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文档简介

服装设计师与市场拓展团队工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新度原创设计比例30%60%根据设计作品中原创元素占比进行评分，每高于目标值10%加2分，最高加10分。设计概念新颖性5个季度内提出的设计概念被采纳数量，每个采纳概念加2分，最高加10分。设计完成周期8周每提前完成1周加1分，每延迟1周扣1分，最高加5分，最低扣5分。设计通过率85%设计方案在评审中通过的比例，每高于目标值5%加1分，最高加5分。设计迭代优化次数3次每个季度内设计作品经过有效迭代优化的次数，每次优化加1分，最高加5分。市场拓展成效新客户开发数量25%10家每开发1家新客户加2分，最高加10分。合作渠道拓展2个每拓展1个有效合作渠道加3分，最高加6分。市场活动ROI300%市场活动投入产出比，每高于目标值20%加1分，最高加5分。品牌曝光度提升15%季度内品牌相关曝光量增长率，每高于目标值5%加1分，最高加5分。销售转化率20%设计产品在市场推广后的销售转化比例，每高于目标值3%加1分，最高加5分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%90%项目协作任务按时完成的比例，每高于目标值5%加1分，最高加5分。信息传递准确度无重大失误团队内信息传递的准确性和及时性，无重大失误加5分，有一般性失误扣2分，重大失误扣5分。团队会议参与度100%重要团队会议的参与率和贡献度，100%参与加3分，90%参与加2分，80%参与加1分。知识分享次数4次季度内组织或参与知识分享的次数，每次加1分，最高加4分。冲突解决能力3次有效解决团队内部冲突的次数，每次解决加1分，最高加3分。工作质量与效率设计文件完整度25%100%设计文件（包括技术说明、效果图等）的完整性和规范性，每低于目标值5%扣1分，最低扣5分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣3分，最高扣5分。客户满意度评分4.5分季度内客户满意度调查的平均评分，每高于目标值0.2分加1分，最高加5分。工作流程优化建议2条每提出并被采纳的有效工作流程优化建议加2分，最高加4分。资源利用效率90%设计过程中材料、预算等资源的有效利用率，每高于目标值5%加1分，最高加5分。本考核表旨在全面评估服装设计师与市场拓展团队的工作绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：产品设计创新度（30%）、市场拓展成效（25%）、团队协作与沟通（20%）、工作质量与效率（25%），各维度权重之和为100%。考核周期为季度，请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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