建造师工程管理与实务试卷

建造师工程管理与实务试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师工程管理与实务试卷考核对象：建造师执业资格考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中的静态管理。2.施工组织设计必须由项目负责人主持编制，并经施工单位技术负责人审批。3.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责。5.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检和交接检。6.项目管理中的关键路径是指项目中最长的作业路径。7.质量管理的基本原则包括“以顾客为关注焦点”和“持续改进”。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。9.建设工程进度计划的主要目的是确定项目完工时间。10.成本控制的核心是降低项目总成本。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.进度管理B.成本管理C.合同管理D.人力资源管理2.建设工程合同中，属于要约的是？A.招标公告B.投标文件C.中标通知书D.合同签订3.安全生产事故等级划分中，造成3人以下死亡的事故属于？A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故4.施工现场脚手架搭设前，必须进行？A.现场踏勘B.材料检测C.安全技术交底D.风险评估5.项目管理中的“挣值分析法”主要用于？A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理6.建筑工程中的“五方责任主体”不包括？A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.供应商7.施工合同变更需要经过？A.双方协商B.监理批准C.政府备案D.以上都是8.建设工程中的“风险转移”是指？A.将风险转移给第三方B.减少风险发生的概率C.接受风险D.消除风险9.施工现场文明施工的主要目的是？A.提高效率B.降低成本C.保护环境D.提升形象10.建筑工程中的“分部分项工程”是指？A.整体工程B.专业工程C.单位工程D.最小施工单元三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中的“动态控制”包括哪些环节？A.目标分解B.实际值与计划值比较C.调整措施D.风险评估E.信息管理2.建设工程索赔的常见类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔3.安全生产管理的基本要求包括？A.安全教育培训B.安全检查C.应急预案D.安全标志E.资金投入4.施工现场质量管理的主要措施包括？A.材料检验B.过程控制C.分包管理D.质量验收E.技术交底5.项目管理中的“关键路径法”包括？A.工作分解结构（WBS）B.最早开始时间（ES）C.最迟开始时间（LS）D.总时差E.资源优化6.建设工程合同中的主要条款包括？A.工程范围B.付款方式C.违约责任D.争议解决E.安全责任7.施工现场文明施工的主要内容包括？A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.文明宣传8.建设工程进度控制的主要方法包括？A.网络计划技术B.关键路径法C.挣值分析法D.进度检查E.调整措施9.成本控制的主要措施包括？A.预算管理B.过程控制C.资源优化D.变更管理E.风险控制10.建筑工程中的“质量事故”常见原因包括？A.设计缺陷B.施工错误C.材料不合格D.监理失职E.环境因素四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延误2个月。施工单位提交了索赔报告，监理单位审核后批准了工期索赔，但业主方以合同中未明确约定为由拒绝支付额外成本。施工单位与业主方发生争议。问题：1.施工单位索赔成立的条件是什么？2.监理单位批准工期索赔的依据是什么？3.业主方拒绝支付成本索赔的可能理由有哪些？案例二：某施工现场发生一起高处坠落事故，造成1人死亡、2人重伤。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，并上报了事故报告。事后，项目部组织了安全反思会议，分析事故原因并提出改进措施。问题：1.该事故属于哪级安全生产事故？2.施工单位应如何进行事故调查？3.项目部应采取哪些安全改进措施？案例三：某工程项目的进度计划采用关键路径法编制，关键路径上某项工作因天气原因延误3天。项目经理要求施工队通过增加资源的方式赶工，并确保不影响总工期。问题：1.关键路径上的延误对项目的影响是什么？2.增加资源赶工的可行性有哪些？3.项目经理应如何协调资源？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目管理中“动态控制”的原理及其应用。2.结合实际案例，分析建设工程索赔的常见问题和处理方法。---标准答案及解析一、判断题1.×（动态控制是动态管理，涉及计划、实施、检查、调整等环节）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（进度计划的主要目的是确定关键节点和工期）10.×（成本控制的核心是确保项目在预算内完成）二、单选题1.D2.B3.D4.C5.A6.D7.D8.A9.C10.D三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,E3.A,B,C,E4.A,B,D,E5.B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.索赔成立的条件：合同依据、实际损失、及时通知。2.依据：设计变更属于不可抗力或业主责任，工期索赔合理。3.业主方可能理由：合同未明确约定变更费用，或认为施工单位应自行承担风险。案例二1.一般事故（死亡1人，重伤2人）。2.调查依据：事故现场勘查、人员询问、物证收集，分析直接和间接原因。3.改进措施：加强安全培训、完善防护设施、严格执行操作规程。案例三1.关键路径延误会导致总工期延误。2.可行性：增加人力、设备或优化工序。3.协调资源：制定赶工计划、调配资源、监控进度。五、论述题1.动态控制原理及应用动态控制是项目管理中的一种循环过程，包括计划、实施、检查、调整四个阶段。其核心是通过对比实际与计划，发现偏差并采取纠正措施。应用时需分解目标、设定检查点、分析偏差原因、制定调整方案，确保项目按预期推进。例如，成本控制中通过挣值分析法动态监控