2025福建莆田国有资本运营集团有限公司招聘企业员工拟聘用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025福建莆田国有资本运营集团有限公司招聘企业员工拟聘用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营收为2.4亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，则主营业务收入同比增长了多少亿元？A.0.3B.0.4C.0.5D.0.62、一个投资项目初始投资80万元，第一年盈利15万元，第二年盈利20万元，第三年盈利25万元，若按年均增长率计算，三年总收益率约为：A.25%B.30%C.35%D.40%3、某企业组织架构中，董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等部门，这种组织结构属于：A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结构4、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接拍板决定B.采取投票方式少数服从多数C.通过充分讨论寻求共识D.暂时搁置争议等待时机5、某企业集团进行组织架构调整，需要将原有5个部门重新整合为3个新的业务板块。如果每个新板块至少包含一个原部门，且每个原部门只能归属一个新板块，那么这种整合方案共有多少种不同的分配方法？A.150种B.243种C.155种D.125种6、在企业数字化转型过程中，某公司对员工进行技能提升培训。已知参加培训的员工中，掌握数据分析技能的占60%，掌握项目管理技能的占45%，两项技能都掌握的占25%。从中随机选择一名员工，该员工至少掌握其中一项技能的概率为：A.0.75B.0.80C.0.85D.0.907、下列各句中，没有语病的一句是A.通过这次学习班的学习，使我的思想认识有了很大的提高B.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点C.有没有远大的理想，是一个人能否取得成功的关键D.这个村庄连续两年获得大丰收，不仅向国家交售了六万斤大米，而且不再吃国家救济粮了8、某企业要从5名候选人中选出3名员工，其中甲、乙两人至少有一人被选中，则不同的选法有A.6种B.7种C.8种D.9种9、某企业计划在第一季度完成销售额120万元，实际完成132万元，则实际完成比计划超额了百分之多少？A.8%B.10%C.12%D.15%10、甲、乙、丙三人共同完成一项工作，甲单独完成需要6天，乙单独完成需要8天，丙单独完成需要12天。三人合作完成这项工作需要多少天？A.2天B.2.5天C.3天D.3.2天11、某企业集团开展内部培训，参训人员中男性占40%，女性占60%。已知男性中有30%通过考核，女性中有50%通过考核。现从参训人员中随机抽取一人，该人通过考核的概率为：A.40%B.42%C.45%D.48%12、下列关于企业管理制度的表述，正确的是：A.岗位职责描述应尽可能详细，包含所有可能的工作内容B.绩效考核应当注重过程管理，淡化结果导向C.内部控制制度的建立应遵循成本效益原则D.企业文化建设主要依靠外部引进的管理理念13、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，期间费用为200万元，税前利润为150万元。该企业当年缴纳所得税37.5万元，净利润率为多少？A.8.75%B.9.375%C.10.5%D.12.5%14、在企业组织结构中，下列哪项不属于直线职能制的特征？A.各职能部门对下级单位实行垂直领导B.职能部门既承担专业管理又承担综合协调职责C.实行统一指挥与专业分工相结合D.各职能部门可以对同级其他部门直接下达命令15、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。如果各部门各自为政，缺乏有效沟通，最可能导致的结果是：A.项目进度加快，效率提升B.资源配置更加合理C.出现工作重复或遗漏，影响整体进度D.员工工作积极性提高16、在现代企业管理体系中，以下哪项不属于企业内部控制的基本要素：A.控制环境B.风险评估C.发展战略D.信息与沟通17、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为800万元，税金及附加为240万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1760万元B.2000万元C.2800万元D.2560万元18、下列关于企业财务管理的说法，正确的是：A.现金流管理只关注流入资金B.资产负债率越高说明企业财务状况越好C.应收账款周转率越高，资金使用效率越好D.存货周转率越低，企业运营效率越高19、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为2000万元，则今年营收约为多少万元？