通讯技术研发工程师工作成果考核表

通讯技术研发工程师工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术调研报告质量35%高质量完成至少2份技术调研报告根据报告的深度、广度、逻辑性和实用性进行评分，每完成一份高质量报告加5分，最高20分代码编写质量代码bug率低于5%根据代码审查结果和线上bug数量评分，每低于目标值1%加2分，最高15分技术文档完整性完成至少3份详细的技术设计文档根据文档的完整性、准确性、可读性评分，每完成一份高质量文档加5分，最高15分技术难题解决能力独立解决至少3个关键技术难题根据问题复杂度和解决方案的创新性评分，每个难题解决得好加5分，最高15分技术分享效果进行至少1次内部技术分享根据分享内容的深度、受众反馈和知识传递效果评分，高质量完成加5分，最高5分项目交付效率项目按时交付率25%项目按时交付率达到90%以上每高1%加2.5分，最高25分任务完成周期平均任务完成周期不超过5个工作日每低于目标值1天加1分，最高10分；高于目标值超过3天扣5分，最高扣10分需求理解准确度需求理解错误率低于5%根据需求评审和开发过程中的返工次数评分，每低于目标值1%加2.5分，最高12.5分项目资源利用率有效利用至少80%的开发资源根据资源使用效率评分，每高1%加2.5分，最高25分项目风险控制有效识别并规避至少2个项目风险根据风险识别的及时性和规避效果评分，每个有效规避加5分，最高10分团队协作表现跨部门沟通效率20%每月至少完成3次有效的跨部门沟通根据沟通频率和问题解决效率评分，每次有效沟通加3分，最高15分团队知识贡献贡献至少2篇团队知识库文档根据文档质量和使用反馈评分，每篇高质量文档加5分，最高10分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉项目根据新员工成长速度和反馈评分，有效指导加5分，最高5分团队冲突解决有效解决至少1次团队内部冲突根据冲突解决的速度和效果评分，每次有效解决加5分，最高5分团队建设参与度参与至少2次团队建设活动根据参与积极性和活动效果评分，每次积极参与加2.5分，最高10分业务创新贡献创新方案提出数量20%提出至少2个可行的业务创新方案根据方案的可行性和潜在价值评分，每个高质量方案加5分，最高10分创新方案落地率至少1个创新方案被采纳并落地方案被采纳并产生预期效果加5分，最高5分新技术应用效果成功应用至少1项新技术提升业务效率根据技术应用的深度和效果评分，每个成功应用加5分，最高5分业务问题解决率解决至少2个业务痛点问题根据问题解决的创新性和效果评分，每个有效解决加5分，最高10分客户满意度提升通过技术改进提升客户满意度至少5%每提升1%加2分，最高10分本考核表用于评估通讯技术研发工程师的工作成果，请各部门主管根据工程师在考核周期内的实际表现，对每个维度的指标进行评分。评分时请结合具体的工作内容和目标值，客观公正地给出分数。最终考核结果将结合各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：