机械制造业生产车间主任绩效表

机械制造业生产车间主任绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成量达到目标值的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短10%得满分，每缩短1%加1分，最高加至10分。物料准时到位率98%物料准时到位率达到目标值得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。生产任务准时交付率96%生产任务准时交付率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。生产调度合理性优秀由上级主管根据生产调度记录和结果进行评价，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。质量管控能力产品一次合格率25%98%产品一次合格率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。重大质量事故发生次数0次全年无重大质量事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，超过2次取消考核资格。客户质量投诉率1%客户质量投诉率控制在1%以内得满分，每高0.1%扣2分，最高扣至0分。质量改进提案采纳率80%提出的质量改进提案被采纳率达到目标值得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。质量体系运行有效性符合标准由质量部门根据质量体系运行记录和检查结果进行评价，符合标准得满分，基本符合得80%，存在较多问题得60%。成本控制水平单位产品制造成本20%预算的95%单位产品制造成本控制在预算的95%以内得满分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分。能源消耗降低率5%能源消耗降低率达到5%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。设备维护成本控制率98%设备维护成本控制在预算的98%以内得满分，每高1%扣1分，最高扣至0分。物料损耗率2%物料损耗率控制在2%以内得满分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分。降本增效提案实施效果良好由财务部门根据降本增效提案实施效果进行评价，良好得满分，一般得80%，较差得60%。团队管理与安全员工培训覆盖率20%100%员工培训覆盖率达到100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。员工流失率5%员工流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣1分，最高扣至0分。安全事故发生次数0次全年无安全事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，超过2次取消考核资格。安全生产培训考核通过率100%安全生产培训考核通过率达到100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。团队协作与沟通能力优秀由上级主管根据团队协作和沟通记录进行评价，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。本绩效表用于评估机械制造业生产车间主任的岗位表现，考核维度包括生产计划达成率、质量管控能力、成本控制水平、团队管理与安全。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：