2023年度(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)

2023年度(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）题目答案解析1.V公司是一家全球知名制造商，产品涵盖卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统。V公司的使命表述为“以运输解决方案，促进社会繁荣”。这种表述体现了该公司的（）。A.目的B.宗旨C.目标D.经营哲学B本题考核公司的使命相关知识点。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具体说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等方面，反映公司的定位。题干中“以运输解决方案，促进社会繁荣”明确了公司的经营业务范围，属于宗旨，因此答案为B。2.光大公司是一家拥有自主进出口贸易权限的公司。光大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场。光大公司的经营理念体现了（）。A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学D本题考核“公司的使命——经营哲学”知识点。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，主要通过公司对利益相关者的态度、提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现。题干中光大公司的经营理念属于经营哲学，因此答案为D。3.目前，厨房小家电行业开始转向关注成本，部分龙头企业已开始对产业链进行延伸，逐渐进军原材料生产领域，以规避高额进口原料的成本支出。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段厨房小家电行业的创新主要类型是（）。A.产品经常性的重要变化B.渐进性的产品和流程创新C.基本无差异的标准化D.通过扩展内部的技术能力来创造机会B本题考核创新生命周期模型相关知识点。“开始转向关注成本”是行业进入成熟阶段的典型特征，根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，成熟阶段的创新主要类型是渐进性的产品和流程创新，因此答案为B。4.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及重大的流程创新等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）。A.产品经常性的重要变化B.包括至少一种稳定或主导的设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制设计B本题考核创新生命周期模型各阶段特征。题干中“从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化及重大流程创新”表明基因工程产业处于过渡阶段。过渡阶段的产品线创新特征是包括至少一种稳定或主导的设计；选项A是流变阶段创新主要类型，选项C是成熟阶段创新主要类型，选项D是流变阶段产品线创新特点，因此答案为B。5.启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，聘请咨询公司对所在产业进行研究。咨询公司给出结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息判断，该产品所处阶段最适合的战略路径是（）。A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出B本题考核产品生命周期各阶段特征及战略路径。根据题干信息“客户群已经扩大，消费者对质量要求不高，产品技术和性能差异较大”，可判断该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机；选项A是导入期战略路径，选项C是成熟期战略路径，选项D是衰退期战略路径，因此答案为B。6.近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的是（）。A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高B.家装行业的主要战略路径是市场营销C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高C本题考核产品生命周期成熟期的特征。题干中“低速增长、产品设计标准化、差异不明显”表明家装行业处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率、降低成本；选项A是衰退期客户特征，选项B、D是成长期特征，因此答案为C。7.随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，下列属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。A.集聚资源以支持生产B.控制成本C.利用金融杠杆D.提高财务管理和控制系统的效率D本题考核产品生命周期各阶段成功关键因素。根据题干信息“价格毛利低、消费者减少”，可判断传统家电产业处于衰退期。