互联网科技公司研发项目经理产品研发效率与创新力考核表

互联网科技公司研发项目经理产品研发效率与创新力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5%，最低得分为0%里程碑达成率90%实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量之比为达成率，达到目标值为满分，按比例计算得分项目范围变更控制无重大范围变更无重大范围变更（定义：变更请求金额超过原合同金额10%）为满分，有重大范围变更则按影响程度扣分项目风险应对风险响应及时率100%所有风险均在3天内制定应对计划为满分，延迟1天扣5%，最低得分为0%资源利用率团队成员平均负荷率85%团队成员平均负荷率与目标值的偏差每1%扣0.5%，最低得分为0%团队协作与沟通跨部门沟通效率20%问题平均解决时间小于4小时问题解决时间与目标值偏差每1小时扣5%，最低得分为0%团队冲突解决季度内团队冲突调解次数小于2次调解次数与目标值偏差每增加1次扣5%，最低得分为0%团队目标对齐团队成员对项目目标理解一致率100%通过问卷调查评估，理解一致率达到目标值为满分，每低5%扣2%项目文档质量文档完整性与准确性评分90分以上文档评审得分与目标值偏差每1分扣1%，最低得分为0%团队培训参与率团队培训参与率100%参与率与目标值偏差每低1%扣5%，最低得分为0%产品创新与质量创新功能采纳率35%创新功能在产品中实际落地率80%实际落地功能数量与目标值之比为采纳率，达到目标值为满分，按比例计算得分产品缺陷率线上缺陷密度小于1个/千行代码缺陷密度与目标值偏差每增加0.1个扣5%，最低得分为0%用户反馈满意度产品功能满意度评分85分以上用户满意度评分与目标值偏差每1分扣2%，最低得分为0%技术方案创新性采用创新技术方案的产品数量占比50%创新技术方案产品数量与目标值之比为创新性，达到目标值为满分，按比例计算得分产品迭代速度季度内完成至少2次主要版本迭代实际迭代次数与目标值偏差每次扣5%，低于目标值则不得分成本控制与资源管理项目预算控制15%实际支出不超过预算的5%实际支出与预算偏差每增加1%扣5%，最低得分为0%研发资源优化通过资源优化使项目成本降低3%成本降低幅度与目标值偏差每减少1%扣5%，达到目标值为满分技术资源复用率技术组件复用率达到60%复用率与目标值偏差每低5%扣3%，最低得分为0%供应商管理效率供应商平均响应时间小于2小时响应时间与目标值偏差每增加1小时扣5%，最低得分为0%知识沉淀与共享知识库文档更新率达到90%更新率与目标值偏差每低5%扣2%，最低得分为0%本考核表用于评估研发项目经理在产品研发过程中的效率与创新力表现。请根据项目实际情况填写各指标数据，维度权重为参考标准，最终评分由各指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：