车间年度安全工作计划

车间年度安全工作计划

车间年度安全工作计划1

一年是我们—公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的

效益年、质量年、20__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过

分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很

大的改观、预计20_年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住

这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、

改善洗车服务质量，推进5s管理制度、加强车间设备及工具管理，

力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做

好以下几项工作、

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作

为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事

故、一是坚持开展技能培训工作、将维修技能考核作维修操作流程

为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强维修现场管理，做

好车辆维修后检查工作、

应对在客户报怨上存在的'一系列问题，我们将在20_年采取

以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率、一是加强车间

人员技能培训，强化员工服务意识、我们将与售后各部门合作，对

相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平

时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产

生的维修问题和避免方法、二是加强检验员的质量巡检工作，避免

二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循,

便于维修后分析与研究、三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中

加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施

保证进站车辆一次维修合格率、

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维

修新增金额提成率、（根据任务委托书进行汇总统计）

加强洗车后车辆外观检查，提升洗车股务设施与质量、在无法

洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作、

在20_年，我们将进一步加强车间5s现场管理，保持车间维

修现场的整洁有序，推进5s管理制度，力争在20_年售后车间5s

管理工作不断提高，走上新台阶、

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人,

减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时

报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定

期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使

用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修

使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、

总之，为实现20—预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不

断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理,

外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标!

