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建筑设计师建筑方案设计及实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案创新能力方案原创性30%独立完成设计方案中至少包含3项创新元素每项创新元素计10分，最高50分，根据评审委员会认定结果评分技术突破性设计方案中至少包含2项关键技术突破每项技术突破计15分，最高30分，根据技术评审委员会认定结果评分设计合理性设计方案通过初步技术评审通过评审得10分，未通过不得分设计可行性设计方案满足至少80%的可行性要求每满足10%得1分，最高10分设计方案采纳率主导设计的方案中至少有2个被客户最终采纳每个采纳的方案计20分，最高40分设计执行效率方案修改次数25%方案修改次数控制在3次以内每次修改扣5分，最低0分，最高15分设计交付及时性设计方案按时交付率达到90%每低10%扣5分，最低0分，最高15分设计文件完整性提交的设计文件完整率达到100%每低10%扣5分，最低0分，最高15分团队协作效率主导的跨部门协作项目完成率达100%每低10%扣5分，最低0分，最高15分设计成本控制设计方案在预算范围内完成率达到80%每低10%扣5分，最低0分，最高15分技术专业能力技术规范符合度25%设计方案完全符合国家及行业技术规范完全符合得20分，部分符合得10分，不符合不得分结构设计合理性设计方案通过结构工程师的初步审核通过审核得15分，未通过不得分材料应用合理性设计方案中材料应用合理且环保完全合理得15分，部分合理得5分，不合理不得分施工可行性评估设计方案考虑施工可行性且无重大问题完全符合得15分，部分符合得5分，不符合不得分技术问题解决能力独立解决设计方案中的关键技术问题达3个以上每个问题计10分，最高50分客户满意度与影响力客户反馈评分20%客户满意度评分达到85分以上每低5分扣2分，最低0分，最高20分方案采纳率主导设计的方案中至少有2个被客户最终采纳每个采纳的方案计10分，最高20分项目影响力主导的设计项目获得行业或媒体报道获得报道得10分，未获得不得分客户维护情况与客户保持良好合作关系，客户续约率达80%每低10%扣5分，最低0分，最高10分团队影响力指导或培养至少1名初级设计师成功指导得10分，未指导不得分本考核表用于评估建筑设计师在建筑方案设计及实施过程中的综合表现。请根据各维度指标的具体情况，结合实际工作表现进行评分。权重分配如下：方案创新能力占30%，设计执行效率占25%，技术专业能力占25%，客户满意度与影响力占20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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