2026年建筑工程造价经理考题及解析

2026年建筑工程造价经理考题及解析一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费和企业管理费之和为500万元，规费为30万元，税金率为9%，则该项目的含税总价为（）。A.553.5万元B.540万元C.561.7万元D.530.7万元2.某建筑工程因设计变更导致工程量增加15%，原合同约定单价合同，无调价公式，则承包商可索赔的人工费应按（）。A.原合同单价计算全部增加部分B.原合同单价乘以1.15计算C.原合同单价乘以1.1计算D.增加部分按市场价重新协商3.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，工程预付款为合同价的20%，每月支付工程进度款的60%，保留金为5%，则第8个月承包商可获得的工程款为合同价的（）。A.38%B.42%C.45%D.50%4.某材料采购合同约定采用到岸价（CIF）报价，货价为100万美元，国际运费为5万美元，保险费率为1%，银行手续费为货价的0.5%，则采购成本为（）。A.106.5万美元B.110万美元C.106万美元D.105.5万美元5.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过4D施工模拟发现某分项工程进度延误2天，导致人工窝工，则人工费索赔应按（）。A.原合同单价乘以2天计算B.市场人工单价乘以2天计算C.原合同单价乘以1.2计算D.市场人工单价乘以1.2计算6.某项目采用FIDIC合同条款，因业主原因导致工程暂停1个月，承包商可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费、机械闲置费、管理费B.材料价格上涨费、利润损失费C.差旅费、保险费D.利润损失费、税金7.某工程采用单价合同，合同约定人工费按市场价调整，材料费采用价差调整公式，则（）。A.人工费和材料费均需调整B.人工费调整，材料费不调整C.人工费不调整，材料费调整D.人工费和材料费均不调整8.某项目采用EPC模式，承包商承担设计、采购、施工及风险，则其索赔的主要依据是（）。A.合同条款、变更指令B.市场行情、业主决策C.设计图纸、施工规范D.业主意见、监理通知9.某工程采用CM模式，CM费用由（）。A.业主承担B.承包商承担C.CM承包商承担D.分包商承担10.某项目采用成本加酬金合同，业主支付给承包商的费用包括（）。A.成本补偿+固定酬金B.成本补偿+风险保证金C.成本补偿+可调酬金D.成本补偿+变动酬金二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.影响建筑工程造价的因素包括（）。A.政策法规B.市场行情C.工程设计D.施工工艺E.业主决策2.某工程采用单价合同，承包商可索赔的费用包括（）。A.因业主原因导致的工期延误B.因设计错误导致的人工增加C.因材料价格上涨导致的成本增加D.因施工条件变化导致的机械闲置E.因业主变更指令导致的额外费用3.某项目采用BIM技术进行成本管理，其优势包括（）。A.精确计算工程量B.优化材料采购C.减少设计变更D.提高施工效率E.降低管理成本4.某工程采用FIDIC合同条款，承包商可索赔的费用包括（）。A.因业主原因导致的工程暂停B.因业主提供资料错误导致的设计修改C.因材料价格上涨导致的成本增加D.因业主变更指令导致的额外费用E.因不可抗力导致的损失5.某项目采用EPC模式，承包商可索赔的情况包括（）。A.因业主原因导致的工期延误B.因设计错误导致的经济损失C.因材料价格上涨导致的成本增加D.因第三方干扰导致的工程中断E.因政府政策变化导致的成本增加三、案例分析题（共3题，每题10分，计30分）1.某建筑工程采用单价合同，合同总价为1000万元，其中人工费占30%，材料费占50%，机械费占10%，企业管理费占5%，规费3%，税金7%。施工过程中，业主增加一项分项工程，工程量为200立方米，合同单价为200元/立方米，但材料价格上涨10%，人工费上涨5%，机械费不变，则该分项工程的最终结算价为多少？2.