互联网行业产品经理产品规划考核表

互联网行业产品经理产品规划考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略规划能力产品战略目标达成率35%100%根据产品战略目标的完成情况进行评分，完成率100%得满分，完成率每低10%扣5分，最低得0分。市场趋势分析准确性3项以上根据市场趋势分析的准确性和深度进行评分，每准确预测1项市场趋势得3分，最高15分。竞品分析完整性5家以上根据竞品分析的全面性和深度进行评分，每分析1家竞品得2分，最高10分。产品路线图清晰度100%根据产品路线图的清晰度和可执行性进行评分，完全符合要求得满分，每不符合1项要求扣5分，最低得0分。战略规划文档质量优秀根据战略规划文档的质量进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。用户需求洞察能力用户调研覆盖率25%100%根据用户调研的覆盖情况进行评分，覆盖率达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。用户需求挖掘深度3项以上根据用户需求挖掘的深度进行评分，每挖掘1项核心需求得3分，最高15分。用户反馈收集频率每周至少1次根据用户反馈收集的频率进行评分，每周收集1次得满分，每周收集0.5次得50%，不收集得0分。用户需求优先级排序合理性100%根据用户需求优先级排序的合理性进行评分，完全符合用户需求得满分，每不符合1项要求扣5分，最低得0分。用户画像准确性3个以上根据用户画像的准确性进行评分，每个准确的用户画像得3分，最高15分。产品方案设计能力产品原型完整度25%100%根据产品原型的完整性和准确性进行评分，完全符合要求得满分，每不符合1项要求扣5分，最低得0分。产品功能易用性3项以上根据产品功能的易用性进行评分，每设计出1项易用性高的功能得3分，最高15分。产品方案创新性2项以上根据产品方案的创新性进行评分，每设计出1项创新的功能得3分，最高15分。产品方案可行性100%根据产品方案的可行性进行评分，完全符合技术实现得满分，每不符合1项要求扣5分，最低得0分。产品方案文档质量优秀根据产品方案文档的质量进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。跨部门协作能力与设计团队的协作效率15%100%根据与设计团队的协作效率进行评分，完全符合要求得满分，每低10%扣5分，最低得0分。与技术团队的协作效率100%根据与技术团队的协作效率进行评分，完全符合要求得满分，每低10%扣5分，最低得0分。与市场团队的协作效率100%根据与市场团队的协作效率进行评分，完全符合要求得满分，每低10%扣5分，最低得0分。跨部门沟通效果100%根据跨部门沟通的效果进行评分，完全符合要求得满分，每不符合1项要求扣5分，最低得0分。跨部门问题解决能力3项以上根据跨部门问题解决的能力进行评分，每解决1项跨部门问题得3分，最高15分。本考核表用于评估互联网行业产品经理在产品规划方面的能力，包含产品战略规划能力、用户需求洞察能力、产品方案设计能力和跨部门协作能力四个维度。请根据实际工作表现进行评分，权重分别为35%、25%、25%和15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：