2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及答案

2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20个小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是A.对企业未来发展方向的谋划B.对企业资源的有效配置C.对企业竞争优势的构建D.对企业战略的制定、实施和评价2.以下哪种战略类型强调通过扩大规模、降低成本来获取竞争优势A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略3.企业进行战略分析时，宏观环境分析不包括以下哪项A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境4.波特五力模型中，不包括以下哪种力量A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.政府监管的力量5.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.短期性6.以下哪种战略属于公司层战略A.一体化战略B.市场营销战略C.生产运营战略D.人力资源战略7.当企业所在行业增长缓慢，市场竞争激烈时，适宜采用的战略是A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.收缩战略8.企业采用并购战略进入新的业务领域，属于A.内部发展B.外部发展C.战略联盟D.多元化发展9.以下哪项不属于战略实施的主要任务A.调整组织结构B.配置资源C.制定战略计划D.建立激励机制10.战略评价的标准不包括A.适用性B.可行性C.可接受性D.创新性11.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务属于A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务12.企业进行战略联盟的主要动机不包括A.增强竞争优势B.拓展市场C.降低成本D.减少风险13.以下哪种战略适合具有较强研发能力和品牌优势的企业A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略14.企业战略管理的过程包括A.战略分析、战略制定、战略实施、战略评价B.战略规划、战略执行、战略控制C.战略决策、战略实施、战略调整D.战略目标设定、战略方案选择、战略实施15.宏观环境中的技术环境对企业的影响不包括A.推动产品创新B.改变生产方式C.影响行业竞争格局D.决定企业战略方向16.企业采用成本领先战略的风险不包括A.竞争对手模仿成本降低B.技术变革导致原有成本优势丧失C.市场需求发生变化D.产品差异化程度过高17.以下哪种战略属于业务层战略A.稳定型战略B.发展型战略C.差异化战略D.战略转型18.企业进行战略分析时，行业环境分析的重点不包括A.行业生命周期B.行业竞争结构C.行业关键成功因素D.企业内部资源19.当企业面临巨大的外部挑战和内部问题时，可能需要进行A.战略调整B.战略实施C.战略评价D.战略制定20.企业战略联盟的形式不包括A.合资企业B.股权参与C.契约式合作D.完全并购第II卷（非选择题共60分）三、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点准确。21.简述企业战略管理的重要性。（6分）22.简述波特五力模型的主要内容。（6分）23.简述企业核心竞争力的构成要素。（8分）四、案例分析题（共20分）材料：某手机制造企业，在激烈的市场竞争中，曾经凭借成本领先战略占据了一定的市场份额。但近年来，随着智能手机市场的快速发展，消费者对手机的功能、外观等方面的要求越来越高。该企业发现自己的产品逐渐失去竞争力，市场份额不断下降。同时，竞争对手通过推出具有创新性的产品，吸引了大量消费者。面对这种情况，该企业决定进行战略转型。问题：24.分析该企业原来采用成本领先战略失败的原因。（10分）25.请为该企业的战略转型提出建议。（10分）五、论述题（共20分）答题要求：结合所学知识，深入论述相关问题，观点明确，论证充分。26.论述企业如何选择适合自身发展的战略类型。（20分）答案：1.D2.B3.C4.D5.D6.A7.D8.B9.C10.D11.C12.D13.B14.A15.D16.D17.C18.D19.A20.D21.企业战略管理的重要性体现在：明确企业发展方向，使企业目标一致；有助于企业有效配置资源，提高效率；增强企业应对外部环境变化的能力，降低风险；提升企业核心竞争力，获取竞争优势；促进企业可持续发展，实现长期目标。22.波特五力模型主要内容包括：供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力；潜在进入者的威胁，新企业进入行业可能带来的竞争压力；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争强度。23.企业核心竞争力的构成要素包括：核心技术能力，是企业竞争力的关键；组织协调能力，能整合企业内外部资源；对外影响能力，如品牌影响力等；应变能力，使企业适应环境变化不断创新。24.该企业原来采用成本领先战略失败的原因：市场需求发生变化，消费者对手机功能和外观要求提高，成本领先战略难以满足这些需求；竞争对手推出创新性产品，差异化优势明显，该企业产品缺乏特色，失去竞争力；单纯依靠成本优势，忽视了技术创新和产品升级，导致产品逐渐落后。25.战略转型建议：加大研发投入，提升产品的技术含量和功能多样性，满足消费者对创新功能的需求；注重产品设计和外观创新，打造差异化产品形象；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；优化供应链管理，在一定程度上保持成本优势的同时，提升产品品质；关注行业动态和技术发展趋势，及时调整战略，适应市场变化。26.企业选择适合自身发展的战略类型，需综合考虑多方面因素。首先要分析外部环境，包括宏观环境和行业环境，如政治法律、经济、社会文化、技术等宏观因素，以及行业生命周期、竞争结构等行业因素