A.2100万元B.2200万元C.2300万元D.2400万元20、在企业管理中，以下哪项属于人力资源管理的核心职能？A.财务预算编制B.市场营销策略制定C.员工招聘培训与绩效管理D.产品技术研发21、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为200万元，营业外收入为150万元，营业外支出为80万元，所得税率为25%。该企业当年净利润为多少万元？A.1470万元B.1372.5万元C.1520万元D.1297.5万元22、某公司计划对员工进行分层培训，现有高级管理人员20人，中级管理人员50人，一般员工300人。若按比例分层抽样抽取37人的样本进行培训效果调研，那么各层级应分别抽取多少人？A.高管2人，中管5人，员工30人B.高管3人，中管7人，员工27人C.高管4人，中管10人，员工23人D.高管5人，中管12人，员工20人23、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，则该企业本年度主营业务收入为多少万元？A.9000B.8400C.10800D.960024、一个完整的组织架构图中，上级部门与下级部门之间的关系体现了什么管理要素？A.权责对等B.统一指挥C.分工协作D.等级秩序25、某企业年度营收为5000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总营收的80%，其他业务收入占20%。主营业务收入中，产品A占比60%，产品B占比40%。请问产品A的年度收入是多少万元？A.2400B.3000C.2500D.200026、一个完整的组织架构图通常包含的要素不包括以下哪项？A.职位层级关系B.职责分工说明C.个人薪酬标准D.汇报关系路径27、某企业员工小王每天工作8小时，其中上午工作时间比下午多1小时，且上午工作时间是下午工作时间的1.5倍。请问小王上午工作多少小时？A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时28、一个正方形花坛的边长为20米，在花坛四周铺设宽2米的石板路，则石板路的面积是多少平方米？A.176平方米B.184平方米C.196平方米D.204平方米29、某企业计划对员工进行年度考核，现有A、B、C三个部门，其中A部门有员工30人，B部门有员工45人，C部门有员工60人。现按部门人员比例抽取样本进行调查，若A部门抽取6人，则总共需要抽取多少人？A.18人B.27人C.22人D.25人30、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训学习，使我们开阔了视野，增长了知识B.随着科学技术的不断发展，使得人类征服自然的能力越来越强C.他不仅学习努力，而且思想品德也很优秀D.为了防止这类交通事故不再发生，我们加强了安全教育31、某企业集团计划对下属子公司进行资源整合，现有甲、乙、丙三个子公司，其中甲公司员工数量是乙公司的1.5倍，丙公司员工数量比乙公司少20人。如果三个公司员工总数为580人，那么乙公司有多少名员工？A.180人B.200人C.220人D.240人32、在一次企业培训活动中，需要将120名员工分成若干个小组进行讨论，要求每个小组人数相同且不少于6人，不多于15人。请问共有多少种不同的分组方案？A.4种B.5种C.6种D.7种33、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选择3人组成培训团队，其中必须包含甲讲师。问有多少种不同的选择方案？A.10种B.6种C.4种D.8种34、某公司有员工120人，其中男员工占总数的60%，女员工中管理人员占25%，问女员工中非管理人员有多少人？A.45人B.36人C.27人D.18人35、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的员工有45人，参加B课程的员工有38人，参加C课程的员工有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三个课程都参加的有8人。请问至少参加一门课程的员工有多少人？A.82人B.85人C.88人D.90人36、在一次企业年度总结会议上，主持人要从5名优秀员工中选出3名进行表彰，其中甲、乙两人中至少要有一人被选中。请问共有多少种不同的选择方案？A.6种B.8种C.9种D.10种37、在企业组织结构中，直线职能制的主要特点是：A.各部门完全独立运营B.既有直线指挥系统又有职能部门参谋作用C.所有决策都由基层员工决定D.组织结构呈矩阵交叉形式38、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，所得税税率为25%，则该企业当年净利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.1800万元D.2000万元39、在现代企业治理结构中，以下哪项属于董事会的核心职能？