衰退期财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率；选项A是导入期财力关键因素，选项B是成熟期成本方面关键因素，选项C并非衰退期核心财力关键因素，因此答案为D。8.甲公司是一家大型连锁超市，近年来受线上零售冲击，线下客流量持续下降。为应对挑战，甲公司推出“线上订单+线下门店自提”“社区团购”等新模式，同时优化供应链管理，降低采购成本。甲公司的上述举措属于（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略A本题考核公司战略的层次。总体战略涉及企业整体，解决企业经营方向和范围的问题。甲公司推出新模式、优化供应链管理，是为应对线上冲击而采取的整体层面的战略调整，涉及企业整体经营方向的变革，属于总体战略；业务单位战略（竞争战略）聚焦特定业务线的竞争优势，职能战略聚焦具体职能部门（如财务、人力资源），因此答案为A。9.乙公司是一家高端化妆品制造商，通过多年研发，掌握了独特的植物提取技术，该技术能保证化妆品的天然性和安全性，形成了难以被竞争对手模仿的竞争优势。乙公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源A本题考核企业资源的竞争优势来源。物理上独特的资源是指资源的物质特性使其具有独特性，如专利、专有技术等。乙公司的独特植物提取技术属于专有技术，具有物理上的独特性，难以被模仿，因此其竞争优势来源于物理上独特的资源，答案为A。10.丙公司是一家新能源汽车企业，为降低核心零部件依赖进口的风险，投入大量资金建立了核心零部件生产基地，实现了核心零部件的自主研发和生产。丙公司的上述举措属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受B本题考核风险管理策略的类型。风险降低是指企业采取措施降低风险发生的概率或减少风险造成的损失。丙公司通过建立核心零部件生产基地实现自主研发生产，降低了对进口零部件的依赖风险，属于风险降低；风险规避是彻底退出相关领域避免风险，风险转移是将风险转移给第三方，风险承受是主动承担风险，因此答案为B。11.丁公司是一家传统制造业企业，近年来面临市场需求萎缩、成本上升等困境。为摆脱困境，丁公司决定进入新能源材料领域，利用自身制造业基础优势，研发生产新能源汽车电池材料。丁公司的战略变革类型属于（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革B本题考核战略变革的类型。产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。丁公司从传统制造业进入新能源材料领域，研发生产新能源汽车电池材料，属于开发新产品，因此战略变革类型为产品和服务变革，答案为B。12.某行业的市场集中度较低，众多中小企业竞争激烈，产品差异化程度低，价格战频繁。根据波特的五力模型，该行业的竞争强度较高，其主要原因是（）。A.现有竞争者的竞争程度高B.潜在进入者的威胁大C.供应商的议价能力强D.购买者的议价能力强A本题考核波特五力模型。市场集中度低、中小企业众多、产品差异化程度低、价格战频繁，这些都是现有竞争者竞争程度高的典型表现；潜在进入者威胁主要与行业壁垒相关，供应商和购买者议价能力与供需双方的力量对比相关，题干未体现相关信息，因此答案为A。13.戊公司是一家餐饮连锁企业，通过建立中央厨房统一采购、加工食材，降低了各门店的运营成本，提高了食材品质的稳定性。戊公司的上述举措体现了（）。A.成本领先战略的优势B.差异化战略的优势C.集中化战略的优势D.多元化战略的优势A本题考核基本竞争战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者。戊公司通过中央厨房统一采购加工降低运营成本，属于成本领先战略的实施举措，体现了成本领先战略的优势，因此答案为A。14.己公司是一家软件开发企业，专注于企业管理软件的研发和销售，为满足不同行业客户的个性化需求，己公司推出了可定制化的软件解决方案。己公司的竞争战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略B本题考核基本竞争战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，从而形成竞争优势。己公司推出可定制化的企业管理软件解决方案，满足客户个性化需求，体现了产品的独特性，属于差异化战略，因此答案为B。15.庚公司是一家大型物流企业，为提高物流运输效率，投入巨资引进智能物流分拣设备，实现了物流分拣的自动化、智能化。庚公司的这一举措属于（）。A.资本投入B.技术创新C.流程优化D.组织变革B本题考核技术创新的内涵。技术创新是指企业引入新的技术、设备或工艺，提高生产经营效率。庚公司引进智能物流分拣设备，实现分拣自动化、智能化，属于引入新设备和技术的技术创新行为；资本投入是举措的形式，流程优化是技术创新带来的结果，组织变革未在题干中体现，因此答案为B。16.某企业通过对价值链各环节进行分析，发现其在生产环节的成本较高，而在研发环节的投入不足。为此，该企业决定加大研发投入，优化生产流程，降低生产环节成本。该企业采用的战略分析工具是（）。A.波特五力模型B.价值链分析C.SWOT分析D.通用矩阵B本题考核价值链分析的应用。价值链分析是对企业价值创造的各环节进行分析，找出优势和劣势环节，进而优化提升。该企业通过分析价值链各环节的成本和投入情况，制定针对性改进措施，采用的战略分析工具是价值链分析，因此答案为B。17.辛公司是一家食品加工企业，近期发现市场上出现了一款新型健康食品，深受消费者青睐，对公司现有产品的销售造成了较大冲击。