建筑工程项目经理工程进度与成本预算绩效评定表

建筑工程项目经理工程进度与成本预算绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目总工期达成率35%100%按实际完成工期与计划工期差异比例计算，差异小于等于5%为满分，每增加1%扣除2%，最高扣除至0%关键节点准时完成率95%统计所有关键节点完成情况，每完成一个关键节点得25分，实际完成率按比例计算分数延期事件次数0每发生一次延期事件扣除5分，最低扣除至-20分变更导致的进度影响控制在5%以内统计因设计变更或外部因素导致的进度延误，按延误比例计算分数，超出5%部分每增加1%扣除3%进度报告准确性与及时性100%每周进度报告提交及时且内容准确，无重大错漏为满分，每出现一次错漏扣除2%，最高扣除至0%成本预算控制项目总成本控制率30%98%按实际总成本与预算成本差异比例计算，差异小于等于2%为满分，每增加1%扣除3%，最高扣除至0%分项工程成本偏差率控制在5%以内统计各分项工程实际成本与预算成本的偏差率，平均偏差率按比例计算分数，超出5%部分每增加1%扣除2%采购成本优化率3%通过谈判或比价降低采购成本，每优化1%得2分，最高得20分变更成本管理控制在预算的3%以内统计所有变更产生的额外成本，按超出比例计算分数，超出3%部分每增加1%扣除1%费用报销合规性与及时性100%所有报销费用符合规定且提交及时，无违规或逾期，为满分，每出现一次问题扣除3%，最高扣除至0%质量管理与安全工程质量合格率20%100%所有分项工程一次性验收合格，为满分，每出现一次不合格扣除5%，最高扣除至0%质量整改次数0每发生一次质量整改扣除3分，最低扣除至-15分安全事故发生次数0每发生一起安全事故扣除10分，最低扣除至-40分安全隐患排查整改率100%对所有安全隐患及时排查并整改，未完成一项扣除2%，最高扣除至0%质量与安全培训完成率100%所有员工按时完成相关培训，未完成一人次扣除1%，最高扣除至0%团队管理与沟通协调团队士气与协作性15%优秀通过360度评估或团队匿名问卷，得分在85分以上为优秀，80-85为良好，以此类推供应商满意度良好以上通过供应商满意度调查，得分在80分以上为良好，以此类推业主沟通有效性高效业主满意度调查得分在85分以上为高效，80-85为良好，以此类推内部协作顺畅度良好以上通过内部部门协作评估，得分在80分以上为良好，以此类推项目文档管理规范性100%所有文档完整、规范且及时归档，无重大缺失或混乱，为满分，每出现一次问题扣除2%，最高扣除至0%本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在工程进度、成本预算、质量安全管理及团队协调方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升或奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：