工程项目质量管理检查与整改表

工程项目质量管理检查与整改表工程质量管理检查与整改的适用阶段本工具适用于工程项目建设全周期各阶段的质量管理工作，涵盖施工准备阶段（如原材料进场检验、施工方案审核）、施工阶段（如地基基础、主体结构、装饰装修等分项工程过程检查）、竣工验收阶段（如观感质量、功能测试核查）以及运维初期（如质量缺陷排查）等场景。通过系统性检查与整改，可及时发觉并解决质量隐患，保证工程质量符合设计规范及合同要求，适用于房建、市政、公路、水利等各类工程项目。从检查到整改的标准化操作步骤一、检查准备阶段明确检查依据：根据项目设计图纸、施工规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）、施工合同及专项方案，确定检查项目、质量标准及判定合格准则。组建检查小组：由项目技术负责人、质量工程师、施工班组长*及相关专业监理人员组成，明确分工（如记录员、检测员、核验员）。准备检查工具：配备检测工具（如卷尺、靠尺、回弹仪、游标卡尺等）、记录表格、相机（拍摄问题影像资料）及个人防护装备。二、现场实施检查分项逐项核验：按分部工程划分（如地基与基础、主体结构、建筑装饰装修等），对照检查表逐项检查，重点关注关键部位（如梁柱节点、防水层、钢筋连接等）和隐蔽工程。记录检查结果：对符合项，在“检查结果”栏标注“√”；对不符合项，详细记录“问题描述”（如“柱钢筋间距偏差+15mm，超出允许偏差±10mm”）、“部位”（如“3层⑤轴柱”）、“实测偏差值”；拍摄问题部位影像资料，标注拍摄位置及时间。现场初步判定：检查小组现场讨论，对问题进行初步分类，明确“一般问题”（不影响结构安全和使用功能，需限期整改）、“严重问题”（影响结构安全或使用功能，需停工整改）或“紧急问题”（存在安全隐患，需立即停工并上报）。三、问题汇总与通知整理检查记录：检查结束后，汇总所有不符合项，编制《质量问题清单》，注明问题编号、描述、严重程度、责任单位（施工单位/分包单位）及建议整改时限。下发整改通知：向责任单位签发《工程质量整改通知单》，附《质量问题清单》及影像资料，明确整改内容、技术要求、完成时限（一般问题≤3天，严重问题≤7天，紧急问题立即整改）及复查要求。四、整改实施与跟踪制定整改方案：责任单位收到通知后，24小时内编制《整改方案》，明确整改措施（如“钢筋间距偏差采用局部调整并重新绑扎固定”）、责任人（施工员）、材料需求及安全防护措施，报监理单位及项目技术负责人审核。组织整改施工：按审核后的方案实施整改，过程中保留整改过程影像（如整改前、整改中、整改后对比照片）。跟踪整改进度：项目质量工程师*每日跟踪整改进度，对超期未整改的单位发出《催办通知》，必要时约谈责任人。五、整改复查与闭环提交整改申请：责任单位完成整改后，提交《整改完成申请表》，附整改方案、整改过程及结果影像资料、自检记录。现场复查验证：检查小组按原质量标准进行复查，重点核查整改是否彻底、是否符合规范要求：合格项：在“整改结果”栏标注“√”，责任人签字确认；不合格项：退回责任单位重新整改，重新确定整改时限。闭环管理：所有问题整改合格并复查通过后，在《质量问题清单》中标注“闭环”，形成“检查-整改-复查-闭环”完整记录，相关资料归档留存。工程项目质量管理检查与整改表项目名称检查日期年月日检查阶段□施工准备□施工过程□竣工验收□运维初期检查天气检查小组（技术负责人）、（质量工程师）、（监理工程师）、（施工班组长）记录人*序号检查项目检查标准依据检查部位检查结果（√/问题描述）严重程度责任单位整改措施整改时限整改结果复查结果验证人备注1钢筋间距（梁、柱）GB50204-2015允许偏差±10mm2层③轴框架梁间距偏差+12mm一般施工单位A调整钢筋间距，重新绑扎2024-5-10√√*2防水层厚度（屋面）设计图纸要求≥1.5mm屋面①-⑤轴区域局部厚度1.2mm严重施工单位B剔除不合格层，重新涂刷2024-5-12√√*3混凝土表面平整度GB50204-2015允许偏差8mm3层楼板局部平整度偏差10mm一般施工单位A磨平处理，修补缺陷2024-5-8√√*…………………说明：“严重程度”分为“一般”“严重”“紧急”，紧急问题需在整改通知单中标注“立即停工整改”；“整改措施”需具体，避免笼统描述（如“整改质量问题”应改为“凿除疏松混凝土，采用高强度修补砂浆填补并养护”）；“复查结果”由检查小组现场填写，仅填写“合格/不合格”，不合格需重新整改。提升检查整改效率的关键要点问题描述精准化：记录问题时需明确“部位+现象+数据”（如“5层②轴剪力墙，垂直度偏差8mm，允许偏差5mm”），避免模糊表述（如“墙面不平”），便于责任单位精准整改。整改时限合理化：根据问题严重程度及工程量设定时限，一般问题不超过3天，严重问题不超过7天，紧急问题需立即启动整改并每日上报进展。责任追溯清晰化：检查表需明确责任单位（总包/分包）、整改责任人（施工员/班组长）及复查责任人，保证问题可追溯，避免推诿扯皮。档案管理规范化：所有检查记录、整改通知、整改方案、复查报告等资料需按项目、阶段分类归档，留存电子及纸质版，作为工程质量验收及后期运维依据。动态跟踪常态化：对重复出现的问题（如钢筋间距偏差），需分