环保技术研发工程师项目研发绩效考核表

环保技术研发工程师项目研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目计划完成率35%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分关键节点达成率100%按项目关键节点完成情况计分，每错过一个关键节点扣5分，最低得0分研发文档提交及时性100%按研发文档（如实验报告、设计文档）提交的及时性计分，每延迟提交一天扣1分，最低得0分项目延期次数0次按项目延期次数计分，每次延期扣5分，最低得0分项目成果交付完整性100%按项目成果（如样品、数据、报告）的完整性计分，每缺少一项重要成果扣5分，最低得0分技术创新与成果质量专利申请数量30%2项按实际申请专利数量计分，每项专利得5分，最高得25分技术突破次数1次按项目中实现的技术突破次数计分，每次突破得10分，最高得30分研发成果转化率50%按研发成果成功转化的比例计分，每低10%扣3分，最低得0分实验数据准确性99%按实验数据的准确率计分，每低1%扣2分，最低得0分成果的创新性高按研发成果的创新性计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分成本控制与资源利用项目研发成本控制率20%95%按实际研发成本占预算的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分实验材料利用率90%按实验材料的利用率计分，每低5%扣2分，最低得0分设备使用效率85%按设备使用效率计分，每低5%扣2分，最低得0分能源消耗降低率10%按项目实施后能源消耗降低的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分废弃物处理合规性100%按废弃物处理是否符合环保法规计分，不符合一次扣5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%高按跨部门沟通的及时性和有效性计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分团队协作贡献度高按在团队中的协作贡献度计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分问题解决能力高按发现问题并解决问题的能力计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分培训与知识分享1次/季度按参与或组织培训与知识分享的频率计分，每少一次扣2分，最低得0分反馈与改进建议2条/季度按提出建设性反馈和改进建议的数量计分，每少一条扣2分，最低得0分本考核表用于评估环保技术研发工程师在项目研发过程中的表现，包含项目进度与交付、技术创新与成果质量、成本控制与资源利用、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度与交付35%，技术创新与成果质量30%，成本控制与资源利用20%，团队协作与沟通15%。总分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：