二级建造师建筑工程管理试卷

二级建造师建筑工程管理试卷考试时长：120分钟满分：100分二级建造师建筑工程管理试卷考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）——20分-单选题（总共10题，每题2分）——20分-多选题（总共10题，每题2分）——20分-案例分析（总共3题，每题6分）——18分-论述题（总共2题，每题11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程中的流水施工是指在不同空间上同时进行施工的作业组织方式。2.安全生产责任制度的核心是项目经理对项目安全生产负总责。3.建设工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的经济补偿要求。4.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，必须经过总监理工程师审批。5.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。6.建设工程进度计划的主要目的是确定工程各阶段的起止时间。7.材料采购成本是工程成本的重要组成部分，通常占工程总造价的60%左右。8.建筑工程中的“四新”技术是指新技术、新工艺、新材料、新设备。9.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。10.建筑工程中的质量事故处理程序包括事故调查、原因分析、处理方案、实施与验收。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工组织设计的主要内容？A.施工进度计划B.资源配置计划C.工程量清单D.施工平面布置图2.建设工程索赔的成立条件不包括？A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商责任C.承包商已书面通知业主D.索赔金额必须超过合同价的1%3.建筑工程中的“三同时”制度是指？A.安全、质量、进度同时满足B.设计、施工、验收同时完成C.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用D.资金、人员、设备同时到位4.施工现场临时用水管网的布置原则不包括？A.尽量缩短管线长度B.沿场地边缘布置C.管线埋深不得小于0.7米D.管线应架空敷设5.建筑工程中的“四不放过”原则是指？A.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过B.教训未吸取不放过、整改措施未落实不放过C.安全措施未到位不放过、管理人员未培训不放过D.以上都是6.建设工程进度控制的关键环节是？A.进度计划编制B.进度动态检查C.进度调整D.进度奖惩7.材料采购成本中，运输费用通常占的比例最大的是？A.5%以下B.5%-10%C.10%-20%D.20%以上8.建筑工程中的“样板引路”制度是指？A.先做样板工程再全面推广B.样板间必须达到优质标准C.样板工程由业主指定D.样板工程无需验收9.施工现场用电的TN-S系统是指？A.保护线与工作零线共用B.保护线与工作零线分离C.保护线接地D.工作零线接地10.建筑工程质量事故处理的基本原则是？A.经济优先B.安全第一C.追究责任D.快速修复三、多选题（每题2分，共20分）1.施工组织设计的主要内容有哪些？A.施工进度计划B.资源配置计划C.施工平面布置图D.质量保证措施E.工程量清单2.建设工程索赔的常见类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.政策索赔3.建筑工程中的“三检制”包括哪些环节？A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.业主检查4.施工现场临时用电的安全措施有哪些？A.采用TN-S接零保护系统B.定期检查电气设备C.设置漏电保护器D.线路架空敷设E.使用合格电缆5.建筑工程质量事故处理的程序包括？A.事故调查B.原因分析C.处理方案制定D.实施与验收E.经济赔偿6.建设工程进度控制的方法有哪些？A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.PERT法E.进度检查7.材料采购成本的影响因素有哪些？A.材料原价B.运输费用C.仓储费用D.采购损耗E.税费8.建筑工程中的“四新”技术包括？A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备E.新管理9.施工现场安全管理的主要措施有哪些？A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查D.安全防护设施E.应急预案10.建设工程合同管理的主要内容有哪些？A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同纠纷处理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，施工过程中因业主方变更设计导致工期延误2个月。承包商提交了索赔报告，要求工期顺延2个月，并补偿材料价格上涨损失10万元。业主方审核后，同意工期顺延1个月，但拒绝补偿材料价格上涨损失。问题：1.业主方拒绝补偿材料价格上涨损失是否合理？为什么？2.承包商可以采取哪些措施来维护自身权益？案例二某施工现场发生一起触电事故，造成1人死亡。事故调查组发现，事故原因是工人违规使用破损电缆，且未配备漏电保护器。项目部立即启动应急预案，并采取措施防止类似事故再次发生。问题：1.该事故属于哪一级安全事故？2.项目部应采取哪些安全措施来预防类似事故？案例三某建筑工程项目，施工过程中发现混凝土强度不达标，经检测为原材料质量问题。项目部立即停止使用该批次混凝土，并联系供应商进行整改。同时，项目部制定了补救措施，确保工程质量不受影响。问题：1.该质量事故的处理程序有哪些？2.项目部应如何避免类似质量事故的发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工组织设计在建筑工程管理中的重要作用，并举例说明如何通过施工组织设计提高工程效率。2.结合实际案例，论述建筑工程中如何有效进行进度控制，并分析进度控制过程中可能遇到的问题及解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.×（流水施工是在不同空间上分阶段进行，平行施工才是同时进行。）2.√3.√4.×（施工组织设计由施工单位编制，经总监理工程师审核，业主审批。）5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.C2.D3.C4.D5.D6.B7.D8.A9.B10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,E3.A,B,C4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.合理。材料价格上涨属于市场风险，合同中未约定补偿条款，业主方有权拒绝。2.承包商可采取以下措施：-与业主方协商，争取经济补偿；-申请工期索赔，并说明延期原因；-通过行业协会或仲裁机构寻求帮助。案例二1.属于重大安全事故（死亡1人）。2.安全措施：-加强安全教育培训；-定期检查电气设备；-设置漏电保护器；-禁止使用破损电缆。案例三1.处理程序：事故调查、原因分析、制定补救措施、实施与验收。2.避免措施：-严格审核原材料供应商资质；-加强进场材料检验；-建立质量追溯制度。五、论述题1.施工组织设