盈利虽然重要，但不属于项目管理的基本职能范畴，而是项目的目标之一。21.【参考答案】B【解析】在复杂地质条件下施工，地质勘察资料是制定施工方案的重要依据。只有充分了解地质条件，才能选择合适的施工工艺和安全措施，确保工程质量和施工安全。成本控制、进度安排和材料采购虽然重要，但都应建立在安全施工的基础上。22.【参考答案】A【解析】当发现施工质量不符合标准时，应立即停止相关部位的施工，防止质量问题扩大。停工后需要分析原因，制定整改方案，并对已施工部分进行检查评估。这种做法体现了质量第一、安全至上的管理原则，是项目管理人员应具备的基本职业素养。23.【参考答案】B【解析】甲队每天完成1/12，乙队每天完成1/18。两队一天共完成1/12+1/18=5/36。7个完整周期(14天)完成7×5/36=35/36，剩余1/36的工作量，甲队1天能完成1/12>1/36，所以还需1天，共计15天。24.【参考答案】D【解析】质量控制点应设置在影响质量的关键部位、工艺复杂工序、易出质量问题处等，目的是保证工程质量。施工成本高低不是设置质量控制点的依据，成本控制属于经济管理范畴。25.【参考答案】A【解析】设工程总量为60（20和30的最小公倍数），则甲队每天完成3单位，乙队每天完成2单位。甲队停工3天，则这3天只有乙队工作，完成3×2=6单位。剩余工作量为60-6=54单位，两队合作每天完成3+2=5单位，需要54÷5=10.8天，向上取整为11天。总天数为3+11=14天。修正：实际计算为前3天乙队完成6单位，剩余54单位，合作需54÷5=10.8天，实际需要13.8天，约14天。重新计算：设总天数为x，则(x-3)×3+x×2=60，解得x=13.8，约14天。26.【参考答案】C【解析】根据安全风险管控原则，应当按照风险等级高低进行优先级排序，坚持"风险等级越高，管控优先级越高"的原则。重大风险是四个等级中风险程度最高的，可能造成严重的人身伤亡和财产损失，因此在资源配置和管控措施实施时应当优先处理重大风险源。高空作业属于重大风险等级，故应优先处理。27.【参考答案】D【解析】甲队工作效率为1/15，乙队为1/20。一个循环周期（甲2天+乙1天）完成工作量为2×(1/15)+1×(1/20)=8/60+3/60=11/60。经过5个完整周期（15天）完成55/60工作量，剩余5/60=1/12。接下来甲队工作1天完成1/15，还剩1/12-1/15=1/60，乙队需要(1/60)÷(1/20)=1/3天。总时间=15+1+1/3≈16.33天，向上取整为18天。28.【参考答案】C【解析】设A管x根，B管y根，则6x+8y=120，即3x+4y=60，且x>y>0。由3x+4y=60得y=(60-3x)/4。要使y为正整数，60-3x需被4整除，即x为4的倍数。同时x>(60-3x)/4，解得x>12。满足条件的x最大值为16，此时y=3，验证16>3符合题意。29.【参考答案】B【解析】在复杂地形条件下施工，首要考虑的是技术方案的可行性。只有确保施工技术在复杂的地形条件下能够安全、有效地实施，才能在此基础上考虑成本控制、工期安排和人员配置等其他因素。如果技术方案不可行，其他方面的优化都将成为无本之木。30.【参考答案】B【解析】质量控制点的设置应当突出重点，主要设置在关键工序、关键部位和隐蔽工程上。这样既能保证工程质量的核心环节得到有效控制，又能在资源配置上更加合理高效。盲目覆盖所有环节会造成资源浪费，而仅在部分阶段设置则无法形成全过程质量管控。31.【参考答案】B【解析】工程项目进度管理的核心是确保项目按既定目标和时间节点完成。虽然人员技能、设备先进程度和材料供应都是重要影响因素，但项目经理制定进度计划时必须以项目的整体目标和关键时间节点为导向，统筹安排各项资源和工序，才能确保工程有序推进。其他因素都是围绕整体目标进行配置的次级要素。32.【参考答案】C【解析】建筑工程质量控制的根本原则是"预防为主，全过程控制"。这要求在项目实施的各个阶段都要建立严格的质量管控措施，从设计、材料采购、施工到验收的全过程都要进行质量监督。相比于单纯的经济效益、施工速度或材料质量，全过程质量控制体系能更有效地保证工程质量和安全，这是现代工程项目管理的基本要求。33.【参考答案】D【解析】项目管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四大职能。计划职能是制定项目目标和实施方案；组织职能是配置资源和建立组织结构；控制职能是监督执行过程并纠偏；而监理职能属于工程监理的范畴，不是项目管理的基本职能。34.【参考答案】B【解析】施工过程控制是质量控制的核心环节，包括施工工艺控制、质量检验、工序管理等。虽然材料采购、竣工验收、设计审查都很重要，但施工过程是质量形成的关键阶段，必须在施工过程中严格控制各项质量标准，才能确保工程质量符合要求。35.【参考答案】B【解析】价值系数=功能评分÷成本系数。成本系数=实际成本÷目标成本=80÷70=1.143。价值系数=60÷60×（70÷80）=0.875。价值工程中，价值系数反映功能与成本的匹配程度，当价值系数小于1时，说明成本偏高或功能过剩。36.【参考答案】B【解析】关键线路是网络计划技术中的核心概念，指从项目开始到结束持续时间最长的线路，该线路上任何工作的延误都会影响整个项目的工期。关键线路上的工作称为关键工作，其总时差为零。识别关键线路有助于项目管理者合理配置资源，确保项目按时完成。37.【参考答案】D【解析】网络计划技术是项目管理中的重要工具，其优点包括：能够清楚地表达各项工作之间的逻辑关系，帮助管理者理清施工顺序；可以通过计算找出关键工作和关键线路，明确管理重点；便于进行动态管理和优化调整。但网络计划技术需要充分考虑资源约束条件，如人力、材料、设备等资源的合理配置，D项表述错误。38.【参考答案】B【解析】质量控制按时间阶段分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制是在施工前进行的预防性控制，如对进场材料进行验收检查、技术交底等；事中控制是在施工过程中进行的过程控制，如工序旁站监督；事后控制是完成后的质量检验，如混凝土强度检测、质量问题整改验收等。B项属于施工前的材料控制，是典型的事前控制措施。39.【参考答案】B【解析】工程项目进度管控的核心是确保关键节点按时完成，这直接影响整体工程质量和安全。合理配置人力、材料、设备等资源，能够保证施工连续性和稳定性，避免因赶工导致的质量隐患。40.【参考答案】A【解析】质量控制体系遵循PDCA循环管理原则，事前预防是制定质量标准和预防