媒体行业编辑内容创意及传播效果评估表

媒体行业编辑内容创意及传播效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量选题创新性35%5个以上年度创新选题被采纳根据选题的新颖性、独特性及行业影响力评分，满分5分，1-2分（无创新性），3-4分（部分创新性），5分（高度创新性）稿件深度与专业性90%以上稿件获得专家评审认可由行业专家评审团对稿件深度、专业性进行打分，平均分≥4.5为满分，按比例折算内容合规性年度内无重大内容违规事件根据内容审核记录评分，满分5分，每发生1次轻微违规扣1分，重大违规扣3分，扣完为止读者反馈质量平均每篇稿件获评4星以上（满分5星）根据读者评论区的评分及评论内容分析，每增加0.1星权重增加1%，最高不超过5%内容改编能力30%以上原创内容被其他平台改编转载根据转载平台数量及质量评分，满分5分，1-2个平台（低质量）为1-2分，3-4个平台（中质量）为3-4分，5个以上（高质量）为5分传播效果阅读量/播放量30%平均每篇稿件阅读量/播放量≥5000根据平台统计数据，每低于目标值10%扣1%，最高扣30%社交媒体互动率平均互动率（点赞+评论+分享）≥15%根据互动数据计算，每低于目标值2%扣1%，最高扣40%媒体转载量年度内获得20次以上权威媒体转载根据转载媒体级别评分，国际权威媒体5分，国内权威媒体4分，其他媒体3分，按转载次数加权平均用户增长贡献负责内容带来的新增用户占比≥10%根据后台数据统计，每增加1%权重增加1%，最高不超过30%内容传播广度单篇内容平均触达人数≥5万根据平台数据统计，每低于目标值20%扣1%，最高扣50%团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%以上协作任务按时完成根据项目进度表及复盘记录评分，满分5分，延迟超过3天扣1分，扣完为止内容策划参与度主导完成至少3个季度性内容策划项目根据策划方案质量及落地效果评分，满分5分，方案未落地为1分，落地效果差为2-3分，良好为4分，优秀为5分内部反馈采纳率采纳编辑组内建议≥60%根据会议记录及邮件沟通记录评分，每采纳1条建议加0.5分，最高不超过5分培训与分享年度内组织或参与至少2次团队培训/分享根据活动质量评分，满分5分，组织活动为4-5分，参与优秀为3-4分，一般2分，较差1分沟通响应速度工作时间内重要沟通响应时间≤2小时根据邮件/即时通讯记录评分，每延迟1小时扣0.5分，最高扣3分，满分5分工作质量与效率稿件准时交付率15%95%以上稿件按期交付根据编辑日历及延期记录评分，每延期1次扣1分，最高扣5分，剩余分数按比例折算内容迭代优化年度内至少优化10篇已有内容根据优化效果评分，无优化为1分，部分优化（阅读量提升10%）为2-3分，显著优化（提升30%以上）为4-5分技术工具应用熟练使用至少3款内容分析工具根据工具使用熟练度及效果评分，满分5分，1款工具（基础使用）为1分，2款（熟练）为3分，3款以上（精通）为5分预算管理负责的专项内容预算偏差≤10%根据财务报表记录评分，偏差≤5%为5分，5%-10%为4分，10%-20%为3分，20%以上为1分知识库贡献年度内贡献至少5篇高质量内容指南根据指南质量及使用反馈评分，满分5分，无贡献为1分，一般贡献2-3分，良好3-4分，优秀4-5分本考核表用于评估媒体行业编辑在内容创意及传播效果方面的综合表现，请各部门主管根据被评估人的实际工作情况进行客观评分。权重分配说明：内容创意质量（35%）、传播效果（30%）、团队协作与沟通（20%）、工作质量与效率（15%）。评分时请参考每个指标的评分标准，确保评分公正合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：