制造业生产线班长工作效率与质量管理考核表

制造业生产线班长工作效率与质量管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%98%实际日产量除以目标日产量，达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产周期缩短率10%实际生产周期与基准周期相比，缩短10%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分设备利用率95%设备实际使用时长除以计划使用时长，达到95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分加班工时控制减少5%实际加班工时与上月加班工时相比，减少5%及以上得满分，每超1%扣1分，最低得0分生产计划完成率100%实际完成计划数量除以总计划数量，达到100%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分质量管理产品合格率30%99%合格产品数量除以总生产数量，达到99%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分客户投诉率降低20%实际投诉率与去年同期相比降低20%及以上得满分，每超1%扣1分，最低得0分质量改进提案采纳率80%采纳的质量改进提案数量除以总提案数量，达到80%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分首件检验通过率100%首件产品一次性通过检验的比例达到100%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分返工率降低减少15%实际返工率与上月返工率相比，减少15%及以上得满分，每超1%扣1分，最低得0分团队管理员工出勤率20%98%团队整体出勤率保持在98%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分员工培训完成率100%团队员工培训计划完成率达到100%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分员工满意度85分员工满意度调查平均分达到85分及以上得满分，每低1分扣1分，最低得0分团队协作评分良好根据上级对团队协作情况的评价，评为'良好'及以上得满分，评为'一般'扣2分，评为'较差'扣4分，最低得0分安全事故发生率0团队发生安全事故次数为0得满分，每发生1次扣5分，最低得0分成本控制物料损耗率15%3%实际物料损耗率控制在3%及以下得满分，每超1%扣1.5分，最低得0分能耗降低5%实际能耗与上月能耗相比降低5%及以上得满分，每超1%扣1分，最低得0分维修费用控制不超过预算实际维修费用不超过预算得满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%及以上扣4分，最低得0分降本增效提案采纳3项年度内采纳的降本增效提案数量达到3项及以上得满分，每少1项扣1分，最低得0分库存周转率提高10%实际库存周转率与去年同期相比提高10%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估制造业生产线班长的工作效率与质量管理能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保数据真实、客观。权重分配如下：生产效率35%，质量管理30%，团队管理20%，成本控制15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：