2025年大学（战略管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

2025年大学（战略管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境3.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是4.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购5.下列哪项是企业内部环境分析的重点（）A.资源与能力B.市场需求C.竞争对手D.政策法规6.企业采用成本领先战略的目的是（）A.获得高于行业平均水平的利润B.扩大市场份额C.降低成本D.树立良好品牌形象第II卷（非选择题共70分）7.（10分）简述企业战略的层次及各层次的主要内容。8.（15分）分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。9.（15分）材料：某企业在行业中一直处于领先地位，拥有先进的技术和强大的品牌影响力。近年来，随着行业竞争加剧，新进入者不断涌现，市场份额受到一定冲击。同时，消费者需求也日益多样化，对产品质量和服务提出了更高要求。问题：请运用所学战略管理知识，分析该企业面临的挑战，并提出相应的战略建议。10.（20分）材料：A公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争激烈，业绩下滑。公司管理层经过调研发现，公司在技术研发方面投入不足，产品同质化严重，缺乏核心竞争力。同时，公司内部管理流程繁琐，效率低下，导致成本上升。问题：请为A公司制定一份战略转型方案，包括战略目标、战略措施等。11.（20分）材料：B公司是一家餐饮企业，在当地拥有较高的知名度。随着外卖行业兴起，B公司决定拓展外卖业务。但在运营过程中，发现配送速度慢、菜品质量不稳定等问题，影响了客户满意度。问题：请分析B公司外卖业务存在的问题，并提出改进措施。答案：1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略主要决定企业的总体发展方向、业务组合以及资源配置等；业务层战略针对企业的各个业务单元，确定其竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等；职能层战略则是围绕企业的各项职能活动，如研发、生产、营销、财务等制定的战略，以支持公司层和业务层战略的实施。8.波特五力模型中，现有竞争者的威胁影响企业在现有市场中的竞争激烈程度；潜在进入者的威胁可能带来新的产能和竞争压力，抢占市场份额；替代品的威胁会使企业产品面临被替代风险；供应商的议价能力影响企业采购成本；购买者的议价能力影响企业产品售价和利润空间。9.挑战：新进入者冲击市场份额，消费者需求多样化。建议：加大技术研发投入，提升产品质量和服务水平，进一步强化品牌优势，实施差异化战略，满足消费者个性化需求，巩固市场地位。10.战略目标：提升技术水平，增强核心竞争力，优化内部管理，降低成本，实现业绩增长。战略措施：加大技术研发投入，引进优秀人才，优化产品结构；简化内部管理流程，提高运营效率；加强成本控制，降低生产成本和管理成本。11.问题：配送速度慢影响客户体验，菜品质