电力工程项目经理电网建设安全管理绩效评定表

电力工程项目经理电网建设安全管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生率40%0发生一般事故扣10分，发生重大事故扣30分，发生特别重大事故扣50分，未发生事故得满分安全培训覆盖率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，达到或超过目标值得满分安全检查合格率98%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，达到或超过目标值得满分安全整改完成率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，达到或超过目标值得满分安全投入达标率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，达到或超过目标值得满分项目进度管理项目按时完成率25%95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，达到或超过目标值得满分关键节点达成率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，达到或超过目标值得满分进度偏差控制±10%超出±10%扣5分，超出±15%扣10分，超出±20%扣15分，控制在目标范围内得满分项目计划调整合理性100%不合理调整导致进度延误扣5分，频繁调整扣10分，调整未达预期扣15分，未发生不合理调整得满分资源调配效率90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，达到或超过目标值得满分成本控制管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%超出±5%扣5分，超出±8%扣10分，超出±10%扣15分，控制在目标范围内得满分材料采购成本控制率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，达到或超过目标值得满分人工成本控制率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，达到或超过目标值得满分变更成本管理100%变更流程不规范扣5分，变更未达预期扣10分，变更频繁导致成本超支扣15分，未发生重大变更得满分成本节约率5%低于3%扣5分，低于1%扣10分，未达到目标值扣15分，达到或超过目标值得满分团队协作与沟通团队协作满意度15%90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，达到或超过目标值得满分跨部门沟通效率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，达到或超过目标值得满分业主满意度90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，达到或超过目标值得满分内部沟通及时性100%沟通不及时扣5分，信息传递错误扣10分，频繁出现沟通问题扣15分，未发生重大沟通问题得满分团队培训与发展100%培训计划未落实扣5分，培训效果不佳扣10分，团队能力未提升扣15分，未发生重大问题得满分本考核表用于评估电力工程项目经理在电网建设过程中的安全管理绩效。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配分别为：安全生产管理40%，项目进度管理25%，成本控制管理20%，团队协作与沟通15%。总分100分，各维度得分按权重计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：