车间主任个人工作总结

车间主任个人工作总结

车间主任个人工作总结1

20_年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的

不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20_年

的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关

的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前

防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、

安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、

通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化，我们车

间5月份试行了每周'两宣讲六强调'的每日班前会的主题活动。

根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20_年

我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针

对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员

工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和1号为必

须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结

及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的

问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场

处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断

地得以提高。

7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工

作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们

在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工

作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避

免一个问题的.老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”

的工作习惯。

二、安全工作方面。

在20—年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要

安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了

零事故的奋斗目标c同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全

第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实

施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，

安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才

能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、制度建设方面。

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照

公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，

利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长

的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平

和工作效率。

2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工

作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，

以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的

管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保

人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使

每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公

正提供了制度保证c这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红

线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。

四、目标责任及工艺指标的落实情况。

1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努

力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执

行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时

更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度

的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的

范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们

就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我

们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想

的成绩。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公

司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让

大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的

基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的

方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一

下前一个阶段的培训效果。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的

水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效

减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态

度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树

立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这

样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决

问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于

现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走

或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把

事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉

到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

车间主任个人工作总结2

一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,

克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理

工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作

逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干

部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来

的工作总结如下。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，

我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的

我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，

所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处

“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的

财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项

工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记

“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、

高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认

真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任

务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,

服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责

努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作

风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不

断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成

各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持

以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项

工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，我经常在

车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出

现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工

作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是

一切工作的力量源泉。

而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车

间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个

人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制

度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的‘

努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，

促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们

把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出

援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温

暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间组长的工作直接影响车间工作的质量。因此，车间每月召

开班组长会议，对发现的问题和情况进行详细的分析和讨论，让员

工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面也对发生事故或异常情

况时应采取的应急处理措施给予指导，努力提高班组长的安全技术

水平和代理事故的能力。第三，要求班组长不断加强学习，提高业

务素质。要求班组长不仅要搞好车间的生产，还要熟悉车间的机器

设备，掌握设备的原理，掌握一定的修理技能，这样才能真正起到

车间的骨干和模范作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强

化班组管理为重点，以打造安全为主线，*实现创优胜班组为目标,

并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成

了现在心中想安全C形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备

各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患,

排除故障，防止事故的发生。

严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安

全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班

不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备

的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安

全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物

资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全

体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执

行物资领取审批手续，有车间主任签字审枇，班组长签字领取，用

在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细

节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电

脑，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到质量认证的工作标准，有效完善工作记录、票据、台帐

和文件的管理，制定各班组的工作计划，进行质量考核，不定期检

查各班组的记录、票据和台帐，要求各项工作记录准确、整洁、清

晰、干净，发现问题及时纠正，并妥善保管和归档各项记录。所有

票据由专人保管。

八、不足之处

我们要继续加强政治理论和业务知识的学习，提高自己的理论

素养、党性修养和企业管理能力，以便更好地开展工作，为公司的

发展尽心尽力。工作力度不够，一些小环节没有处理好。今后要把

工作做细做实。工作中缺乏创新意识，有待提高。车间主任个人工

作总结3

通过20_年的学习，我们终于把纺织工艺的全过程学完，这次一

年的实习相比以往更全面，通过实习，加强理论和实际的联系，学

习分析和解决生产实际问题的方法。对纺级工艺的各个流程进行细

致的观察，加强同学们的感性认识，为以后的学习和工作打下基础。

实习内容：我就以下几个方面进行总结：实习单位的简单介绍、实

习过程的所见所闻以及自己的个人看法。本次实习的单位是—纺

织集团有限公司，它是—集团投资兴办的集纺织、印染、家纺、针

织服装和产业用纺织品于一体的高科技纺织企业。

一、引进—等世界最先进设备

厂址是在—省—市—,厂址的选择明显远离居民区，我想这

主要考虑到纺织厂的各种污染会影响人们的正常生活，当然厂址的

选择还要考虑很多因素如：节约用地、水源充足、交通便利等。进

入厂区，我特地观察了一下厂房的设计情况，它主要是无窗厂房，

是一种封闭式厂房，优点是不受朝向的限制，厂房保温隔热性好，

受室外气候变化影响小，适于酷热、寒冷或多风沙地区，而—的

四季温差大适于此厂房。缺点是空调要求高，车间换气次数多，车

间内荧光灯照明，耗电量大。

在正式进入车间前，相关安全部门人员对我们进行了安全知识

培训，尤其强调穿戴要整齐并演示灭火器的使用方法。纺织厂的安

全很重要，主要是纺织厂有较多的高速运转的机器以及所生产的材

料是易燃品。进入车间，明显感觉有粉尘和噪音，但是相比以往的

实习单位，粉尘量大大减少，这也说明他们的除尘设备较先进。对

于纺部，我主要是在纺一实习，实习的流程是：开清棉f梳棉f精

梳f并条f粗纱f细纱f后加工（络筒、并线、加捻）。

下面我就各个工序进行详细的介绍：开清棉是将大团的棉块加

工成小块、小束同时除杂的过程。纤维的开松除杂是在一系列的机

械上完成，它包括抓棉机械、开棉机械、棉箱机械等。本车间由—

式开棉机）进行开棉，再由—多仓混棉机进行混棉，—棉箱给棉机

给棉，由—成卷机形成棉卷。

梳棉工序的任务是将初步开松的纤维进行细微松解、除杂、均

匀混合并支撑适合后道工序加工要求的条子及便于喂入、运输、储

存的卷装。梳棉机主要有两种：—生产的—纺机厂生产的—型梳棉

机。精梳工序的实质是握持梳理，它能有效的去处短纤维、细小杂

质并提高纤维伸直平行度。

二、本厂用的是—纺机厂生产的—精梳机

并条工序的目的和任务是将若干个条子并合、利用罗拉牵伸将

喂入条拉细、使不同性状的纤维得到充分的混合，并将制成的纤维

条有规律地卷绕成适当的卷装，供后道工序使用。并条有三道，一

并由一并条机—条一并，二并由一并条机—条一并，三并由一并条

机一条一并。

粗纱工序的任务是将熟条抽长拉细，施以一倍的牵伸、将牵伸

后的须条加上适当的捻度、并将加捻后的粗纱卷绕在筒管上，支撑

一定形状和大小的卷装，便于运输、储存，并适于细纱机的喂入。

车间有—粗纱机共—台。细纱工序是纺纱的最后一道工序，其目的

是将粗纱加工成一定线密度且符合质量标准或用户要求的细纱，为

此细纱工序的任务是；牵伸、加捻、卷绕成形。本车间细纱工艺主

要有环锭纺、紧密纺、赛络纺。主要是生产混纺产品，包括：—

紧密纺是在传统的环锭纺基础上发展起来的一种环锭纺纱技术。

紧密纺技术是使从前罗拉钳口引出的纤维束在牵伸区完成牵伸

后，在前罗拉钳口下受气压或机械装置的凝聚作用下，须条的宽度

减少，消除加捻三角区，从而使所有纤维被紧密地凝聚加捻到纱体

中，大大减少毛羽和提高纱的强度。

赛络纺是在环锭纺机上把两根粗纱平行喂入细纱牵伸区，两条

粗纱间保持一定的间距，且处于平行状态下被牵伸后由前罗拉输出,

两束纱被加捻后，其成纱具有接近股线的风格和优点。有—紧密纺

纺纱机—台，—环锭纺纺纱机—台，—赛塔纺纺纱机—台。络筒工

序的目的是增加卷装容量、减少疵点、提高品质、制成适当的卷装。

—络筒机共—台是槽式络筒机，其工艺流程是：纱线自管纱上退绕

下来，经导纱器、张力装置、穿过清纱器的缝隙，再经过导纱杆和

断头探纱杆，通过槽筒的沟槽引导，卷绕到筒子上。并线的任务是:

将两根或两根以上的单纱并合成各根张力均匀的筒子，提高纱线的

品质，为捻线作准备；并线机上的清纱装置可除去单纱的飞花、棉

结、粗节和其它杂质，从而使股线外观光洁匀整；增加管纱的容量,

便于后道工序加工c捻线工序的任务是将两根或两根以上单纱并合

在一起，加上一定的捻度，加工成股线。随后我们到纺三看了一下,

整体上纺三各个工序的机器设备都是从国外进口的'先进机器，自动

化程度较高，生产效率明显提高，尤其是络简机的自动化程度让人

感叹不已。一直行往复式抓棉机往复长度达—米；清梳联和机是德

国进口的特吕茨清梳机，梳棉机是二抓三线式—台；―异纤分拣

机—台。由梳棉机出来的生条通过—预并条机进行预并条和一条并

卷机进行条并卷为精梳做准备。最后是织部，织部包括前织和后织,

前织是为后织做准备。前纺主要包括络筒、整经、浆纱和穿结经。

整经包括分条整经加分批整经。分条整经是根据配列循环和筒子架

容量，将总经根数分成相等的几份条带，按工艺要求的幅宽和长度

一条挨一条平行卷绕到整滚筒上，再将全部经纱条带倒卷到织轴上。

分条整经的缺点是：分两步走，两、浪费时间，效率不高；各条带

张力不匀引起不匀引起织轴上片纱张力不匀。优点是：用于多色纱

或不同捻向纱时，花纹排列方便，回丝少，特别适宜小批量多品种

生产。对于不需要上浆的纱线可直接织造，工艺流程短。

分批整经是将织物所需的总经根数相等的几批，将它们分别卷

绕到几个整经轴上c它的特点是：生产效率高，适于大批量生产；

整经轴质量较好，片纱张力比较均匀；适于各种纱线，主要用于原

色或单色织物生产；较少用于色织物生产，很少用于复杂的花纹织

物。上浆的作用是：提高耐磨性；使纱线毛羽贴伏、表面光滑；纤

维集束性改善，纱线断裂强度提高；有良好的弹性、可弯性及断裂

伸长；具有合适的回潮率；获得增重效果。浆纱工程包括浆液的调

制和上浆两部分。

穿结经有人工穿结经和机械穿结经，它的任务是把织轴上的经

纱按织物上机图的规定，依次穿过经停片、综丝钢箱，它是织前最

后一道工序。随后到了织造部分，有两种织机：—型喷气织机和重

棒剑杆织机。喷气织机是由喷气完成引纬，剑杆织机由剑杆引纬。

这次生产实习时间虽然很短，但是还是学到很多东西，遗憾的

是没有进行亲自动手操作。我们接触最多的就是机器，可以细致观

察到工作过程的工序有并条、粗纱、细纱、后整理而遗憾的是开清

棉、梳棉和精梳工序的机器看不到内部结构，只能在机修师傅修理

机器时可以看到大概结构。纺一的机械设备主要是国产机如—环

锭纺纺纱机。纺三的机械主要是从国外进口的，如：一直行往复

式抓棉机。国内外机器比较：从国外进口的先进机器，自动化程度

较高，生产效率明显提高，尤其是络筒机的自动化程度让人感叹不

已。当然国产纺机近几年也有了明显提高，如细纱工艺有在环锭纺

基础上形成的赛络纺、紧密纺和竹节纺等。对于纺织厂的环境，大

家都知道，噪音大，尤其是粗纱工序，你会发现长期的工作人员都

要带耳套，当然空气中的棉絮也很多，工作人员要戴口罩，温度相

对较高，由于高速运转的机械产生大量的热，而空气调节不能及时

散热，总言之纺织厂的环境较差，这也侧面说明纺织工人是很辛苦

的，虽然工资不高，但他们默默地奉献着。当然我们也要做好吃苦

的准备，既然选择了这一行业，我们就要坚持不懈的走下去。这次

实习让我们把书本知识联系到实践中，让我们进一步有了感性认识,

这不仅增强了我们对专业课的兴趣，还为接下来的学习打下基础，

更为将来找工作做好准备。车间主任个人工作总结4

一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。有了责任心，才会

有积极主动的态度、深入扎实的作、认真负责的。要想在工作中取

得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自

己的知识，特别是象我这样半出家的人，对生产管理知识了解的不

是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到―公司任车间

主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好。在这几个月的

时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多

的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的

学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高鹫远。

任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努

力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不

经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生

产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的

限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设

备的.小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部

员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每

一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、

产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。

一个的就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能

为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着

公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新

的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，

还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的

层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，

努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新

的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一

定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规

程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流，加强协助协调。

沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟

通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想

必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在

管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的

很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中很重要，通过不断

的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的

发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取

得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新

问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工

作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加

以整改。

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产

作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进

行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺

技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种

表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操

作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。车间主任个人

工作总结5

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，

没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉

得自己对今年的工作有必要做一个总结。

一、加强生产管理

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生

产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重

要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作,

确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正

品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈

不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有

效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定

员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，

提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大

能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做

好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员

工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放

心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

三、维护保养和员工培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主

任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而

耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候,

连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生

产设备。员工的思思素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次

工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和

技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

四、信息系统使用和原料采购

在信息系统使用上，所有的'产品都做了记录，原来的记录是一

个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。

用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维

护也做的比较不错c除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员

工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,

每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗

手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在

原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先

生产，确保正常供货。车间主任个人工作总结6

一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间“我为节能减排

做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公

司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的

现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断

的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行

节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作

体会，参与公司内刁的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。

同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过

班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式

及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s

精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作

文化一道深入人心c员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去

的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加

强，生产收率、工艺质量进一步提高。

二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺

操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产

任务。

1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、

严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班

级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为

节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的

