音乐节组织策划和执行项目绩效评定表

音乐节组织策划和执行项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意活动主题创新性30%提出至少3个创新主题方案根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分流程设计合理性确保活动流程紧凑、逻辑清晰根据流程评审结果评分，满分10分，每项优化点加2分，最高10分预算编制准确性预算偏差率控制在5%以内根据实际支出与预算对比评分，偏差率0-5%得满分10分，每增减1%扣1分，最低0分供应商选择质量选择至少3家优质核心供应商根据供应商资质及合作效果评分，每家优质供应商加2分，最高10分应急预案完备性制定至少5种常见突发状况的应急预案根据预案的全面性及可操作性评分，每项预案加2分，最高10分资源协调与管理团队协作效率25%确保跨部门协作顺畅，响应时间24小时根据协作记录及部门反馈评分，满分10分，响应及时且协作顺畅得满分，延迟或冲突扣分场地布置质量场地布置符合主题且按时完成根据现场评审及时间节点评分，满分10分，布置效果达标加8分，按时完成加2分，超时或效果差扣分物料准备完整性确保所有物料提前3天到位且无遗漏根据物料清单核对结果评分，完整无遗漏得满分10分，每项遗漏扣2分，超时未到位扣2分人员调配合理性按岗位需求合理分配人力，缺勤率5%根据排班记录及缺勤率评分，满分10分，缺勤率0-5%得满分，每增减1%扣1分，最低0分供应商沟通频率每周至少与核心供应商沟通2次根据沟通记录评分，达标次数乘以2分，满分10分，不足次数按比例扣分现场执行与控制活动准时开始率30%活动准时开始率≥95%根据实际开始时间与计划时间对比评分，准时≥95%得满分10分，每降低1%扣1分，最低0分观众满意度满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据问卷调查结果评分，得分4.5-5.0得满分10分，每降低0.1分扣2分，最低0分安全事件发生率无重大安全事件根据现场安全记录评分，无事件得满分10分，每发生1次轻微事件扣3分，重大事件扣10分，最低0分突发事件处理效率重大突发事件响应时间30分钟根据处理记录评分，响应及时且控制得当得满分10分，延迟处理或控制不当扣分媒体曝光度获得至少5家主流媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，每家权威媒体加2分，最高10分，数量不足按比例扣分成本控制与效益实际支出控制率15%实际支出≤预算的105%根据支出对比评分，≤预算得满分10分，每超预算1%扣1分，最低0分赞助商合作价值获得至少2家年度赞助商根据赞助金额及合作深度评分，每家核心赞助加3分，最高10分，不足按比例扣分票务销售达成率票务销售率≥80%根据实际销售量与总量的对比评分，达标≥80%得满分10分，每降低5%扣2分，最低0分活动后续影响力活动后产生至少3条正面二次传播根据社交媒体及评论区反馈评分，每项正面传播加2分，最高10分，不足按比例扣分项目盈利能力项目净盈利率≥15%根据财务核算结果评分，盈利率≥15%得满分10分，每降低1%扣1分，亏损为0分本考核表用于评估音乐节组织策划和执行项目的整体绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重分别为：项目策划与创意（30%）、资源协调与管理（25%）、现场执行与控制（30%）、成本控制与效益（15%）。评分时需结合目标值及评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考