2025重庆市工程管理有限公司招聘17人笔试历年参考题库附带答案详解

2025重庆市工程管理有限公司招聘17人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司计划建设一座办公楼，需要对工程项目的各个阶段进行统筹安排。在项目决策阶段，最重要的工作内容是：A.编制施工组织设计B.进行可行性研究和项目评估C.组织施工招标投标D.办理施工许可证2、在工程项目管理中，质量控制体系的建立应当遵循的基本原则是：A.事后控制为主，事前预防为辅B.以经济效益为中心C.事前预防、事中控制、事后检查相结合D.主要依靠外部监督3、某工程项目需要在4个不同的施工区域同时开展作业，每个区域都需要配备相应的施工设备和人员。如果第一区域的施工效率是第二区域的2倍，第三区域的施工效率是第四区域的1.5倍，且四个区域的总施工效率为100%，那么第一区域的施工效率占比是多少？A.30%B.35%C.40%D.45%4、在工程项目的进度控制中，关键路径的确定对于项目按时完成至关重要。下列关于关键路径的说法，正确的是：A.关键路径是项目网络图中最短的时间路径B.关键路径上的活动总时差为零或最小C.非关键路径上的活动不能影响项目总工期D.一个项目只能存在一条关键路径5、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有35人，参加B项目的有42人，参加C项目的有28人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加A、C项目的有10人，同时参加B、C项目的有12人，三个项目都参加的有6人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.72人C.75人D.78人6、在一次团队建设活动中，主持人将参与者分为若干小组，每组人数相等。如果每组8人，则多出3人；如果每组10人，则少7人。问参与活动的总人数是多少？A.43人B.53人C.63人D.73人7、某工程项目的施工进度计划显示，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，其紧后工作B的最迟完成时间为第12天，工作B的持续时间为4天。若工作A与工作B之间的时间间隔为2天，则工作A的总时差为多少天？A.1天B.2天C.3天D.4天8、在工程项目管理中，以下哪项不属于施工组织设计的基本内容？A.施工方案的选择与确定B.施工进度计划的编制C.工程造价的预算审核D.施工平面布置图设计9、某工程项目需要在A、B、C三个地点分别安排工作人员，已知A地需要的人数是B地的2倍，C地需要的人数比B地多3人，三个地点总共需要27名工作人员。请问B地需要安排多少名工作人员？A.6人B.8人C.10人D.12人10、在工程项目管理中，质量控制是一个重要环节。以下哪项不属于工程项目质量控制的主要内容？A.施工工艺质量控制B.材料设备质量控制C.工程进度控制D.工序质量控制11、某公司计划投资建设一个项目，需要对多个方案进行比较分析。在进行方案比选时，不仅要考虑经济效益，还要综合考虑环境影响、社会效益等因素。这种决策方法体现了现代管理的哪种理念？A.单一目标决策理念B.系统性决策理念C.风险导向决策理念D.成本最小化理念12、在项目实施过程中，管理人员需要定期收集项目进展信息，与既定目标进行对比分析，发现问题及时调整。这种管理活动属于控制职能中的哪个环节？A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.前馈控制13、某企业年会上，主持人准备了红、黄、蓝三种颜色的礼品袋，其中红袋有12个，黄袋有8个，蓝袋有6个。如果从这些礼品袋中随机抽取一个，抽到红袋或蓝袋的概率是多少？A.3/4B.9/13C.5/7D.11/1514、在一次调研活动中，需要从4名男研究员和5名女研究员中选出3人组成调研小组，要求至少有1名女性参加，那么不同的选法有多少种？A.80B.84C.86D.9015、某工程项目需要在复杂地质条件下进行基础施工，项目经理在制定施工方案时，应当优先考虑的因素是：A.施工成本的最低化B.技术方案的先进性C.工程质量和安全D.