辛公司对该新型健康食品的市场需求、技术壁垒等进行了分析，评估其对公司的威胁程度。辛公司的上述行为属于（）。A.内部环境分析B.外部环境分析C.SWOT分析中的优势分析D.SWOT分析中的劣势分析B本题考核企业环境分析的类型。外部环境分析聚焦企业外部的机会和威胁，包括宏观环境、行业环境等。新型健康食品属于辛公司的外部竞争因素，辛公司对其市场需求、技术壁垒及威胁程度的分析，属于外部环境分析；内部环境分析聚焦企业自身优势和劣势，题干未涉及企业内部因素，因此答案为B。18.壬公司是一家电子产品制造商，为应对原材料价格波动的风险，与多家原材料供应商签订了长期供货协议，锁定原材料采购价格。壬公司的风险管理策略属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险对冲D本题考核风险管理策略的类型。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够相互抵消。壬公司通过与多家供应商签订长期供货协议锁定采购价格，对冲了原材料价格波动的风险，属于风险对冲；风险降低是降低风险发生概率或损失，风险转移是转移给第三方，风险规避是退出相关领域，因此答案为D。19.癸公司是一家房地产开发企业，近年来国家出台了一系列调控政策，限制房地产企业的融资规模，提高了行业准入门槛。癸公司面临的宏观环境因素是（）。A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境B本题考核宏观环境分析（PESTEL模型）。政治和法律环境是指影响企业经营的政治因素（如政策调控）和法律因素。国家出台的房地产调控政策属于政治和法律环境因素；经济环境聚焦经济增长、通货膨胀等经济指标，社会和文化环境聚焦人口、价值观等，技术环境聚焦技术进步等，因此答案为B。20.某企业通过SWOT分析发现，自身具有技术研发优势，但面临市场竞争激烈的威胁。该企业应采取的战略是（）。A.增长型战略（SO）B.扭转型战略（WO）C.多种经营战略（ST）D.防御型战略（WT）C本题考核SWOT分析的战略匹配。ST战略（多种经营战略）是利用企业自身优势，规避或减轻外部威胁。该企业具有技术研发优势（S），面临市场竞争激烈的威胁（T），对应的战略是ST战略，因此答案为C。二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）题目答案解析1.由于消费者对果汁高含糖量、高热量的担忧，C国果汁的人均消费量开始逐渐下降。T西瓜汁公司瞄准国内高净值人群，新推出了一种“西瓜汁+椰子水”的混合饮品，纯手工制作，新鲜压榨并通过最低限度的方式加工以最大限度的保留其营养成分，受到高净值人群的欢迎。根据战略创新管理相关理论，T西瓜汁公司战略创新的主要类型包括（）。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新ABCD本题考核战略创新的类型。产品创新是指开发新产品或改进现有产品，“新推出‘西瓜汁+椰子水’的混合饮品”属于产品创新；流程创新是指改进生产或服务流程，“纯手工制作，新鲜压榨并通过最低限度的方式加工”属于流程创新；定位创新是指改变产品或服务的目标客户群，“瞄准国内高净值人群”属于定位创新；范式创新是指改变企业的经营模式或行业的竞争规则，T公司顺应消费者需求变化，推出新型健康饮品并改变目标客户群，属于范式创新，因此答案为ABCD。2.麦田公司是集研发、生产、销售于一体的现代化大型食品企业。2021年，麦田公司对非油炸面体的配方、加工流程和设备进行了系列优化，推出了“零油炸，未来范儿”的新款方便面。麦田公司的做法体现的战略创新类型有（）。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新AB本题考核战略创新的类型。“对非油炸面体的配方、加工流程和设备进行系列优化”属于流程创新；“推出‘零油炸，未来范儿’的新款方便面”属于产品创新；题干未体现目标客户群的改变（定位创新）和经营模式的变革（范式创新），因此答案为AB。3.下列关于公司使命和目标的表述中，正确的有（）。A.公司使命阐明公司的存在理由B.公司使命包括公司目的、宗旨和经营哲学C.公司目标是公司使命的具体化D.公司目标分为战略目标和经营目标ABCD本题考核公司使命和目标的相关内容。公司使命阐明了公司的存在理由，包括公司目的、宗旨和经营哲学三个方面；公司目标是公司使命的具体化，是企业在一定时期内所要达到的预期成果，分为战略目标（长期目标）和经营目标（短期目标），因此ABCD均正确。4.下列各项中，属于波特五力模型中“潜在进入者的威胁”的影响因素的有（）。A.行业进入壁垒B.现有企业的反击能力C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力AB本题考核波特五力模型中潜在进入者的威胁。潜在进入者的威胁程度取决于行业进入壁垒和现有企业的反击能力；供应商的议价能力和购买者的议价能力是波特五力模型中的另外两个力，与潜在进入者的威胁无关，因此答案为AB。5.下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。A.企业资源是企业拥有或控制的有效因素的总和B.企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源C.无形资源通常难以被竞争对手模仿D.人力资源是企业最核心的资源ABC本题考核企业资源的相关内容。