制造业车间工人工时效率绩效考核表

制造业车间工人工时效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日/周生产计划达成率35%95%按实际完成数量与计划数量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分产品合格率98%按实际合格产品数量与总生产数量的比例计分，每低1%扣0.8分，最高扣至15分生产周期缩短率10%按实际生产周期与标准周期的缩短比例计分，每高1%加0.5分，最高加至10分紧急订单处理及时率90%按紧急订单完成时间与要求时间的比例计分，每低1%扣0.6分，最高扣至12分物料损耗控制率5%按实际物料损耗率与标准损耗率的差值计分，每高1%扣0.7分，最高扣至14分操作技能与熟练度操作标准掌握程度25%85%按操作规范执行的正确率计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分设备操作熟练度90%按设备操作速度与准确性的综合评分计分，每低1%扣0.6分，最高扣至12分故障排除能力80%按设备故障发生时的响应速度与解决效率计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分新工艺/新技术学习与应用5个按学习并成功应用的新工艺/新技术数量计分，每少1个扣0.8分，最高扣至8分安全生产规范遵守100%按安全生产规程的执行情况计分，违反一次扣2分，最高扣至10分团队协作与沟通跨班组协作效率20%90%按与其他班组协同工作的配合度与响应速度计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分信息传递准确性95%按工作指令、问题反馈等信息的传递准确率计分，每低1%扣0.6分，最高扣至12分团队活动参与度80%按参与班组会议、安全培训等团队活动的出勤与积极性计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分问题反馈与改进建议2条/月按每月提出并合理的问题改进建议数量计分，每少1条扣0.8分，最高扣至8分工作氛围维护90%按对班组内部积极氛围的贡献度评价计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分质量与成本控制返工率降低率20%10%按实际返工率与上月返工率的降低比例计分，每低1%加0.5分，最高加至10分能耗/物料节约率5%按实际能耗/物料使用量与标准用量的节约比例计分，每高1%加0.5分，最高加至10分工艺优化建议采纳率3条/季度按每季度提出的合理工艺优化建议被采纳的数量计分，每少1条扣0.8分，最高扣至8分5S/6S执行度95%按工作区域整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的执行标准计分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分客户投诉关联度0次按因本工位操作导致的客户投诉次数计分，发生1次扣3分，最高扣至10分本考核表旨在全面评估制造业车间工人的时效率表现，包含生产任务完成、操作技能、团队协作及质量成本控制四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已明确，请严格按比例计分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：