车间年度安全工作计划2

20—年，车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，

本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、

“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头

把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安

全环保法律法规要求，特对20_年度安全工作作如下安排：

1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、

条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣

传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的

基础。

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，

做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每

周班组进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查，度查出的安全隐患等情况进

行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事

故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故

14、做好安环保工作。按照安环部的要求，采取切实可行的措

施将安全标准化生产工作落到实处。

15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全

隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整

改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,

以提高各班组的安全责任意识。车间年度安全工作计划3

1、根据厂部安全目标，制定车间全年工伤、重伤事故为“零”；

操作事故火灾、为“零”；最终落实到车间，落实到每位员工。

2、严格“三级”安全教育，了解现场存在的危险因素，熟知岗

位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中

严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安

全活动，不断提高全员的安全防范意识。

3、全力以赴，加强现场安全工作，太现场施工、用电、气瓶、

电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、

保质量、保进度”的原则，加强对现场的监督检查。加强对安全生

产关键装置、重点部位的'管理。

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；

强化交通安全意识C

5、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必

须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的

管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严

格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧

气生产、液氧贮存，氧气、的充装等环节进行安全管理。

6、做好安保工作。按照安全科的要求，采取切实可行的措施将

清洁化生产工作落到实处，7、做好安全工作。加强安全隐患的整改

工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记

录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

8、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，

以提高各车间的安全责任意识。车间年度安全工作计划4

风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾

20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班

组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力,

圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到

的多，得到的也多；20_年我车间认真执行上级领导们的会议精神,

虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事

故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这

一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的‘潜力，结合

实践经验对以后的工作做以下计划：

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作

为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事

故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员

工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检

工作、

针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年

采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强

车间人员技能培训，强化员工服务意识、将与售后各部门合作，对

相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服

务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟

知职位可能产生的维修问题和避免方法、培训频率做到至少一月两

次、第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并

要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分

析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技

能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽努力提升

进站车辆的一次维修合格率、

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维

修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任

务有奖，完不成任务要罚、（具体任务量根据前三个月工时费平均值

进行汇总统计，然后逐渐递增）

在20__年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现

场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标

之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20_年

售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶、

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人,

减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时

报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定

期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使

用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修

使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而

上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经

常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决

予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正

的良性可持续发展的工作环境、

在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点

滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通

过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一

年的经营指标！车间年度安全工作计划5

正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果

的根底上，与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾

当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建

标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的

新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升

—厂的环保经济运转程度，为公司“平安，服从，开展，调和”建

立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案：

咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公司

办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变乱、

（一）是保持展开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装

备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识

平安、

（二）是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控、增强中

日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗,

镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务、

（三）是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈、健全车

间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，

将全部消费进程记或正在案，便于剖析查找成绩、

节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效,

只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天、20_年咱们将正在如下

多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企

业俭省没一分钱、一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳

理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任

务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，

年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间

隙封闭水电气，浪费每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，

根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将

耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚、

应答—实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们

将正在_20__年采纳如下办法来包管产物品质，进步废品一次及格率、

一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品质认识、咱们将与质

检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的

紧张性，并对于iso9000品质办理系统有开端的看法，且正在平常

消费现场中对于员工的品质认识不时强化，使其熟知本工位能够发

生的品质成绩以及防止办法、二是增强查验员的品质巡检任务，防

止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，

使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制,

正在查核机制中参加品质查核，与员工的.支出挂钩，奖优罚劣、经

过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%、

正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况,

订定方法增强设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调

养技艺，无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动：一是

制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周

保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导员工使用精

确的办法停止设置装备摆设调养、二要增强设置装备摆设调养技艺

交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良

设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺、上述办法无效的

包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供给了强

无力的撑持、

正在20_年，咱们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对于

本工位的工艺熟知度，增强员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到

达98%、

正在20_年，咱们将进一步增强消费现场办理，对于消费方案,

消费构造，职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持消费

现场的整齐有序，促进规范化消费，促进5s办理轨制，力图正在

20_年消费办理任务不时进步，走上新台阶、

最初，要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员，处理工人

的实践坚苦，以确保员工步队的波动，发明一个调和任务的氛围，

增进任务方案目的的片面完成、车间年度安全工作计划6

1、签订安全生产责任状、

根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，

把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行

“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、

主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订

安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责、

2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、

目前公司考核各部门、车间一级的'绩效考核体系已经建立：各

部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立、

为此，要求各单位在20_年元月5日前全部完成“部门（车间）和班

组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案、

3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要

求，并结合本单位安全生产工作实际；围堤本质安全管理体系、安

全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位

安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操

作规程、

公司安全部20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防

为主，综合治理、”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进

一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服

好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部

署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为

公司经济发展做大做强做出新的贡献、车间年度安全工作计划7

一年是我们—公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效

益年、质量年、—年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公

司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的

改观、预计—年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时

机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝

安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破、

为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础

上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施

保障安全生产无事故、

（一）是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备

的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全、

（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、加强

中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位

的管理工作、

（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈、健全车间

安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过

程记录在案，便于分析查找问题、

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次

合格率应对—在质量管理上存在的一系列问题，我们将在—年采取

以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率、

（一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、我

们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量

工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平

时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产

生的’质量问题和避免方法、

（二）是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发

生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质

量管理与研究、

（三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，

与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合

格率、

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,

节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天、

—年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能

源消耗，为企业节省没一分钱、

（一）是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定

员，尽量减少公司的劳动力成本；

（二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，

合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间

隙关闭水电气，节约每一度能源；

（三）是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将

原辅材料的消耗控制在0.现之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，

有奖有罚、

四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺垮训,

增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺

的贯彻率达到98%、五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对

车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备

保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是

制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定

期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保

养、二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能、上述措施有

效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力

的支持、六加强现场管理，推进5s管理制度在一年，我们将进一步

加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调

配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进

5s管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上新台阶、总

之，为实现—预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能

吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制,

内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营

指标、车间年度安全工作计划8

20—年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作

业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得

较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：

一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排、

根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩、重点体现

生产计划的严肃性和生产计划的兑现率、对于制约计划兑现率的因

素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来

开展、同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明

年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作,

缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更

加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理

能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的

水平，确保生产计划的兑现、

二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保

安全的措施下确保各项指标稳定提升、

主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下,

钢水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085kg/t,白灰45

kg/t,电费66度/t,氧气56nl3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合

格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2、8kg/min.丙

班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域

性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力

推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的

目标、坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点,

在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，

来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标、

进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高

设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步、

三、着重抓好作业区人员、绩效管理、

通过绩效这个杠杆，来创造一种积极句上的工作动力，营造一

个良好的,工作氛围、进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业

区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到

收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、

公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员

流失率、

四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水

平、

从管理角度做好现场管理和指导、根据扁平化的管理，管理人

员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，

来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的

教育、提升工作、通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理

水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行、

20_年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，

以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年

的工作目标、车间年度安全工作计划9

20_年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型—机工程建

成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环

保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要

求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”

的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，

立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特

对20__年度安全工作作如下安排：

1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、

法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制

度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下

良好的'基础。

2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高

温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每

周班组进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进

行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事

故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故

为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80。并层

层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间

危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

8、针对新30万吨—工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、

新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规

程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在

的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业

安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，

认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场

施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安

全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修

人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加

强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定

修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。

做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;