企业资源是企业拥有或控制的有效因素的总和，包括有形资源（如设备、资金）、无形资源（如专利、品牌）和人力资源（如员工技能）；无形资源具有难以模仿、难以替代的特点；不同企业的核心资源可能不同，不能笼统说人力资源是最核心的资源，D选项表述过于绝对，因此答案为ABC。6.下列各项中，属于成本领先战略的实施条件的有（）。A.市场需求具有较大的价格弹性B.企业所在产业的产品标准化程度高C.企业具有较高的研发能力D.企业具有良好的供应链管理能力ABD本题考核成本领先战略的实施条件。成本领先战略的实施条件包括：市场需求具有较大的价格弹性；产业的产品标准化程度高，难以实现差异化；企业具有良好的供应链管理能力、生产效率提升能力等；较高的研发能力是差异化战略的实施条件，因此答案为ABD。7.下列关于战略变革的表述中，正确的有（）。A.战略变革是企业为了适应内外部环境变化而进行的战略调整B.战略变革的类型包括技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革C.战略变革的过程包括变革阶段、过渡阶段和巩固阶段D.战略变革可能面临文化障碍和私人障碍ABD本题考核战略变革的相关内容。战略变革是企业为适应内外部环境变化而进行的战略调整，类型包括技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革；战略变革可能面临文化障碍（如组织文化的抵制）和私人障碍（如个人习惯、利益冲突）；战略变革的过程通常包括解冻阶段、变革阶段和巩固阶段，C选项表述错误，因此答案为ABD。8.下列各项中，属于风险管理基本流程的有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控ABCD本题考核风险管理基本流程。风险管理基本流程包括：风险识别（识别潜在风险）、风险评估（评估风险发生概率和影响程度）、风险应对（制定并实施风险管理策略）、风险监控（持续监控风险变化），因此ABCD均正确。9.下列关于宏观环境分析（PESTEL模型）的表述中，正确的有（）。A.PESTEL模型包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面B.经济环境因素包括经济增长、通货膨胀率、利率等C.社会环境因素包括人口结构、价值观、生活方式等D.技术环境因素包括技术进步、新技术研发等ABCD本题考核PESTEL模型的相关内容。PESTEL模型涵盖政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个维度；经济环境包括经济增长、通货膨胀率、利率、汇率等；社会环境包括人口结构、价值观、生活方式、教育水平等；技术环境包括技术进步、新技术研发、技术应用等，因此ABCD均正确。10.下列各项中，属于企业核心能力的特征的有（）。A.难以被竞争对手模仿B.能够为企业带来竞争优势C.具有可替代性D.是企业独有的能力ABD本题考核企业核心能力的特征。核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力，具有难以模仿、难以替代、能够带来竞争优势、企业独有等特征；具有可替代性的能力不属于核心能力，因此答案为ABD。三、简答题（共2题，每题10分，共20分）题目参考答案1.简述公司使命的构成要素及各要素的含义。公司使命由公司目的、公司宗旨和经营哲学三个要素构成，各要素含义如下：（1）公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，主要说明企业存在的目的是盈利还是服务社会。对于营利性企业，其目的是为股东创造价值；对于非营利性组织，其目的是为社会公众提供服务。（2）公司宗旨：旨在阐述公司长期的战略意向，具体说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等方面，反映公司的定位。（3）经营哲学：是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，主要通过公司对利益相关者的态度、提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。2.简述波特五力模型的主要内容及该模型的局限性。（1）波特五力模型的主要内容：该模型用于分析行业竞争强度和盈利能力，包括五个方面的力量：①现有竞争者之间的竞争程度：受市场集中度、产品差异化程度、退出壁垒等因素影响；②潜在进入者的威胁：取决于行业进入壁垒和现有企业的反击能力；③供应商的议价能力：受供应商集中度、供应商产品的差异化程度、供应商的前向一体化能力等因素影响；④购买者的议价能力：受购买者集中度、购买者购买量、产品标准化程度等因素影响；⑤替代品的威胁：替代品的存在会限制行业内现有企业的定价能力。（2）波特五力模型的局限性：①该模型基于静态分析，难以适应动态变化的市场环境；②该模型假设行业边界清晰，而实际中许多行业边界模糊，存在交叉竞争；③该模型低估了企业之间合作的可能性，如战略联盟等；④该模型未考虑互补品的影响，互补品的存在可能会提升行业的盈利能力；⑤该模型主要关注外部环境，对企业内部资源和能力的分析不足。四、综合题（共1题，20分）题目参考答案甲公司是一家成立于2010年的家电制造企业，主要生产冰箱、洗衣机等家用电器。成立初期，甲公司凭借较低的生产成本和较高的产品质量，迅速打开市场，市场份额不断提升。随着家电行业的竞争日益激烈，众多国内外品牌纷纷进入市场，产品差异化程度逐渐降低，价格战频繁爆发。同时，消费者对家电产品的智能化、节能环保要求不断提高，而甲公司的研发投入不足，产品技术相对落后，难以满足消费者的新需求。此外，近年来原材料价格持续上涨