石油勘探工程师技术贡献绩效评价表

石油勘探工程师技术贡献绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率新发现油气储量达标率40%达到预期储量的80%按实际发现储量与预期储量比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分勘探井成功率不低于70%按成功探明油气层的井数占总勘探井数的比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分关键技术突破数量至少完成2项关键技术突破每完成1项关键技术突破得20分，最多得40分勘探报告质量获得公司A级勘探报告评价A级报告得100分，B级报告得60分，C级及以下得0分勘探效率提升将勘探周期缩短15%按实际缩短周期比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分技术创新能力新技术应用数量25%成功应用至少3项新技术每成功应用1项新技术得25分，最多得75分专利申请数量提交至少2项发明专利申请每提交1项发明专利申请得30分，最多得60分技术方案创新性主导的技术方案获得公司创新奖获奖方案得100分，未获奖得50分技术难题解决率解决至少3项重大技术难题每解决1项重大技术难题得20分，最多得60分技术文档完善度技术文档完整准确率超过90%按实际完整准确率计分，比例越高得分越高，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门合作满意度20%获得合作部门80%以上好评按合作部门满意度评分计分，80%以上得100分，60%-79%得60分，60%以下得0分项目协调效率确保项目按计划推进率超过85%按实际推进率计分，比例越高得分越高，最低得分为0分技术培训参与度至少组织2次内部技术培训每组织1次培训得20分，最多得40分沟通问题解决率90%以上沟通问题得到及时解决按实际解决率计分，比例越高得分越高，最低得分为0分团队知识共享分享至少5项技术经验或案例每分享1项得15分，最多得75分成本控制与效益勘探成本节约率15%实现勘探成本降低10%按实际降低比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分资源利用率提高重点区块资源利用率至75%以上按实际利用率计分，比例越高得分越高，最低得分为0分项目预算执行率预算执行偏差控制在5%以内偏差在±5%以内得100分，偏差在±5%-±10%得50分，偏差超过±10%得0分经济效益贡献主导的项目年新增效益超过5000万元按实际新增效益比例计分，比例越高得分越高，最低得分为0分风险评估与控制完成至少3项重大勘探风险评估并制定预案每完成1项得25分，最多得75分本考核表用于评价石油勘探工程师在勘探成功、技术创新、团队协作及成本控制等方面的技术贡献。请根据工程师实际表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配为：勘探成功率40%，技术创新能力25%，团队协作与沟通20%，成本控制与效益15%。考核周期为自然年或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：