2025年大学（软件工程）软件项目管理基础测试试题及答案

2025年大学（软件工程）软件项目管理基础测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于软件项目管理的说法，错误的是（）A.软件项目管理的目标是确保软件项目能够按照预定的目标，在规定的时间、预算范围内，高质量地完成。B.软件项目管理只涉及技术层面的管理。C.有效的软件项目管理可以提高软件产品的质量，降低成本，提高项目的成功率。D.软件项目管理包括项目计划、需求管理、进度管理、质量管理等多个方面。2.软件项目计划的核心是（）A.项目进度安排B.资源分配C.成本预算D.风险管理3.需求管理的主要目的是（）A.确保需求的完整性B.确保需求的一致性C.确保需求的可实现性D.以上都是4.在软件项目中，进度管理的关键是（）A.制定合理的进度计划B.监控进度执行情况C.及时解决进度偏差D.以上都是5.软件质量管理的主要活动不包括（）A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.质量保证6.软件配置管理的主要任务不包括（）A.版本控制B.变更管理C.配置审计D.代码编写7.以下关于软件项目团队的说法，正确的是（）A.团队成员应该具备不同的技能和知识。B.团队成员之间应该保持良好的沟通和协作。C.团队应该有明确的目标和分工。D.以上都是8.软件项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.以下关于软件项目文档的说法，错误的是（）A.文档是软件项目的重要组成部分。B.文档可以帮助项目团队成员更好地理解项目需求和任务。C.文档的编写不需要花费太多时间和精力。D.文档可以作为项目验收和维护的重要依据。10.软件项目管理的过程模型不包括（）A.瀑布模型B.敏捷模型C.迭代模型D.线性模型第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述软件项目管理的主要内容。12.（15分）请说明需求管理的流程。13.（15分）在软件项目中，如何进行有效的进度管理？14.（15分）阅读以下材料：某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。项目团队在需求分析阶段，与客户进行了多次沟通，明确了系统的功能需求。在设计阶段，团队采用了分层架构设计，提高了系统的可维护性和扩展性。在编码阶段，团队成员按照编码规范进行开发，保证了代码的质量。在测试阶段，发现了一些功能缺陷和性能问题，经过及时修复，系统最终成功上线。问题：请分析该项目在软件项目管理方面的优点和不足之处。15.（15分）阅读以下材料：某软件项目在开发过程中，遇到了需求变更的问题。客户提出了一些新的功能需求，项目团队经过评估，认为这些需求会对项目进度和成本产生较大影响。问题：请提出应对需求变更问题的措施。答案：选择题：1.B2.A3.D4.D5.D6.D7.D8.A9.C10.D11.软件项目管理主要内容包括项目计划，涵盖范围规划、进度安排、资源分配、成本预算等；需求管理，确保需求准确完整、一致可实现；进度管理，制定计划、监控执行、解决偏差；质量管理，质量计划、控制、保证与改进；配置管理，版本控制、变更管理、配置审计；团队管理，成员技能搭配、沟通协作、明确分工；风险管理，识别、评估、应对与监控；文档管理，编写各类文档为项目提供依据等。12.需求管理流程：首先是需求获取，与相关方沟通获取需求；接着进行需求分析，理解需求内涵；然后编写需求规格说明书，清晰定义需求；之后进行需求评审，确保需求准确一致；在项目开发过程中监控需求变更，对变更进行评估和管理；最后对需求进行验证，保证需求得到正确实现。13.进行有效的进度管理：先制定合理的进度计划，依据项目范围、资源等合理安排任务顺序和时间；建立有效的监控机制，定期检查进度执行情况；及时发现进度偏差，分析偏差原因；针对偏差采取相应措施，如增加资源、调整任务优先级、优化流程等；同时要保持团队成员的沟通顺畅，共同应对进度问题。14.优点：需求分析阶段与客户多次沟通明确需求，为项目成功奠定基础；采用分层架构设计提高系统可维护性和扩展性；编码阶段按规范开发保证代码质量。不足之处：材料未提及风险管理相关内容，可能存在风险隐患；测试阶段发现问题才修复，可加强测试用例设计的全面性，提前预防问题。15.应对措施：与客户充分沟通，了解变更原因和期望，评估变更对项目的全面影响；组织项目团队进行变更评估，分析对进度、成本、质量等方面的影响；制定