物流运输项目经理运输成本控制绩效评定表

物流运输项目经理运输成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算管理预算编制准确性30%误差率≤5%误差率≤5%得满分，误差率每增加1%扣0.5分，最高扣至20分实际成本控制率控制在预算的108%以内控制在108%以内得满分，超出108%每增加1%扣0.8分，最高扣至30分运输资源利用率平均利用率≥80%利用率≥80%得满分，每降低1%扣0.6分，最低扣至10分燃油费用节约率比行业平均水平低10%低于行业平均水平10%得满分，每增加1%扣0.7分，最高扣至25分异常成本发生率≤3次/年发生0次得满分，每发生1次扣2分，最高扣至20分供应商谈判与管理合同谈判成功率25%年度合同续签率≥85%续签率≥85%得满分，每降低5%扣1分，最低扣至10分供应商价格谈判能力平均采购价格降低5%降低5%得满分，未达目标不得分，超额每增加1%加0.5分，最高加至15分供应商履约评估及时性评估报告提交时间≤合同周期的10天内符合要求得满分，延迟提交每次扣0.5分，最高扣至10分供应商合作稳定性主要供应商合作年限≥2年合作2年及以上得满分，合作1年扣2分，合作不足1年不得分供应商关系维护质量年度供应商满意度调查≥90分满意度≥90%得满分，每降低5%扣1分，最低扣至10分运输流程优化运输路线规划效率25%平均配送时间缩短8%缩短8%得满分，未达目标不得分，超额每增加2%加0.5分，最高加至15分运输方式组合合理性综合成本较单一方式降低12%降低12%得满分，未达目标不得分，超额每增加3%加0.5分，最高加至15分装卸环节成本控制装卸费用占比≤运输总成本的12%≤12%得满分，每增加1%扣0.7分，最高扣至20分运输工具调度优化率空驶率降低至5%降低至5%得满分，每增加1%扣0.8分，最高扣至25分流程改进提案采纳率年度提案采纳率≥70%采纳率≥70%得满分，每降低5%扣1分，最低扣至10分成本数据与分析成本数据收集完整性20%漏报率≤2%漏报率为0得满分，每增加1%扣1分，最高扣至10分成本分析报告质量报告准确率≥98%准确率≥98%得满分，每降低1%扣0.5分，最高扣至10分成本预测偏差率偏差率≤5%偏差率≤5%得满分，每增加1%扣0.5分，最高扣至10分成本异常预警及时性预警响应时间≤24小时响应时间≤24小时得满分，延迟每次扣0.5分，最高扣至10分成本控制建议采纳效果采纳建议后成本降低5%降低5%得满分，未达目标不得分，超额每增加1%加0.5分，最高加至10分本考核表用于评估物流运输项目经理在运输成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。各维度权重分配如下：成本预算管理（30%）、供应商谈判与管理（25%）、运输流程优化（25%）、成本数据与分析（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：