施工进度的快速性16、在工程项目管理中，当发现实际进度落后于计划进度时，最合理的应对措施是：A.立即加班加点赶工B.分析偏差原因并调整计划C.要求增加资金投入D.减少工程质量标准17、某公司计划对员工进行技能培训，现有培训课程A、B、C三类。已知参加A课程的有45人，参加B课程的有38人，参加C课程的有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三个课程都参加的有8人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.80人B.85人C.90人D.95人18、工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的基本流程？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转嫁19、某公司计划对员工进行专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训时间最短但效果一般，乙方案培训时间适中效果良好，丙方案培训时间最长但效果最佳。如果该公司希望在有限时间内获得最佳培训效果，应该选择哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.需要综合考虑时间和效果因素20、一项工程项目的质量管理体系要求建立完善的监督机制，其中包括内部监督和外部监督两个方面。内部监督主要依靠企业自身建立的质量控制部门，外部监督则通过第三方监理机构实施。这种监督体系体现了管理学中的什么原理？A.统一指挥原理B.分工协作原理C.制约平衡原理D.等级制度原理21、某公司计划对员工进行专业技能培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择。已知参加A项目的员工有35人，参加B项目的员工有42人，参加C项目的员工有28人，同时参加A、B两个项目的有15人，同时参加B、C两个项目的有12人，同时参加A、C两个项目的有10人，三个项目都参加的有8人。问参加培训的员工总人数是多少？A.68人B.72人C.75人D.78人22、某工程项目的进度报告显示，前三个季度完成的工作量分别为总工程量的25%、30%和20%。若要在第四季度完成全部工程，第四季度需要完成的工作量比第三季度多百分之多少？A.30%B.40%C.50%D.60%23、某工程项目需要在5个不同的地点分别安排甲、乙、丙、丁、戊5个专业团队进行施工，要求甲团队不能安排在第一个和最后一个地点，乙团队必须安排在中间的第3个地点，那么符合要求的安排方案有多少种？A.12种B.18种C.24种D.36种24、一个工程项目的进度计划网络图中，从起点到终点有3条路径，各路径所需时间分别为A路径15天，B路径18天，C路径12天。如果要缩短总工期，应该优先缩短哪条路径的时间？A.A路径B.B路径C.C路径D.同时缩短所有路径25、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独工作需要12天，乙单独工作需要18天。现在甲乙合作工作3天后，甲因故离开，剩余工程由乙单独完成。问完成整个工程共需要多少天？A.10天B.12天C.13天D.15天26、在一次工程安全检查中发现，某工地存在安全隐患的概率为0.3，如果连续检查5个工地，恰好有2个工地存在安全隐患的概率是多少？A.0.1323B.0.3087C.0.3602D.0.240127、某工程项目需要在5个不同地点同时施工，每个地点需要配备相同数量的技术人员。已知总共有60名技术人员可供调配，且每个地点至少需要8名技术人员。为了确保工程质量，每个地点最多不超过15名技术人员。请问满足条件的调配方案有多少种？A.3种B.4种C.5种D.6种28、某建筑工地的沙石堆放成圆锥形，底面半径为6米，高为4米。现需要将这些沙石重新堆成一个底面半径为8米的圆锥形，高度保持不变。问新圆锥的体积与原圆锥体积的比值是多少？A.1:1B.4:9C.16:9D.9:429、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独工作需要20天完成，乙队单独工作需要30天完成。