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元，预付款为合同价的20%，每月支付工程进度款的60%，保留金为5%。施工过程中，因业主原因导致工程暂停2个月，承包商索赔工期和费用，业主同意补偿停工期间的机械闲置费（按原合同价的1%计算）和管理费（按原合同价的2%计算），则承包商可获得的补偿为多少？3.某项目采用EPC模式，承包商承担设计、采购、施工及风险，合同约定工程总成本加10%的固定酬金。施工过程中，因设计错误导致工程量增加20%，材料价格上涨15%，承包商索赔成本增加，业主同意补偿全部成本增加，但扣除了5%的固定酬金，则承包商的实际利润为多少？四、简答题（共2题，每题10分，计20分）1.简述单价合同与固定总价合同的区别及其适用场景。2.简述BIM技术在建筑工程造价管理中的应用价值。五、计算题（共2题，每题15分，计30分）1.某材料采购合同约定采用FOB报价，货价为50万美元，国际运费为3万美元，保险费率为1%，银行手续费为货价的0.5%，汇率1美元=7元人民币，则采购成本为多少万元人民币？2.某工程采用成本加酬金合同，合同工期为6个月，合同约定人工费、材料费、机械费等成本按实结算，酬金为合同成本的8%，施工过程中实际发生人工费80万元，材料费120万元，机械费30万元，则工程总造价为多少？答案及解析一、单选题答案及解析1.A解析：含税总价=（人工费+材料费+机械费+企业管理费+规费）×（1+税金率）=（500+30）×（1+9%）=553.5万元。2.A解析：单价合同下，索赔费用按原合同单价计算全部增加部分，因无调价公式，按原价索赔。3.B解析：第8个月支付=预付款/3+（进度款+保留金比例）×（1-保留金比例）=（20%/3）+（60%×0.95）=42%。4.A解析：CIF成本=货价+运费+保险费+手续费=100+5+100×1%+100×0.5%=106.5万美元。5.B解析：人工费索赔按市场人工单价乘以窝工天数计算，因BIM模拟可知市场价更高。6.A解析：FIDIC合同下，因业主原因暂停可索赔人工窝工、机械闲置、管理费等直接费用。7.A解析：单价合同下，人工费按市场价调整，材料费按价差公式调整。8.A解析：EPC模式下，索赔依据以合同条款和变更指令为主，承包商承担设计风险。9.C解析：CM模式中，CM费用由CM承包商承担，业主支付CM费用后向承包商支付工程款。10.A解析：成本加酬金合同支付成本补偿+固定酬金，无利润补偿。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E解析：工程造价受政策、市场、设计、工艺、业主决策等多因素影响。2.A、B、C、D、E解析：单价合同下，业主原因导致的工期延误、设计错误、材料上涨、机械闲置、变更指令均属可索赔范围。3.A、B、C、D、E解析：BIM技术可精确计算工程量、优化采购、减少变更、提高效率、降低成本。4.A、B、D、E解析：FIDIC合同下，业主原因导致的暂停、资料错误、变更指令、不可抗力均属可索赔范围。5.A、B、C、D、E解析：EPC模式下，业主原因、设计错误、材料上涨、第三方干扰、政策变化均属可索赔范围。三、案例分析题答案及解析1.结算价=200×200×（1+10%）×（1+5%）=46600元/立方米，分项工程总价=200×46600=932万元。解析：材料上涨10%，人工上涨5%，单价调整为200×（1+10%）×（1+5%）=230元/立方米，总价=200×230=46000元/立方米，最终结算价=200×46600=932万元。2.补偿=800×1%+800×2%=24万元。解析：机械闲置费=800×1%=8万元，管理费=800×2%=16万元，总计24万元。3.实际利润=（800+800×20%+800×15%）×（1-10%）-800×10%×（1-5%）=252万元。解析：成本增加=800×20%+800×15%=280万元，总成本=800+280=1080万元，实际利润=1080×（1-10%）-800×10%×（1-5%）=252万元。四、简答题答案及解析1.单价合同与固定总价合同的区别及适用场景：-单价合同：按工程量清单和单价结算，适用于设计较完善但可能变更的项目。-固定总价合同：按合同总价结算，适用于设计完善、风险低的项目。2.BIM技术在造价管理中的应