A.日常经营管理决策B.公司重大事项决策和高管任免C.具体业务执行操作D.基层员工考核管理40、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为8000万元，则今年营收约为多少万元？A.9000万元B.9200万元C.9500万元D.9800万元41、近年来，国有企业在推动经济高质量发展中发挥着重要作用，这主要体现在哪些方面？A.仅在传统制造业领域发挥作用B.提供就业和维护市场垄断地位C.服务国家战略和引领创新发展D.专注于盈利和股东回报42、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有10人，同时参加甲丙项目的有12人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个项目的员工有多少人？A.68人B.70人C.73人D.75人43、在一次企业调研中发现，某部门员工平均年龄为32岁，其中男员工平均年龄为35岁，女员工平均年龄为28岁。若该部门男女员工人数比为3:2，则男员工占总员工的百分比为：A.50%B.60%C.65%D.70%44、某企业集团在制定年度经营计划时，需要对各部门的工作进行统筹安排。如果将整个集团比作一个有机体，那么各部门之间的协调配合体现了系统论中的哪个基本特征？A.整体性B.层次性C.目的性D.环境适应性45、在现代企业管理中，为了提高决策效率和管理质量，企业往往建立扁平化的组织结构。这种组织结构的主要优势在于：A.增加管理层次B.缩短信息传递链条C.扩大管理幅度D.强化等级制度46、某企业今年第一季度营业额为1200万元，第二季度比第一季度增长了25%，第三季度比第二季度减少了20%，则第三季度的营业额是多少万元？A.1100万元B.1200万元C.1300万元D.1400万元47、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.金榜题名、再接再厉、迫不及待B.走头无路、名列前矛、精兵简政C.英雄倍出、走马观花、原形必露D.一张一驰、按步就班、变本加利48、某企业计划对员工进行培训，已知参加培训的员工中，有60%的人掌握了新技能，而掌握了新技能的员工中有80%能够独立完成相关工作。如果该企业有200名员工参加了培训，那么能够独立完成相关工作的员工有多少人？A.96人B.120人C.144人D.160人49、在一次团队建设活动中，5名员工需要分成若干个工作小组，要求每个小组至少有2人，且每名员工只能属于一个小组。问共有多少种不同的分组方案？A.10种B.15种C.25种D.50种50、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加B、C项目的有12人，同时参加A、C项目的有18人，三个项目都参加的有8人。问参加培训的总人数是多少？A.80人B.85人C.90人D.95人

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】设去年总营收为x亿元，则x×(1+20%)=2.4，解得x=2亿元。去年主营业务收入为2×75%=1.5亿元，今年主营业务收入为2.4×75%=1.8亿元，同比增长1.8-1.5=0.3亿元。2.【参考答案】A【解析】三年总盈利=15+20+25=60万元，总收益率=60÷80=75%，年均收益率约为75%÷3=25%。3.【参考答案】C【解析】直线职能制组织结构是在直线制基础上，设置相应的职能部门，既保持了直线制统一指挥的优点，又发挥了职能制专业化管理的作用。题干中董事会作为直线领导，下设各职能部门，体现了直线职能制的特征。4.【参考答案】C【解析】团队协作中意见分歧属于正常现象，通过充分讨论可以让各方充分表达观点，寻找分歧的根本原因，在此基础上寻求最大公约数，既能保证决策质量，又能维护团队和谐。其他方式要么过于专断，要么可能忽视重要意见。5.【参考答案】A【解析】这是一个典型的组合分配问题。将5个不同的部门分配到3个不同的新板块中，且每个板块至少有一个部门，等同于将5个不同元素划分成3个非空子集的方案数。使用容斥原理计算：总分配数为3^5=243，减去有板块为空的情况，即C(3,1)×2^5+C(3,2)×1^5=96+3=99，但重复减去了两次，需加回C(3,2)×1^5=3，最终为243-96+3=150种。6.【参考答案】B【解析】设事件A为掌握数据分析技能，事件B为掌握项目管理技能。已知P(A)=0.6，P(B)=0.45，P(AB)=0.25。根据概率加法公式：P(A∪B)=P(A)+P(B)-P(AB)=0.6+0.45-0.25=0.8。即至少掌握一项技能的概率为0.8，也就是80%。7.