单位安全教育培训制度

单位安全教育培训制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《单位安全教育培训制度》旨在建立和完善单位的安全教育培训体系，提高员

工的安全意识和安全操作技能，保障员工的生命财产安全，促进单位的健康发

展。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业教育

法》以及相关安全生产的法律法规，结合我单位实际情况制定。

(1)明确安全教育培训的目标和任务，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

(2)规范安全教育培训的管理流程，提高教育培训质量。

(3)建立健全安全教育培训档案，为员工晋升、评优提供依据。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全教育培训的主管部门，负责制定、实施和监督安全教

育培训工作，具体职责如下：

(1)制定单位安全教育培训制度、规划和年度培训计划。

(2)组织实施安全教育培训活动，确保培训质量。

(3)对培训效果进行评估，提出改进措施。

(4)建立和完善安全教育培训档案，定期归档和更新。

(5)负责内部讲师的选拔、培训和评价工作。

(6)审核培训预算，合理控制培训费用。

(7)对违反安全教育培训制度的行为进行查处。

(8)定期向上级领导汇报安全教育培训工作情况。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉单位的基本情况、文化理念、行为

规范，以及基本的安全生产知识。

■培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后一周内，不少于20课时。

-培训方式：采用集中授课、参观学习、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、安全生产基础

知识等，由人力行政部组织，相关部门协助提供培训资源。

-培训要求：确保每位新入职应届毕业生参加培训，并考核合格。

(2)第二阶段

-培训目的：针对岗位需求，提升新入职应届毕业生的专业技能和安全操作能

力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

■培训时间：根据岗位需求，为期1-3个月，具体课时由各业务部门根据实际

情况制定。

・培训方式：采用实操训练、师带徒、模拟演练等形式。

-培训内容及分工：各业务部门负责制定本岗位的技能培训内容，并提供实操

培训场地和师资。

-培训要求：确保培训内容的实用性，提高新员工的岗位胜任能力。

(3)复训

■培训目的：对第一阶段和第二阶段的培训内容进行复习巩固，确保新入职应

届毕业生对培训内容的掌握。

■培训对象：完成第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期1周，不少于10课时。

-培训方式：采用集中授课、实操考核等形式。

■培训内容及分工：由人力行政部组织，各业务部门协助，对前期培训内容进

行复习和实操考核。

-培训要求：确保新员工能够独立完成岗位操作，达到上岗要求。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的

-确保新员工熟悉岗位职责、工作流程和安全生产要求，提高新员工的岗位适

应能力。

(2)培训对象

-所有新入职的员工。

(3)培训时间

・岗前培训时间为入职后一周内，不少于10课时。

(4)培训方式

-采用集中授课、现场操作演示、实操练习等相结合的方式。

(5)培训内容及分工

-包括岗位职责、操作规程、安全生产知识等，由各业务部门负责制定培训内

容，并提供师资。

-各部门根据岗位特点，对培训内容进行分工，确保培训的针对性和实用性。

-各部门根据年度培训计划，制定详细的月度、季度培训计划，并报人力行政

部备案。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费

用、材料费用、差旅费用等。

-培训预算需经过财务部门审核，公司领导批准后执行。

4.2费用管理

・培训费用按照预算执行，确保专款专用。

-人力行政部负责对培训费用进行合理分配和使用，严格控制成本，避免浪

费。

-培训活动结束后，相关部门需及时提交费用报销材料，按照公司财务规定进

行报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批条件

-员工攻读高层次学历/学位，需符合公司人才发展战略，对提升个人能力和公

司业务发展具有积极作用。

-员工需在入职满一定年限，且表现优秀，获得公司推荐。

5.2报批流程

-员工向人力行政部提交高层次学历/学位教育申请，包括教育计划、预期收

益、费用预算等。

-人力行政部对申请进行初步审核，提出建议，报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确双方的权利和义务。

-员工在完成学业并获得相应学历/学位后，按照协议规定享受公司相关待遇，

并按约定方式偿还公司支持的教育费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责全面协调、组织、实施和监督培训活

动。

-制定培训管理制度和流程，确保培训工作的规范化、标准化。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、场地、设备等。

-组织培训需求分析，制定和执行培训计划。

-对培训效果进行评估，提出改进措施。

-管理培训档案，确保培训记录的完整性和准确性。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，合理利用现有资源，避免浪费。

-培训场地、设备等应优先考虑内部资源，必要时方可外租。

■培训材料的制作应注重实用性，避免过度包装。

3、培训准备

■培训前，培训管理部门需制定详细的培训方案，包括培训内容、时间、地

点、师资等。

-确保培训场地、设备、材料等准备充分，满足培训需求。

-通知参训人员，明确培训目的、要求和注意事项。

4、培训控制

■培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度，确保培训质量。

-对培训过程中出现的问题，及时调整培训方案，确保培训目标的实现。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-培训管理部门对反馈意见进行分析，提出改进措施，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员，培训管理部门需制定管理规定，明确学员的职责和义

务。

-学员需签订外训协议，承诺完成培训任务并分享所学知识。

-学员外训期间，培训管理部门应保持与学员的联系，了解学习情况。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，对参训人员进行理论知识和实操能力的考核，评估培训效果。

-考核结果作为员工绩效评估和晋升的参考依据。

-对未达到培训要求的员工，进行复训或针对性辅导。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训活动，需按照公司财务规定，提交相关报销材料。

-报销材料包括培训通知、费用发票、培训总结等。

■培训费用报销需在规定时间内完成，逾期不予受理。

9、培训服务期的约定

-员工在参加公司资助的培训后，如需在规定服务期内离职，需按照协议约定

承担相应的赔偿责任。

-培训服务期由公司根据培训性质、费用等因素制定，并在培训前与员工明

确。

-培训服务期的约定应遵守国家法律法规，保护员工合法权益。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-完成培训授课，通过互动、案例分享等多种方式提高培训效果。

-收集参训员工的反馈意见，对培训效果进行评估，不断优化培训方法和内

容。

-参与公司内部培训资源的建设和共享，提升公司整体培训水平。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师候选人需具备相关领域的工作经验和专业知识，且有良好的沟通和

表达能力。

■候选人需通过由人力行政部组织的资格评审，包括专业知识测试、试讲等环

节。

-通过评审的候选人将被授予内部讲师资格证书，并纳入公司内部讲师库。

-内部讲师资格评审每年进行一次，符合条件的员工均可申请。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师完成培训任务后，根据培训效果和参训员工的评价，给予一定的物

质和精神奖励。

-公司在岗位晋升、评优等方面，对内部讲师给予优先考虑。

-内部讲师享有