2025年高职建设工程管理（工程成本管理）试题及答案

2025年高职建设工程管理（工程成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（总共5题，每题4分，每题的选项中只有一个符合题意，请将正确答案填写在括号内）1.建设工程项目成本管理的核心任务是（）A.成本分析B.成本考核C.成本控制D.成本核算2.下列费用中，属于直接成本的是（）A.管理人员工资B.办公费C.材料费D.差旅费3.施工成本计划的编制基础是（）A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定4.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。A.成本决策B.成本计划C.成本控制D.成本考核5.施工成本控制的指导文件是（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更第II卷一、简答题（总共2题，每题10分）1.简述建设工程项目成本管理的主要环节及其相互关系。2.请说明施工成本控制的步骤。二、计算题（总共1题，每题20分）1.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m³。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为多少？三、案例分析题（总共1题，每题20分）1.某建筑公司承接了一项办公楼工程，该工程合同总价为5000万元，合同工期为24个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件一：由于建设单位提供的图纸延误，导致工程开工推迟2个月，造成施工单位人员窝工损失15万元。事件二：施工单位在主体结构施工中，为保证工程质量，采取了一系列技术措施，增加了工程成本20万元。事件三：在工程施工过程中，因建设单位变更设计，导致工程停工1个月，造成施工单位人员窝工损失10万元，机械闲置损失5万元。事件四：工程竣工结算时，施工单位提出了如下索赔要求：（1）工期索赔3个月；（2）费用索赔共计50万元（15+20+10+5）。问题：（1）分析以上事件中，施工单位的索赔要求是否合理？为什么？（2）如果建设单位同意工期顺延，工期顺延多少个月？费用补偿多少万元？四、材料分析题（总共1题，每题20分）1.阅读以下材料：某工程项目，施工单位在编制施工成本计划时，将成本目标分解到各单项工程和单位工程中，然后再逐步分解到分部工程和分项工程。同时，结合项目的施工组织设计和施工进度计划，对成本计划进行了细化，制定了详细的成本控制措施。在施工过程中，施工单位严格按照成本计划进行成本控制，定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。经过一段时间的努力，该工程项目的成本得到了有效控制，成本节约率达到了目标要求。问题：（1）请分析施工单位在成本计划编制和成本控制过程中采取了哪些有效的方法和措施？（2）这些方法和措施对工程项目成本管理有何重要意义？五、论述题（总共1题，每题20分）1.论述建设工程项目成本管理中成本分析的方法及作用。答案：第I卷答案1.C2.C3.B4.A5.B第II卷答案一、简答题答案1.建设工程项目成本管理的主要环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本目标的实现；成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本管理工作提供参考；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。2.施工成本控制的步骤：比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；分析，对比较结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因；预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏，根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果，采