环保公司项目经理工作成果绩效考核表

环保公司项目经理工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与合规性项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划交付时间偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分环保法规符合度100%项目全过程完全符合国家及地方环保法规为满分，每出现一次违规扣2分，最低为0分安全生产事故率0项目执行期间无安全生产事故为满分，出现一般事故扣3分，重大事故扣5分，最低为0分项目成本控制率98%实际项目成本与预算成本偏差不超过2%为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分项目质量验收通过率100%项目成果一次性通过环保验收为满分，每出现一次未通过扣3分，最低为0分团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体工作目标完成度达到90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分团队成员满意度4.5/5通过匿名问卷调查，团队满意度评分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣1分，最低为0分跨部门协作效率85%项目执行期间跨部门沟通协作问题解决效率达到85%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分员工培训与赋能2次/季度每季度组织至少2次环保专业技能培训为满分，每少1次扣2分，最低为0分团队冲突解决率95%团队内部冲突在3天内得到有效解决率达到95%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分技术创新与优化新技术应用数量20%2项/年每年成功应用至少2项环保新技术为满分，每少1项扣2分，最低为0分工艺优化提案采纳率80%团队提出的工艺优化提案被采纳率达到80%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分专利或论文发表数量1项/年每年成功发表至少1篇环保领域相关论文或申请1项专利为满分，每少1项扣2分，最低为0分能耗降低率5%通过技术优化使项目能耗降低率达到5%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分技术创新项目完成率100%所有立项的技术创新项目均按计划完成为满分，每延期1个月扣1分，最低为0分客户关系与市场拓展客户满意度20%4.5/5通过客户回访调查，客户满意度评分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣1分，最低为0分新客户开发数量2家/年每年成功开发至少2家新客户为满分，每少1家扣2分，最低为0分客户续约率90%项目完成后客户续约率达到90%为满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分市场反馈收集数量10条/季度每季度收集至少10条客户或市场反馈为满分，每少1条扣1分，最低为0分品牌影响力提升3次/年每年通过媒体报道或行业奖项等方式提升品牌影响力至少3次为满分，每少1次扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估环保公司项目经理在项目执行、团队管理、技术创新及客户关系等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：