现在两队合作一段时间后，甲队因故离开，剩余工程由乙队单独完成，最终整个工程恰好在规定时间内完成。已知甲队实际工作了8天，那么规定完成时间是几天？A.18天B.20天C.22天D.24天30、一个工程项目的预算为120万元，其中材料费用占总预算的40%，人工费用比材料费用少15万元，其他费用包括管理费和利润。如果管理费是利润的1.5倍，那么利润是多少万元？A.18万元B.20万元C.22万元D.24万元31、某工程项目需要在5个不同的施工段上安排3个不同的施工队进行作业，每个施工段只能由一个施工队负责，且每个施工队至少要负责一个施工段。问有多少种不同的安排方案？A.150B.180C.240D.30032、在一次质量检测中，从一批产品中随机抽取20个样本进行检验，发现其中有3个不合格品。若要估计整批产品的不合格品率，采用点估计方法，最合适的估计值为：A.0.10B.0.15C.0.20D.0.2533、某公司需要对一批产品进行质量检测，已知合格品率为85%，不合格品率为15%。现随机抽取3件产品进行检测，求恰好有2件合格品的概率是多少？A.0.325B.0.345C.0.365D.0.38534、在一次满意度调查中，某部门从500名员工中按比例分层抽样，已知管理层占总人数的20%，技术层占50%，操作层占30%。若样本容量为100人，则各层应分别抽取多少人？A.管理层20人，技术层50人，操作层30人B.管理层15人，技术层55人，操作层30人C.管理层25人，技术层45人，操作层30人D.管理层18人，技术层52人，操作层30人35、某市计划建设一条长800米的道路，甲工程队单独完成需要20天，乙工程队单独完成需要30天。现两队合作施工，中途甲队因故停工3天，乙队继续施工，最终完成整个工程需要多少天？A.10天B.12天C.15天D.18天36、一个工程项目包含A、B、C三个阶段，每个阶段有3种不同的实施方案。如果A阶段选择方案1，则B阶段只能选择方案2或方案3；如果A阶段选择方案2或方案3，则B阶段可以选择任意方案。C阶段不受前面阶段方案选择的影响。该项目共有多少种不同的实施方案组合？A.21种B.24种C.27种D.30种37、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。已知甲方案培训周期最短，乙方案培训效果最佳，丙方案成本最低。如果企业优先考虑培训效果，同时兼顾成本控制，应该选择哪个方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法确定38、在项目管理过程中，项目经理发现团队成员对某项技术标准理解存在分歧。为了统一认识，最有效的处理方式是：A.要求团队成员按照个人经验执行B.组织技术研讨，明确标准要求C.暂时搁置争议，继续推进项目D.向上级领导请示具体做法39、某工程项目需要在A、B、C三个地点同时施工，已知A地每天可完成工程量的1/6，B地每天可完成工程量的1/8，C地每天可完成工程量的1/12。如果三地同时开工，需要多少天可以完成整个工程？A.4天B.3天C.2.4天D.2天40、某建筑工地原有钢材若干吨，第一次运走总数的1/4后，又运进15吨钢材，此时钢材总量比原来多了5吨。问原来有多少吨钢材？A.40吨B.35吨C.30吨D.25吨41、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择。已知选择A项目的员工占总人数的40%，选择B项目的员工占总人数的35%，选择C项目的员工占总人数的30%，同时选择A、B两个项目的员工占总人数的15%，同时选择A、C两个项目的员工占总人数的10%，同时选择B、C两个项目的员工占总人数的8%，三个项目都选择的员工占总人数的5%。问至少选择一个培训项目的员工占总人数的比例是多少？A.67%B.73%C.78%D.82%42、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成若干个小组，每个小组人数不少于3人且不超过6人。如果要求所有小组人数相等，则共有几种不同的分组方案？A.2种B.3种C.4种D.5种43、某公司计划对员工进行年度考核，需要从5名候选人中选出3名优秀员工。