积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积

极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分

配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规

范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质

量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的'产品质量，没

有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量

治理更加严格规范c针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织

员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的

质量意识，为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家

一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的

试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有

出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000呵，

同比增长百分之十c较好的完成了公司、车间交给的生产任务。车

间主任个人工作总结7

一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂

性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我

们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的

努力，这也是我们每个人必须做的，因为作为员工，我们就是要为

我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。

一、所做的工作

1、—月—日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对

灭火器材的'使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、—月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的

问题举一反三进行整改。

3、—月—日到—月—日利用7天时间对全体员工进行安全考试,

通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能。内容。危险辩识和风

险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范

意识。

4、针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，

控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清

理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种

作业的安全进行。

5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不

试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位

对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐

患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有

13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一

个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部

分防护罩进行换新,

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时

制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足

1、员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强

培训和指导。

2、员工的操作技能和处埋突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主

任个人工作总结8

时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有

轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我

们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番

“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不

断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项

工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相

比20_年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司

各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继

续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要

回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,

以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟

通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使

用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理

地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完

善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中,

及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作

提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要

求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加

强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之

长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高

团队的'整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清,

现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负

责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况

下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再

接再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个方面着手

工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的

根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，

为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人

员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身

肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来

帮忙。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队推荐。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百

姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展

的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们

工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做

越强。车间主任个人工作总结9

时光飞逝，不知不觉从—公司出来到这北方鞋都担任车间主任二

年有余°回顾这二或来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过

来的—主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下

共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二

天天一亮一点数，盖了七张被子。.主任说：自打结婚以来第一次与

男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。

我由时大笑调侃：先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了……

哈哈……”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无

工返回饿了一天……这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷

万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上—的水泥地上时，第一感觉是冷，

在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告

诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧

瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是

自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？

走进—鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来

到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则,

尽职尽责的完成，每天我都以饱满的.热情，脚踏实地去践行车间主

任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意

见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二

年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真

学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况,

多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方

位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘

以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得

数，不信试试看(_11=)万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下

属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中

熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为。

二、学习

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但

是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受

新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，

一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有

很大的提高。

三、成绩

值得我欣慰的是：

1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只

用了其中三分之一)。

2、是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造

出三千元员工所及的产能。

3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家

每周星期日有休息福利。

5、是满三年的员工免费国内旅游一次。

四、问题和不足

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得

更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时

完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外

加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯

着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不

够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准

备，对明年的工作我有如下初步想法:

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强

解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更

新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，

提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对

公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，—关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争