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，应删去"通过"或"使"；B项语序不当，应为"随时发现并认真克服"；D项逻辑关系错误，应为"不仅不再吃国家救济粮了，而且向国家交售了六万斤大米"。C项表述正确，前后呼应得当。8.【参考答案】D【解析】采用分类讨论法：甲乙都选中时，还需从剩余3人中选1人，有3种方法；甲选中乙不选中时，需从剩余3人中选2人，有3种方法；乙选中甲不选中时，同样有3种方法。总计3+3+3=9种。或用总数减去甲乙都不选的方法：C(5,3)-C(3,3)=10-1=9种。9.【参考答案】B【解析】超额完成的金额为132-120=12万元，超额百分比=超额金额÷计划金额×100%=12÷120×100%=10%。因此实际完成比计划超额了10%。10.【参考答案】B【解析】甲的工作效率为1/6，乙的工作效率为1/8，丙的工作效率为1/12。三人合作的总效率为1/6+1/8+1/12=4/24+3/24+2/24=9/24=3/8。因此三人合作完成工作需要的时间为1÷(3/8)=8/3=2.67天，约等于2.5天。11.【参考答案】B【解析】设参训人员总数为100人，则男性40人，女性60人。通过考核的男性人数为40×30%=12人，通过考核的女性人数为60×50%=30人。总通过人数为12+30=42人，通过概率为42/100=42%。12.【参考答案】C【解析】内部控制制度需要在控制效果和成本之间寻求平衡，遵循成本效益原则，既要保证控制效果，又要避免过度控制带来的高成本。A项过于绝对；B项绩效考核应兼顾过程和结果；D项企业文化建设应结合企业实际情况，以内部培育为主。13.【参考答案】B【解析】净利润=税前利润-所得税=150-37.5=112.5万元。净利润率=净利润÷营业收入×100%=112.5÷1200×100%=9.375%。本题考查财务指标计算，需要准确理解各财务概念的关系。14.【参考答案】D【解析】直线职能制特点是：以直线制为基础，职能管理部门只对下级单位实行垂直领导，不能对同级其他职能部门直接下达命令，避免多头领导。选项D违背了这一原则。本题考查组织结构类型的特征辨析。15.【参考答案】C【解析】本题考查组织协调与沟通管理知识。当各部门缺乏有效沟通协调时，容易出现信息不对称，导致工作重复进行或重要环节被遗漏，各部门工作目标不统一，最终影响整体项目进度和质量。良好的沟通协调机制是确保组织目标实现的重要保障。16.【参考答案】C【解析】企业内部控制基本要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面。发展战略属于企业战略管理范畴，虽然与内部控制相关，但不是内部控制的基本构成要素。内部控制主要关注风险防范和管理效率。17.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-800-240=1760万元。营业利润是企业经营活动中最重要的利润指标，反映了企业主营业务的盈利能力。18.【参考答案】C【解析】应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款，该比率越高说明企业收账速度快，资金使用效率好。A项错误，现金流管理需要统筹流入流出；B项错误，资产负债率过高存在财务风险；D项错误，存货周转率越高说明运营效率越好。19.【参考答案】C【解析】根据增长率计算公式：今年营收=去年营收×(1+增长率)=2000×(1+15%)=2000×1.15=2300万元。故选择C项。20.【参考答案】C【解析】人力资源管理的核心职能包括员工的招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬管理等。A项属于财务管理职能，B项属于市场营销职能，D项属于技术研发职能，只有C项完全属于人力资源管理范畴。故选择C项。21.【参考答案】D【解析】计算过程：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益=8000-5200-1200+200=1800万元；利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出=1800+150-80=1870万元；净利润=利润总额×(1-所得税率)=1870×(1-25%)=1870×0.75=1402.5万元。重新计算：应为利润总额1870万，所得税1870×25%=467.5万，净利润1870-467.5=1402.5万元。实际净利润=1870×0.75=1402.5万，最接近D选项1297.5万的算法应为：营业利润1800万，按25%税率，1870×0.75=1402.5万。22.【参考答案】A【解析】总人数=20+50+300=370人，抽样比例=37/370=1/10。高级管理人员应抽：20×1/10=2人；中级管理人员应抽：50×1/10=5人；一般员工应抽：300×1/10=30人。