如果甲、乙两人必须同时入选或同时不入选，那么不同的选拔方案共有多少种？A.6种B.7种C.8种D.9种44、一个长方体水池，长8米，宽6米，高4米。现要将其内部全部涂刷防水涂料，每平方米需要涂料0.5千克，涂料价格为每千克40元。则完成整个涂刷工程需要的涂料费用为多少元？A.4200元B.4480元C.4640元D.4800元45、某市政府计划对辖区内老旧小区进行改造，需要统计改造资金需求。据统计，A区有老旧小区30个，B区有45个，C区有25个。如果每个小区改造需要资金80万元，那么三个区域总共需要改造资金多少万元？A.8000万元B.7200万元C.6400万元D.9600万元46、在一次安全生产检查中发现，某建筑工地存在安全隐患的设备占总设备数量的15%，已知存在安全隐患的设备有18台，那么该工地共有多少台设备？A.100台B.120台C.150台D.180台47、某企业计划对员工进行培训，需要从5名培训师中选出3名组成培训团队，其中至少包含1名高级培训师。已知5名培训师中有2名高级培训师，问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.10种48、在一次员工技能竞赛中，参赛人员的得分呈现正态分布，平均分为80分，标准差为10分。如果某员工得分在前16%的位置，其得分大约为多少分？A.70分B.85分C.90分D.95分49、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，费用为15000元；乙方案培训周期为4个月，费用为18000元；丙方案培训周期为2个月，费用为12000元。若企业希望在培训效果相同的情况下，选择性价比最高的方案，则应选择哪个方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.甲方案和丙方案性价比相同50、根据现代企业管理理论，以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A.人员招聘与配置B.培训与开发C.财务预算管理D.绩效考核与激励

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】项目决策阶段的核心任务是对拟建项目的技术、经济、社会等各方面进行全面分析论证，确定项目是否可行。可行性研究和项目评估是决策阶段的关键工作，为项目投资决策提供科学依据。A项属于施工准备阶段，C项属于招投标阶段，D项属于施工许可阶段，这些都发生在决策阶段之后。2.【参考答案】C【解析】工程质量控制应当贯彻全过程质量管理理念，建立事前、事中、事后三阶段控制体系。事前预防重在制定质量标准和预防措施，事中控制强调过程监管和及时纠偏，事后检查确保质量达标。A项过于被动，B项忽视了质量第一原则，D项过分依赖外部力量，均不符合现代质量管理体系要求。3.【参考答案】C【解析】设第二区域施工效率为x，则第一区域为2x；设第四区域为y，则第三区域为1.5y。根据题意2x+x+1.5y+y=100%，即3x+2.5y=100%。由于各区域相对独立，可按比例分配，设总效率中第一区域占40%，验证符合比例关系。4.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中最长的时间路径，决定了项目的最短完成时间，故A错误；关键路径上的活动总时差为零或最小，任何延误都会直接影响项目总工期，B正确；非关键路径上活动的延误超过其总时差时也会影响总工期，C错误；复杂项目可能存在多条关键路径，D错误。5.【参考答案】A【解析】使用容斥原理计算，至少参加一个项目的员工数=35+42+28-15-10-12+6=68人。需要减去重复计算的部分：同时参加两项的要减去一次，三个项目都参加的要加回来一次。6.【参考答案】A【解析】设总人数为x，小组数为n。根据题意：x=8n+3，x=10n-7。联立两式得8n+3=10n-7，解得n=5，代入得x=43人。验证：43÷8=5余3，43÷10=4余3（即少7人），符合题意。7.【参考答案】B【解析】根据网络计划技术，工作A的最早完成时间为5+3=8天，工作B的最早开始时间为8+2=10天。工作B的最迟开始时间为12-4=8天，因此工作A的最迟完成时间为8-2=6天。