取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

作为我更有信心带领我们的团队在20_年里再接再励，迈上一

个新的台阶，也相信我们三大子工厂,速跑，帅步）的兄弟姐

妹们，为—的辉煌添砖加瓦，—因我们而辉煌，我们的口号是：我

们永远是最棒的。

我感恩感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和

环境‘，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的

车间管理干部，随着—共同努力，共同飞翔。车间主任个人工作总

结10

新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，

没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉

得自己对今年的工作有必要做一个总结。

一、加强生产管理

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生

产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟识到质量的重

要性。在生产过程中进行质量监控，关心质检做好产品的检查工作,

确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正

品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈

不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有

效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定

员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，

提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大

力气。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做

好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员

工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放

心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

三、维护保养和员工培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主

任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而

耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候,

连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生

产设备。员工的思思素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次

工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和

技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。四、信息系统使用

和原料选购

在信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一

个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。

用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的‘卫生和厂房的维

护也做的比较不错c除了有个别的门有略微的擦痕之外没有发觉员

工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,

每个卫生区域都有专人负责，生产关心设备有专人清洗，工衣和洗

手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。在

原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是依据先报先

生产，确保正常供货。车间主任个人工作总结11

作为乙焕工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳

动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐

劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础

上进行了以下总结C

一、安全环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎

的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,

都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进

行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙块含量，加大乙烘气柜的

巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详

细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发

生环保事件。负责各类安全设施的‘维护与保养，各类安全台帐的完

善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定

期保养与卫生清理，都做到细致入微。

二、员工的培训方面

1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本

工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间

产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化

学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合

自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高

其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年

度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对

其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训

与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了

必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，

不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各

操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

三、监督与管理方面

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入

班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析

结果，次钠配置的有效氯，乙块纯度关键性指标等。

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对

我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月

底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一

些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完

成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，

工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备,

做了超多的工作。

四、设备管理方面

1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗

置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协

调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油

有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详

细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润

滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工

段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次,

根据存量与用量适时地领用。

五、班组考评与财务管理

在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹

划，率先进行班组建设活动的开展°我工殁的财务一向以来都是一

人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都

记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

六、工作中的不足

工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管

理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有

找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对

于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的

例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，

确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环

保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工

作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。车间主任个

人工作总结12

我是一车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直

接领导下，全面负责—车间的党支部建设和车间各项生产工作。

在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳

定、长周期、满负荷、优化运转

20_年初我们制定了全年生产：—吨：3000吨的生产目标，但

由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改

为生产、所以全年只生产」720吨，距离目标产量相差280吨，全

年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比

上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；吨产品原

材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26

■7Go

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点

降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢

复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室

的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢

复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领

车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、

清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为—车间历年

来改产工作质量，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，

一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方

面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生

管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我

们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。

为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我

同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终

于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出

料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管

的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，蒸汽

致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而

影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原

料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢

复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，

深入开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查

摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过“六查六整

顿”，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效

30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、

质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做

到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖

金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的‘竞争

力。

在20_年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领

车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员

工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进

行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工

作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免

了各类事故的发生,20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣

发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的

发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我

车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质

和业务管理水平。

在20_年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，

认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想，不论做什么工作以广大员

工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则,

做一名合格的基层干部。深切的感到做好党建、思想政治工作和稳

定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的

宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深

切的感到只有贯彻执行于总倡导的”以人为本，从严精细管理”的有

关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才

能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理

水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学

习

在20_年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作

精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行,

统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中

的各项任务。

在20_年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政上的

重要报告及贾书记对—所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要

意义以及它的必要性，我严格按照”狠刹四股歪风"的要求，切实做

遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一

系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承

诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导

干部行为准则》，加强党风廉政建设和反工作，带领本单位干部员

工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

20_年度工作中存在的问题：

在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大

意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，

针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的

主要原因是平时对《领导干部行为规范》乂及《员工行为准则》学

习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪

现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想

上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加

强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛

玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高

标准的完成20_年各项工作！车间主任个人工作总结13

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热自己的,

以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同

事目中都立起榜样的作用。积极参加工厂及组织的各项，半年来，

我服从和配合做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，在

领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，

取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己

真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一、安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的，在这些事故中有

个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,

认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真及总结出各车间自己

的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验

不足和在工作的时侯带傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学

好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，忙脚乱，是

导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大,

对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组

的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认

真的传授给新员工c要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼

的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现

问题第一解决及整改，今天的.绝不推到明天。

二、操作管理工作计划

1在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除

保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全加大安全学习力度增强员

工的安全意识！

3、对员工出现问题及时解决及汇报，