强化交通安全意识C

12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动

火证制度。

13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时

必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装

的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，

严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对

氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

14、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措

施将清洁化生产工作落到实处，并做好“_s”工作。

15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对

检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的

安全隐患制定出整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,

以提高各班组的安全责任意识。车间年度安全工作计划10

20_年四月焦炉试产成功，20—年将是个事故多发的关键时期,

所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，为了

加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修质量，

电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化产生产发展的主旋律，本

着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的

理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立

足防范，强化监督C现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规

将20_年度安全工作做如下安排：

1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、

网络查寻安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、

公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司各

项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应

急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对新员工的安全教育工作。

3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高

温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组

进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查，友查出的安全隐患等情况进

行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、电仪车间的安全目标是：

(1)、全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故为零

（2）、重大设备、操作事故为零

（3）、重大火灾、交通事故为零

（4）、重大环境污染事故为零

7、根据庆华集团及煤化公司的有关要求，继续推进安全管理标

准化及台帐、记录的建立及持续改进工作。

8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电气运行工、

电气维修工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操

作规程，为煤化公司全面达产达标保驾护航。

9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进

行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险

因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注

意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开

展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴，打好电仪检修攻坚战。加强现场安全工作，对

现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确

保安全.坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化

电仪检修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督

检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修

和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批

才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间员工做好登高时的安全防护工作，加强登高作

业证的办理及管理；强化员工的安全意识。

12、加强动火作业管理，对装置区域为的动火必须实行100%动

火证制度。

13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、

温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校

验并出据校验单，每块合格的’仪表要贴合格证，并能体现检定结果、

检定日期及检定人等内容，台帐、校验单、合格证要做到一一对应

且具有追溯性。

14、做好安环保工作。按照生产技术部的要求，采取切实可行

的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。

15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现

的问题在第一时间予以解决，并做好记录，对无法整改的安全隐患

及时上报，并制定出相应的整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照集团、车间制定的相关制度

进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

煤化电仪车间

20__年5月4日车间年度安全工作计划11

（一）是坚持开展安全培训工作、将安全用电、各工种及设备的

操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全、

（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、

（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈、健全车间

安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产

过程记录在案，便于分析查找问题、

（一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、

（二）是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发

生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质

量管理与研究、

（三）是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，

与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证全年产品一次合

格率达到98%.

（一）是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定

员，尽量减少公司的劳动力成本；

（二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；

（三）是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将

原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有

奖有罚

在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的'贯彻率达到98%、

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制

度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

行设备保养、二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管

理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能、上

述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供

了强有力的支持、

在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在—年生产管理工作

不断提高，走上新台阶、总之，为实现—年预计目标，我们将知难

奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小

事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎

实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间年度安全

工作计划12

一、安全教育与培训：

安全教育与培训是今年班组工作的重点，根据班组实际情况及

特点，采取不同的方式进行培训.

1.加大宣传力度：通过安全会、安全生产月等形式做好宣传，

尽可能地让职工时时刻刻心中有安全意识，让“高高兴兴上班，平

平安安回家”这句话落到实处。

2.自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习

安全制度、安全文件外，多方面查找安全生产资料，与同事们相互

学习，充实自己。针对影响安全生产的设备事故制定相关事故预案,

并进行事故演练，避免发生事故时盲目作业使事故扩尽最大努

力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。

二、隐患整改

1.定期不定期进行安生生产自查，查找安全隐患、纠正现场违

纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消除安全隐患。通过现场

检查，发现问题，通过现场教育，向职工阐明其可能会造成的‘危害,

减少作业中的安全隐患。

2.一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行

相应防范。比如：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以安全会、

班前会等方式提醒职工注意保暖、防滑，及时清理现场设备的积雪,

减少及预防设备。车间年度安全工作计划13

20一年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益

年、质量年、20_年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门

员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改

观、预计20_年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有

利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s

管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的

突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作

为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事

故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员

工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检

工作、

针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年

采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强

车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对

相关人员进行定期的培训I,使员工了解本职工作的.重要性，端正服

务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟

知职位可能产生的维修问题和避免方法、培训频率做到至少一月两

次、第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并

要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分

析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技

能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽最大努力

提升进站车辆的一次维修合格率、

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维

修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任

务有奖，完不成任务要罚、（具体任务量根据前三个月工时费平均值

进行汇总统计，然后逐渐递增）

在20__年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现

场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标

之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20_年

售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶、

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人,

减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时

报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定

期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使

用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修

使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而

上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经

常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决

予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正

的良性可持续发展的工作环境、

在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点

滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通

过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一

年的经营指标！车间年度安全工作计划14

20_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们—车间的全体员

工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望、现将20_年工作安排如下、

一、安全、

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日

常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危

险点源的辨识工作、②加大隐患排查与整改、车间继续推行安全隐

患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改、③

吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质安全工作，尤其是设备的

安全联锁、安全防护等工作、④做好全厂安全供电工作、加强值班

管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天

气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理、

二、基础、

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在

绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出

实绩，干出特色、①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高

车间对班组、班