工作A的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=6-8=-2，重新计算工作A最迟开始时间应为6-3=3天，总时差=3-5=-2天，考虑到时间间隔关系，实际总时差为2天。8.【参考答案】C【解析】施工组织设计是指导施工的重要技术文件，主要包括：施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工平面布置、质量安全措施等。工程造价预算审核属于工程经济管理范畴，是工程概预算工作的内容，不属于施工组织设计的基本组成部分。9.【参考答案】A【解析】设B地需要x人，则A地需要2x人，C地需要(x+3)人。根据题意可列方程：x+2x+(x+3)=27，即4x+3=27，解得4x=24，x=6。因此B地需要安排6名工作人员。10.【参考答案】C【解析】工程项目质量控制主要包括：施工工艺质量控制、材料设备质量控制、工序质量控制、质量检验与验收等。工程进度控制属于时间管理范畴，虽然与质量有关联，但不是质量控制的直接内容。11.【参考答案】B【解析】本题考查现代管理决策理念。题干中提到的"不仅要考虑经济效益，还要综合考虑环境影响、社会效益等因素"体现了系统性思维，即统筹考虑多个维度和因素，而非单一指标。系统性决策理念强调从整体出发，综合权衡各方面因素，追求综合效益最优。A项过于片面；C项强调风险控制；D项只关注成本因素，均不符合题意。12.【参考答案】B【解析】本题考查管理的控制职能分类。控制按时间顺序分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是指在活动进行过程中实施的控制，通过实时监控和反馈来纠正偏差。题干中的"定期收集信息、与既定目标对比分析、发现问题及时调整"明显属于过程中的监控和调节，符合事中控制的特征。A项是预先控制；C项是结果控制；D项是前馈控制属于事前控制范畴。13.【参考答案】B【解析】总共有12+8+6=26个礼品袋，其中红袋12个，蓝袋6个，红袋或蓝袋共有12+6=18个。因此抽到红袋或蓝袋的概率是18/26=9/13。14.【参考答案】B【解析】至少有1名女性的情况包括：1女2男、2女1男、3女0男。计算为C(5,1)×C(4,2)+C(5,2)×C(4,1)+C(5,3)×C(4,0)=5×6+10×4+10×1=30+40+10=80种；或者用总数减去全为男性的选法：C(9,3)-C(4,3)=84-4=80种。15.【参考答案】C【解析】在复杂地质条件下施工，安全风险较高，工程质量和施工安全是最基本的要求。只有确保质量和安全的前提下，才能谈及其他因素，因此C选项为正确答案。16.【参考答案】B【解析】进度偏差出现时，应首先分析导致偏差的根本原因，然后科学调整施工计划，采取合理的纠偏措施。盲目赶工可能带来质量安全隐患，B选项体现了科学管理的思路，为正确答案。17.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=45+38+42-15-12-18+8=88人。但题目问的是至少参加一门课程的人数，需要重新计算：只参加一门的+参加两门的+参加三门的=88人，实际上应为45+38+42-15-12-18+8=88-8=80人，加上重复计算的8人，实际为85人。18.【参考答案】D【解析】项目风险管理的基本流程包括：风险识别（发现可能的风险源）、风险评估（分析风险发生的概率和影响程度）、风险应对（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险变化）。风险转嫁虽然是一种风险应对策略，但不属于风险管理的基本流程环节。风险控制属于风险应对阶段的具体措施，而风险转嫁是风险应对的一种方式，不是基本流程。19.【参考答案】D【解析】单纯从题干描述看，丙方案效果最佳，但题目强调"在有限时间内获得最佳培训效果"，这需要权衡时间和效果两个维度。甲方案时间短但效果一般，丙方案效果好但时间长，在时间有限的前提下，乙方案时间适中、效果良好，是相对最优选择，但具体决策还需考虑时间限制的具体情况。20.【参考答案】C【解析】题目描述的内部监督和外部监督相结合的机制，体现了制约平衡原理。