2025年高职工程管理应用（应用技术）试题及答案

2025年高职工程管理应用（应用技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.确保项目质量D.提高项目效率2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.决策阶段、实施阶段、使用阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.决策阶段、设计阶段、施工阶段3.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）A.知识管理的过程B.创新求增值的过程C.开放性的工作过程D.动态性的工作过程4.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整5.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方6.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本8.施工成本控制的指导文件是（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更文件9.下列不属于施工成本分析基本方法的是（）A.因素分析法B.比较法C.比率法D.偏差分析法10.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.施工技术C.资金需求计划D.施工机械第II卷（非选择题，共70分）二、填空题（每空1分，共10分）答题要求：请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过______和______，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.施工方的项目管理服务于______的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的______目标。3.项目管理规划大纲应由______编制，项目管理实施规划应由______编制。4.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、______、施工成本控制、______、施工成本分析、施工成本考核。5.施工成本计划的类型有竞争性成本计划、______成本计划和______成本计划。三、简答题（每题5分，共15分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述工程项目管理的类型。2.简述施工成本控制的步骤。3.简述建设工程项目进度控制的主要措施。四、案例分析题（每题15分，共30分）答题要求：根据所给案例材料，分析回答问题，并简要阐述理由。案例一：某建筑公司承接了一项高层住宅工程，在施工过程中，项目经理发现施工进度严重滞后，成本超支。经过分析，发现是由于施工组织设计不合理，施工顺序安排不当，导致各分项工程之间的衔接不畅，同时，由于施工人员技术水平较低，频繁出现质量问题，返工现象严重，从而影响了施工进度和成本。1.请分析该项目进度滞后和成本超支的原因。2.针对该项目存在的问题，提出改进措施。案例二：某施工企业承接了一项桥梁工程，合同总价为1000万元。该企业在施工过程中，加强了成本管理，采取了一系列成本控制措施，如优化施工方案、合理安排施工进度、严格控制材料消耗等。经过一段时间的努力，该项目的成本得到了有效控制，最终实现了盈利。1.请分析该企业在成本控制方面采取的措施及其效果。2.请阐述施工成本控制的重要性。五、论述题（15分）答题要求：结合所学知识，对所论述的问题进行全面、深入的分析，观点明确，论据充分，论证合理。论述工程项目风险管理的主要内容及应对措施。答案：1.A2.B3.A4.C5.A6.A7.A8.B9.D10.B二、1.项目策划项目控制2.施工方本身质量3.组织的管理层项目经理4.施工成本计划施工成本核算5.指导性实施性三、1.业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理。2.比较、分析、预测、纠偏、检查。3.组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。四、案例一：1.进度滞后原因：施工组织设计不合理，施工顺序安排不当，各分项工程衔接不畅；施工人员技术水平低，质量问题多，返工现象严重。成本超支原因：施工进度滞后导致工期延长，人工、材料等成本增加；质量问题导致返工成本增加。2.改进措施：重新编制施工组织设计，优化施工顺序；加强施工人员技术培训，提高技术水平；加强质量管理，减少质量问题和返工现象。案例二：1.措施：优化施工方案，合理安排施工进度，严格控制材料消耗。效果：成本得到有效控制，实现盈利。2.重要性：施工成本控制是施工企业实现盈利的重要手段；能提高企业的经济效益和市场竞