能源企业生产运营部经理安全与效率绩效评定表

能源企业生产运营部经理安全与效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生次数35%0次发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接考核不合格隐患排查整改率100%整改率低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分安全培训覆盖率100%覆盖率低于98%扣2分，低于95%扣4分，低于90%扣6分安全合规检查通过率100%通过率低于98%扣2分，低于95%扣4分，低于90%扣6分应急演练完成质量优秀优秀得5分，良好得3分，合格得1分，不合格不得分生产效率提升单位时间产量30%比上季度提升10%提升12%及以上得5分，提升10%-11.99%得4分，提升8%-9.99%得3分设备利用率95%利用率达到98%得5分，达到95%-97.99%得4分，达到90%-94.99%得3分生产计划完成率98%完成率超过100%得5分，达到98%-99.99%得4分，达到95%-97.99%得3分单位产品能耗下降5%下降6%及以上得5分，下降5%-5.99%得4分，下降3%-4.99%得3分生产流程优化建议采纳率80%采纳率超过85%得5分，达到80%-84.99%得4分，达到75%-79.99%得3分成本控制管理能源消耗预算达成率20%100%超出预算5%以内扣1分，超出5%-10%扣3分，超出10%以上扣5分物料采购成本降低率3%降低4%及以上得5分，降低3%-3.99%得4分，降低1%-2.99%得3分维修费用控制率95%控制率超过97%得5分，达到95%-96.99%得4分，达到90%-94.99%得3分浪费减少率10%减少12%及以上得5分，减少10%-11.99%得4分，减少8%-9.99%得3分成本控制方案实施效果显著显著得5分，良好得4分，一般得3分，较差得1分团队管理与协作团队安全生产意识提升15%显著显著得5分，良好得4分，一般得3分，较差得1分员工培训覆盖率与效果100%且良好以上覆盖率达100%且效果良好得5分，覆盖率达100%但效果一般得4分，覆盖率低于100%得3分跨部门协作效率高效高效得5分，良好得4分，一般得3分，较差得1分团队绩效目标达成率95%达成率超过97%得5分，达到95%-96.99%得4分，达到90%-94.99%得3分员工满意度调查得分4.5分得分4.8分及以上得5分，4.5-4.79分得4分，4.0-4.49分得3分本考核表旨在全面评估能源企业生产运营部经理在安全生产管理、生产效率提升、成本控制管理及团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配已明确，各维度得分乘以权重后加总即为最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：