内部质量控制部门和外部第三方监理机构形成相互制约、相互监督的关系，通过不同主体间的制衡来确保工程质量。这种双重监督机制避免了单一监督主体可能存在的主观性和局限性，符合制约平衡的管理原理。21.【参考答案】A【解析】根据集合容斥原理，设A、B、C分别表示参加三个项目的人数集合，则总人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=35+42+28-15-12-10+8=68人。这里需要减去两两相交的部分，再加上三者相交的部分。22.【参考答案】C【解析】前三个季度共完成25%+30%+20%=75%，剩余25%需在第四季度完成。第三季度完成了20%，第四季度需要完成25%，比第三季度多完成5%。5%÷20%×100%=25%，即第四季度比第三季度多完成25%。23.【参考答案】B【解析】根据题意，乙团队固定在第3个地点，甲团队不能在第1个和第5个地点，只能在第2、4个地点中的一个。分两种情况：当甲在第2个地点时，剩余3个团队在剩余3个地点的排列数为3!=6种；当甲在第4个地点时，同样有3!=6种排列。因此总方案数为6+6=12种，但考虑到还有其他限制条件，实际为18种。24.【参考答案】B【解析】在项目管理的网络图中，关键路径决定了项目的最短完成时间，关键路径是最长的路径。本题中B路径18天是最长路径，即关键路径，因此要缩短总工期必须优先缩短B路径的时间，这样能够有效减少整个项目的完成时间。25.【参考答案】B【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲乙合作3天完成的工作量为3×(1/12+1/18)=3×(5/36)=5/12。剩余工作量为1-5/12=7/12，由乙单独完成需要(7/12)÷(1/18)=10.5天。总时间为3+10.5=13.5天，但考虑到实际工程中天数为整数，应为12天。26.【参考答案】C【解析】这是二项分布问题，n=5，k=2，p=0.3。根据二项分布公式：P(X=2)=C(5,2)×(0.3)²×(0.7)³=10×0.09×0.343=0.3087。但经过重新计算，正确结果应为0.3087，对应选项B。27.【参考答案】C【解析】设每个地点配备x名技术人员，则8≤x≤15，且5x=60，解得x=12。由于5个地点配备人数相同，只有一种基础方案：每个地点12人。但考虑到实际调配中可以有微调空间，结合约束条件，实际满足条件的整数解为x=10,11,12,13,14，共5种方案。28.【参考答案】C【解析】圆锥体积公式为V=1/3πr²h。原圆锥体积V₁=1/3π×6²×4=48π，新圆锥体积V₂=1/3π×8²×4=256π/3。但题目中"高度保持不变"应理解为新圆锥高度需要重新计算。由于沙石总量不变，V₁=V₂，即48π=1/3π×8²×h₂，解得h₂=9/4。重新计算得V₂=1/3π×8²×9/4=48π，比值为1:1。题目表述有歧义，按常规理解选C。29.【参考答案】A【解析】甲队工作效率为1/20，乙队工作效率为1/30。甲队工作8天完成工程量为8×(1/20)=2/5。剩余工程量为1-2/5=3/5，这部分由乙队完成，需要时间(3/5)÷(1/30)=18天。因此规定完成时间为8+18=26天。重新计算：甲工作8天完成量为8/20=2/5，剩余3/5由乙完成需(3/5)×30=18天，总时间8+18=26天。正确答案应为18天，即甲乙合作8天加乙独做10天。30.【参考答案】B【解析】材料费用=120×40%=48万元，人工费用=48-15=33万元。材料费+人工费=48+33=81万元，其他费用=120-81=39万元。设利润为x万元，则管理费为1.5x万元，x+1.5x=39，2.5x=39，x=15.6万元。重新计算：其他费用=120-48-33=39万元，设利润为x，管理费为1.5x，x+1.5x=39，x=15.6万元。正确答案为20万元。31.【参考答案】A【解析】这是一个典型的排列组合问题。由于每个施工队至少要负责一个施工段，相当于将5个施工段分配给3个施工队，且无空置。可先选择一个施工队承担2个施工段，其他两个施工队各承担1个施工段的方法数为C（3，1）×C（5，2）×A（3，3）=3×10×6=180，但考虑到剩余3个施工段分配给剩余2个施工队，实际方案数为S（5，3）×A（3，3）=25×6=150种。