安全主管2025年度工作总结及2026年度工作计划

安全主管2025年度工作总结及2026年度工作计划2025年，在公司领导的大力支持与各部门的积极配合下，我作为安全主管，始终将安全管理工作放在首位，严格落实各项安全制度，积极推动安全文化建设，为公司稳定发展提供了坚实的安全保障。以下是我对2025年度工作的总结以及2026年度的工作计划。2025年度工作总结安全制度建设与执行1.完善安全制度体系：结合公司实际运营情况和最新的安全法规要求，对现有的安全管理制度进行了全面梳理和修订。新增了《危险化学品安全管理制度》《临时用电安全管理办法》等多项制度，明确了各岗位在安全管理中的职责和工作流程，确保安全管理工作有章可循。2.加强制度执行监督：建立了定期的安全制度执行检查机制，每周对各部门的安全制度执行情况进行检查，每月进行一次全面的安全大检查。通过检查发现并整改了120多项安全隐患，对违反安全制度的行为进行了严肃处理，全年共处罚违规人员25人次，有效增强了员工遵守安全制度的自觉性。安全教育培训1.新员工入职培训：为新入职员工制定了专门的安全培训课程，内容包括公司安全规章制度、安全操作规程、应急救援知识等。全年共组织新员工安全培训8期，培训人数达200余人次，新员工培训合格率达到100%。2.定期安全培训与演练：每月组织一次全体员工的安全培训，每季度组织一次应急演练。培训内容涵盖消防安全、电气安全、机械安全等多个方面，演练项目包括火灾逃生、危险化学品泄漏应急处置等。通过培训和演练，员工的安全意识和应急处置能力得到了显著提高。安全隐患排查与治理1.日常隐患排查：安排专人负责每日的安全巡查工作，重点对生产车间、仓库、配电室等关键区域进行检查。全年共发现安全隐患350处，其中立即整改300处，限期整改50处，整改完成率达到100%。2.专项隐患治理：针对季节性特点和上级部门的要求，组织开展了多次专项安全隐患排查治理工作。如夏季的防暑降温、防汛安全检查，冬季的防火、防寒、防煤气中毒检查等。通过专项治理，有效预防了各类安全事故的发生。安全文化建设1.宣传活动：利用公司内部宣传栏、微信群、电子邮件等多种渠道，定期发布安全知识、安全事故案例等内容，全年共发布安全宣传信息50余条。同时，组织开展了“安全生产月”“消防宣传日”等主题活动，通过安全知识竞赛、演讲比赛等形式，营造了浓厚的安全文化氛围。2.安全激励机制：建立了安全奖励制度，对在安全工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。全年共评选出安全先进部门3个，安全先进个人10名，激发了员工参与安全管理的积极性。存在的问题1.部分员工安全意识仍然淡薄，存在侥幸心理，对安全制度的执行不够严格。2.安全培训的针对性和实效性有待进一步提高，培训方式较为单一，员工参与度不够高。3.安全管理信息化水平较低，安全隐患排查、整改等工作的记录和跟踪主要依靠手工方式，效率较低。2026年度工作计划安全制度建设1.持续完善安全管理制度，根据公司业务发展和安全管理需求，及时修订和补充相关制度。2.加强与其他部门的沟通协作，确保安全制度与公司各项管理制度的有效衔接，提高制度的执行力。安全教育培训1.创新培训方式，采用线上线下相结合的培训模式，开发安全培训APP，为员工提供随时随地学习的平台。2.加强培训需求调研，根据不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训方案，提高培训的针对性和实效性。3.定期组织培训效果评估，通过考试、实操演练等方式检验员工的学习成果，对培训效果不佳的员工进行补考和再培训。安全隐患排查与治理1.建立安全隐患排查治理信息化系统，实现安全隐患的实时监控、动态管理和预警提醒。2.加大安全隐患排查治理力度，增加检查频次和深度，对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。3.加强与政府相关部门的沟通联系，及时了解和掌握最新的安全法规和政策要求，积极配合政府部门开展的各项安全检查和整治工作。安全文化建设1.进一步丰富安全文化活动形式，开展安全主题征文、摄影比赛等活动，提高员工的参与度和积极性。2.加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的安全文化建设经验，不断提升公司的安全文化水平。3.推动安全文化理念深入人心，将安全文化融入到公司的日常管理和员工的行为习惯中，形成全员参与、人人有责的安全管理格局。应急管理1.修订和完善应急预案，使其更加科学、实用和可操作性。2.加强应急救援队伍建设，定期组织应急救援培训和演练，提高应