游戏运营策划师移动游戏公司绩效评定表

游戏运营策划师移动游戏公司绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新用户注册量35%每月新增用户5000人按月度实际新增用户数与目标的比值评分，每超额完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例减分，最低为0分DAU（日活跃用户）DAU达到8000人按月度DAU与目标的比值评分，每超额完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例减分，最低为0分用户留存率次日留存率35%，7日留存率20%按月度次日及7日留存率与目标的比值评分，每超额完成2%加1分，最高加5分，不足2%按比例减分，最低为0分用户参与度平均每日登录次数达到3次按月度平均每日登录次数与目标的比值评分，每超额完成0.5次加1分，最高加5分，不足0.5次按比例减分，最低为0分社交功能使用率社交功能使用率达到40%按月度社交功能使用率与目标的比值评分，每超额完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例减分，最低为0分营收与商业化游戏内购收入30%每月内购收入100万元按月度实际内购收入与目标的比值评分，每超额完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例减分，最低为0分广告收入每月广告收入20万元按月度实际广告收入与目标的比值评分，每超额完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例减分，最低为0分付费用户转化率付费用户转化率达到5%按月度付费用户转化率与目标的比值评分，每超额完成0.5%加1分，最高加5分，不足0.5%按比例减分，最低为0分用户付费金额平均每付费用户月付费金额达到200元按月度平均每付费用户月付费金额与目标的比值评分，每超额完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例减分，最低为0分商业化活动效果大型商业化活动期间收入提升20%按商业化活动期间实际收入提升比例与目标的比值评分，每超额完成2%加1分，最高加5分，不足2%按比例减分，最低为0分产品优化与创新版本更新质量20%每月版本无重大Bug，用户满意度评分4.0以上按月度版本发布后用户反馈及Bug数量评分，无重大Bug且用户满意度评分达到4.0加5分，每出现1个重大Bug减1分，满意度每低0.1减1分，最低为0分新功能上线效果新功能使用率达到30%按月度新功能上线后30天使用率与目标的比值评分，每超额完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例减分，最低为0分用户体验改进用户反馈中关于体验的负面问题减少20%按月度用户反馈中关于体验的负面问题数量与上个月的比值评分，每减少2%加1分，最高加5分，增加2%按比例减分，最低为0分创新功能提案数量每月提出至少3个创新功能提案按月度实际提出的创新功能提案数量与目标的比值评分，每超额完成1个加1分，最高加5分，不足1个按比例减分，最低为0分创新功能落地率创新功能提案中至少50%落地实施按月度创新功能提案中落地实施的比例与目标的比值评分，每超额完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例减分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%每月跨部门协作问题解决时间不超过3天按月度跨部门协作问题解决的平均时间与目标的比值评分，每提前1天加1分，最高加5分，超过3天按比例减分，最低为0分项目进度管理负责的项目按计划完成率达到90%按月度负责的项目按计划完成的比例与目标的比值评分，每超额完成5%加1分，最高加5分，不足5%按比例减分，最低为0分团队沟通效果团队内部沟通满意度达到4.5分按月度团队内部沟通满意度评分与目标的比值评分，每高于4.5分加1分，最高加5分，低于4.5分按比例减分，最低为0分工作文档规范性所有工作文档完整、规范，符合公司要求按月度工作文档的完整性和规范性评分，完全符合要求加5分，每出现1处不符合要求减1分，最低为0分培训与分享每月至少进行1次团队内部培训或分享按月度实际进行的团队内部培训或分享次数与目标的比值评分，每超额完成1次加1分，最高加5分，不足1次按比例减分，最低为0分本考核表用于评估游戏运营策划师在移动游戏公司的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：用户增长与活跃度35%，营收与商业化30%，产品优化与创新20%，团队协作与沟通15%。评分标准已详细说明，请仔细阅读并公正评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签