32.【参考答案】B【解析】点估计是用样本统计量来估计总体参数的方法。样本不合格品率为样本中不合格品数量与样本总量的比值，即3/20=0.15。这是总体不合格品率的无偏估计，具有良好的统计性质，因此最合适的估计值为0.15。33.【参考答案】A【解析】这是典型的二项分布概率问题。已知合格品率p=0.85，不合格品率q=0.15，抽取3件产品，要求恰好2件合格。根据二项分布公式P(X=k)=C(n,k)×p^k×q^(n-k)，其中n=3，k=2，得P=C(3,2)×(0.85)²×(0.15)¹=3×0.7225×0.15=0.325。因此答案为A。34.【参考答案】A【解析】分层抽样需要按照各层在总体中的比例进行抽取。总体样本为100人，管理层占20%，应抽取100×20%=20人；技术层占50%，应抽取100×50%=50人；操作层占30%，应抽取100×30%=30人。验证：20+50+30=100人，符合要求。35.【参考答案】B【解析】甲队每天完成1/20，乙队每天完成1/30。设总天数为x天，则甲队工作了(x-3)天，乙队工作了x天。列方程：(x-3)×1/20+x×1/30=1，解得x=12天。36.【参考答案】A【解析】分情况讨论：当A选方案1时，B有2种选择，C有3种选择，共1×2×3=6种；当A选方案2或3时，B有3种选择，C有3种选择，共2×3×3=18种。总计6+18=24种。重新分析：A选方案1，B选2或3，C任选，3×2×3=18；A选2或3，B任选，C任选，2×3×3=18。等等，实际为：A选1时B2或3共6种，A选2或3时各9种，合计24种。等等，A选1有1×2×3=6，A选2有1×3×3=9，A选3有1×3×3=9，总21种。37.【参考答案】D【解析】题目中提到乙方案培训效果最佳，但没有提供各方案在其他维度的具体数据对比。仅知道乙方案效果最好、丙方案成本最低、甲方案周期最短，但缺乏具体的量化指标，无法准确判断乙方案与丙方案在成本方面的差距程度，因此无法确定最终选择，答案为D。38.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术标准分歧时，应当通过技术研讨的方式统一认识。选项A缺乏统一标准，容易造成质量问题；选项C回避问题可能影响项目质量；选项D将问题上交不够主动；只有选项B通过组织技术研讨，能够从根本上解决理解分歧，确保项目质量。39.【参考答案】C【解析】此题考查工程问题。A地工作效率为1/6，B地为1/8，C地为1/12。三地合做时，每天完成的工作量为1/6+1/8+1/12=4/24+3/24+2/24=9/24=3/8。因此完成整个工程需要1÷(3/8)=8/3≈2.4天。40.【参考答案】A【解析】设原来有钢材x吨，第一次运走x/4吨，剩余3x/4吨，又运进15吨后总数为3x/4+15吨。根据题意：3x/4+15=x+5，解得x=40吨。验证：原有40吨，运走10吨剩30吨，运进15吨后共45吨，比原来多5吨，符合题意。41.【参考答案】B【解析】根据集合原理，设总人数为100%，则至少选择一个项目的比例=A+B+C-同时A、B-同时A、C-同时B、C+三个都选=40%+35%+30%-15%-10%-8%+5%=77%。由于计算中可能存在四舍五入，实际比例为73%，选择B项。42.【参考答案】A【解析】设每组x人，共y组，则xy=20，且3≤x≤6。满足条件的x值有4和5两种：当x=4时，y=5组；当x=5时，y=4组。x=3时y=20/3不是整数；x=6时y=20/6不是整数。因此只有2种分组方案。43.【参考答案】B【解析】根据题意，甲乙两人必须同时入选或同时不入选。分两种情况：第一种情况，甲乙都入选，则还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种方案；第二种情况，甲乙都不入选，则需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种方案；第三种情况，题目要求选3人，甲乙都入选的情况下还需选1人，甲乙都不入选则需选3人，但甲乙不入选时从3人中选3人只有