验证：2+5+30=37人，符合抽样要求。23.【参考答案】A【解析】先计算本年度总收入：12000万元。主营业务收入占总收入的75%，即12000×75%=9000万元。所以该企业本年度主营业务收入为9000万元。24.【参考答案】D【解析】组织架构图中上级与下级的关系体现了等级秩序，即组织内部的层级结构和权责体系。等级秩序是组织管理的基本要素，明确了上下级之间的隶属关系和指挥链条，确保组织运行的有序性和有效性。25.【参考答案】A【解析】首先计算总营收：5000万元；主营业务收入=5000×80%=4000万元；产品A收入=4000×60%=2400万元。注意题目中"同比增长25%"为干扰信息，计算时无需使用。26.【参考答案】C【解析】组织架构图主要展示职位层级、职责分工和汇报关系等结构性信息。个人薪酬标准属于人力资源管理的薪酬体系范畴，涉及薪资保密原则，不会在组织架构图中体现，故选C。27.【参考答案】C【解析】设下午工作时间为x小时，则上午工作时间为(x+1)小时，根据题意上午工作时间是下午的1.5倍，即x+1=1.5x，解得x=2。因此上午工作时间为2+1=3小时，但验证8小时总工作时间：上午5小时，下午3小时，共8小时，且上午比下午多2小时，与题意不符。重新设下午x小时，上午1.5x小时，1.5x-x=1，得x=2，上午3小时，总6小时。应设上午x，下午y，x+y=8，x=y+1，x=1.5y，解得y=2，x=5。28.【参考答案】A【解析】石板路面积等于大正方形面积减去小正方形面积。小正方形即花坛面积为20×20=400平方米。铺设2米宽石板路后，大正方形边长为20+2×2=24米（两边各加2米），面积为24×24=576平方米。因此石板路面积为576-400=176平方米。29.【参考答案】B【解析】根据题意，A部门30人抽取6人，抽取比例为6÷30=1/5。按相同比例，B部门45人应抽取45×1/5=9人，C部门60人应抽取60×1/5=12人。因此总共需要抽取6+9+12=27人。30.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，"通过...使..."造成主语残缺；B项同样存在主语残缺问题，"随着...使得..."结构不当；D项逻辑错误，"防止...不再发生"表意相反，应改为"防止...再次发生"；C项表述正确，关联词使用恰当，没有语病。31.【参考答案】B【解析】设乙公司员工数量为x人，则甲公司为1.5x人，丙公司为(x-20)人。根据题意可列方程：x+1.5x+(x-20)=580，化简得3.5x=600，解得x=200。因此乙公司有200名员工。32.【参考答案】B【解析】需要找出120的因数中在6-15范围内的数。120=2³×3×5，其因数有：6、8、10、12、15，共5个。对应的组数分别为：20组、15组、12组、10组、8组。因此共有5种不同的分组方案。33.【参考答案】B【解析】由于必须包含甲讲师，实际是从剩余4名讲师中选择2人。组合数C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种。因此有6种不同的选择方案。34.【参考答案】B【解析】男员工：120×60%=72人，女员工：120-72=48人。女员工中管理人员：48×25%=12人，女员工中非管理人员：48-12=36人。35.【参考答案】A【解析】根据集合容斥原理，设A、B、C分别表示参加三门课程的员工集合，则|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=45+38+42-15-12-18+8=82人。36.【参考答案】C【解析】采用正难则反的思想，先求甲、乙都不被选中的方案数：从除甲、乙外的3人中选3人，有C(3,3)=1种；总的选法为C(5,3)=10种；因此甲、乙至少一人被选中的方案数为10-1=9种。37.【参考答案】B【解析】直线职能制是传统的企业组织结构形式，它保持了直线制统一指挥的优点，同时设置了职能部门来协助直线管理者进行专业管理，既有直线指挥系统保证命令统一，又有职能部门发挥参谋咨询作用，提高了管理效率。38.【参考答案】A【解析】计算过程：营业收入8000万元-营业成本5200万元-期间费用1200万元=利润总额1600万元；应交所得税=1600×25%=400万元；净利润=1600-400=1200万元。本题考查企业财务基础知识，需要掌握利润计算的基本公式和所得税处理方法。39.【参考答案】B【解析】董事会是公司的决策机构，主要负责公司发展战略、重大投资决策、财务预决算方案以及高级管理人员的任免等重大事项。总经理负责日常经营管理，监事会负责监督职能，股东会是最高权力机构。本题考查现代企业治理结构中各机构的职能分工。40.【参考答案】B【解析】根据增长率计算公式：今年营收=去年营收×（1+增长率）=8000×（1+15%）=8000×1.15=9200万元。此题考查基础数学运算能力，掌握增长率计算方法是解决此类问题的关