2025年医院icu科室工作总结(2篇)

2025年医院icu科室工作总结(2篇)第一篇2025年转瞬即逝，回首这一年，医院ICU科室在医院领导的大力支持以及全体医护人员的共同努力下，紧紧围绕医院的中心工作，不断提升医疗服务质量，持续优化科室管理，在危重症患者的救治方面取得了显著成效。在医疗业务方面，我们科室全年共收治危重症患者[X]人次，较去年增长了[X]%。其中，成功抢救[X]人次，抢救成功率达到了[X]%，相比去年提高了[X]个百分点。在各类复杂病症的治疗上，我们积累了丰富的经验。例如，对于急性呼吸窘迫综合征（ARDS）患者，我们采用了肺保护性通气策略结合俯卧位通气治疗，显著提高了患者的氧合水平和生存率。全年共治疗ARDS患者[X]例，成功救治[X]例，救治成功率达到了[X]%。对于多器官功能障碍综合征（MODS）患者，我们建立了多学科联合治疗团队，通过早期识别、积极干预和精准治疗，有效降低了患者的死亡率。全年共收治MODS患者[X]例，死亡[X]例，死亡率较去年下降了[X]%。为了提高科室的整体医疗水平，我们积极开展新技术、新项目。今年，我们引进了体外膜肺氧合（ECMO）技术，并成功应用于[X]例严重心肺功能衰竭患者的救治，为患者赢得了宝贵的治疗时间。此外，我们还开展了床旁血液净化治疗技术，全年共为[X]例患者进行了血液净化治疗，有效清除了患者体内的毒素和多余水分，改善了患者的内环境。在人才培养方面，我们制定了详细的人才培养计划。选派了[X]名医护人员到国内知名医院的ICU进行进修学习，带回了先进的治疗理念和技术。同时，我们定期组织科室内部的业务学习和病例讨论，每周开展一次业务讲座，每月进行一次病例讨论，全年共开展业务讲座[X]次，病例讨论[X]次。通过这些活动，提高了医护人员的业务水平和临床思维能力。我们还鼓励医护人员参加学术会议和培训，全年共有[X]人次参加了国内各类学术会议和培训，拓宽了医护人员的视野。在科室管理方面，我们不断完善各项规章制度和工作流程。重新修订了《ICU患者护理常规》《ICU应急预案》等制度，明确了医护人员的职责和工作标准。加强了医疗质量管理，建立了医疗质量控制小组，定期对科室的医疗质量进行检查和评估。全年共进行医疗质量检查[X]次，发现问题[X]项，整改率达到了100%。我们还加强了医院感染管理，严格执行消毒隔离制度，定期对病房环境和医疗器械进行消毒和监测。全年科室的医院感染发生率控制在[X]%以内，较去年下降了[X]个百分点。在医患沟通方面，我们始终坚持以患者为中心的服务理念，加强与患者及其家属的沟通和交流。建立了医患沟通制度，要求医护人员每天至少与患者家属沟通一次，及时向家属反馈患者的病情和治疗情况。全年共收到患者及家属的表扬信[X]封，锦旗[X]面，患者满意度达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。然而，我们也清醒地认识到，科室在发展过程中还存在一些不足之处。例如，医护人员的工作压力较大，人员配备相对不足；新技术、新项目的开展还需要进一步推广和普及；科室的科研水平还有待提高。在今后的工作中，我们将继续加强人才队伍建设，合理安排医护人员的工作，缓解工作压力。加大新技术、新项目的推广力度，提高科室的整体医疗水平。加强科研工作，鼓励医护人员开展科研项目，争取在科研方面取得突破。第二篇2025年已至尾声，医院ICU科室在这一年里，凭借全体医护人员的不懈努力和团结协作，在危重症患者的救治、科室管理、人才培养等方面均取得了一定的成绩。在患者救治工作上，我们科室全年接收危重症患者总数为[X]人。经过医护团队的精心治疗与护理，成功抢救[X]人，抢救成功率为[X]%，较去年有了[X]%的提升。在各类病症的救治中，我们都展现出了专业的水平。对于急性心肌梗死合并心源性休克的患者，我们迅速启动了急诊PCI手术绿色通道，并在术后给予严密的监护和治疗。全年共治疗此类患者[X]例，成功救治[X]例，救治成功率达到了[X]%。对于重症肺炎患者，我们采用了个体化的抗感染治疗方案，并结合呼吸支持技术，提高了患者的治愈率。全年共收治重症肺炎患者[X]例，治愈[X]例，治愈率为[X]%。我们积极探索新的治疗方法和技术，以提高患者的救治效果。今年，我们开展了目标温度管理技术，应用于心脏骤停复苏后的患者，通过控制患者的体温，减少了神经系统并发症的发生。全年共对[X]例患者实施了目标温度管理，取得了良好的效果。我们还引入了新型的无创通气设备，提高了无创通气的治疗效果和患者的舒适度。在使用新型无创通气设备治疗的[X]例患者中，有[X]例患者避免了气管插管，减少了并发症的发生。人才培养是科室发展的关键。我们制定了全面的人才培养规划，注重医护人员的专业技能提升。选派了[X]名医生和[X]名护士到国外先进的ICU进行学习交流，了解国际前沿的治疗理念和技术。他们回国后，将所学知识和经验分享给科室的其他人员，带动了整个科室的发展。我们在科室内部开展了形式多样的培训活动，包括操作技能培训、理论知识培训等。全年共开展操作技能培训[X]次，理论知识培训[X]次。通过这些培训，医护人员的操作技能和理论水平得到了显著提高。鼓励医护人员参加各类学术竞赛和技能比武，在今年的医院组织的护理技能竞赛中，我们科室的护士获得了[X]个一等奖、[X]个二等奖和[X]个三等奖。在科室管理方面，我们不断优化管理模式，提高工作效率。重新梳理了科室的工作流程，明确了各个岗位的职责和工作内容，减少了工作中的推诿和扯皮现象。加强了医疗安全管理，建立了医疗安全预警机制，对潜在的医疗安全隐患进行及时排查和处理。全年共排查出医疗安全隐患[X]项，均得到了及时有效的整改。我们还注重科室的文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。组织了丰富多彩的文体活动，增强了医护人员的凝聚力和归属感。在医患关系方面，我们始终把患者的需求放在首位，努力提高患者的满意度。加强了与患者及其家属的沟通，建立了患者随访制度，定期对出院患者进行随访。全年共随访出院患者[X]人次，患者对我们的服务满意度达到了[X]%。我们还开展了健康宣教活动，向患者及其家属普及危重症疾病的防治知识，提高了他们的健康意识和自我保健能力。尽管我们在2025年取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。比如，科室的设备老化问题较为严重，部分设备已经无法满足临床治疗的需求；医护人员的科研能力还有待提高