机械制造车间主管及工人生产绩效评估表

机械制造车间主管及工人生产绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达标率35%100%实际日产量与计划日产量之比，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低为0分周生产计划完成率100%实际周产量与计划周产量之比，达到100%得满分，每低1%扣3分，最低为0分月度生产任务完成率100%实际月产量与计划月产量之比，达到100%得满分，每低1%扣4分，最低为0分季度生产目标达成率100%实际季度产量与计划季度产量之比，达到100%得满分，每低1%扣5分，最低为0分紧急订单响应完成率95%紧急订单实际完成量与计划完成量之比，达到95%得满分，每低1%扣3分，最低为0分产品质量合格率产品一次合格率30%98%产品一次检验合格数量与总检验数量之比，达到98%得满分，每低1%扣3分，最低为0分客户投诉率0%客户投诉次数，每出现1次投诉扣2分，最低为0分返工率2%返工数量与总生产数量之比，达到2%得满分，每高1%扣3分，最高不超过10%，超过10%按10%计分内部质量审核通过率100%内部质量审核次数，全部通过得满分，每失败1次扣5分，最低为0分产品精度达标率99%产品精度达标数量与总检验数量之比，达到99%得满分，每低1%扣3分，最低为0分生产效率提升单位时间产量提升率20%5%本期单位时间产量与上期单位时间产量之差，达到5%得满分，每低1%扣2分，最低为0分设备利用率85%设备实际使用时间与设备总可工作时间之比，达到85%得满分，每低1%扣2分，最低为0分工艺优化提案采纳率80%被采纳的工艺优化提案数量与总提案数量之比，达到80%得满分，每低1%扣3分，最低为0分能耗降低率3%本期单位产量能耗与上期单位产量能耗之差，达到3%得满分，每低1%扣2分，最低为0分流程改进提案实施率70%已实施流程改进提案数量与总提案数量之比，达到70%得满分，每低1%扣3分，最低为0分团队管理与安全员工培训完成率15%100%员工实际完成培训时长与计划培训时长之比，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低为0分安全事故发生次数0发生安全事故次数，每出现1次扣5分，最低为0分员工满意度调查得分85分员工满意度调查平均分，达到85分得满分，每低1分扣2分，最低为0分团队协作评价优秀团队协作评价等级，优秀得满分，良好扣3分，一般扣6分，较差扣10分，最低为0分班组纪律遵守率95%遵守班组纪律次数与总检查次数之比，达到95%得满分，每低1%扣2分，最低为0分本表格用于评估机械制造车间主管及工人的生产绩效，包含生产任务完成率、产品质量合格率、生产效率提升、团队管理与安全四个维度，请根据实际表现填写评分。权重分配分别为：生产任务完成率35%，产品质量合格率30%，生产效率提升20%，团队管理与安全15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：