体育教练及运动员绩效考核表

体育教练及运动员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练表现与成果运动员成绩提升率40%提升15%以上根据运动员在考核期内成绩提升百分比进行评分，每提升1%得1分，最高20分。团队整体成绩获得至少2项校级以上比赛冠军每获得1项校级以上比赛冠军加5分，最高10分。训练计划完成率达到90%以上根据实际完成的训练计划与制定计划的百分比进行评分，每低1%扣1分，最低0分。运动员伤病率低于5%根据考核期内运动员伤病次数进行评分，每发生1次伤病扣2分，最低0分。体能测试达标率达到80%以上根据考核期内运动员体能测试达标人数占总人数的比例进行评分，每低1%扣1分，最低0分。团队管理与协作团队凝聚力25%团队满意度调查得分80分以上根据团队满意度调查结果进行评分，每低1分扣0.5分，最低0分。纪律遵守情况无重大违纪事件考核期内无重大违纪事件得满分，发生1次重大违纪扣3分，最低0分。沟通效率每月团队会议参与率100%根据每月团队会议参与人数进行评分，参与率每低5%扣1分，最低0分。教练指导频率每周至少进行3次个别指导根据实际进行的个别指导次数进行评分，每少1次扣1分，最低0分。目标共同制定参与制定年度训练目标的运动员比例超过70%根据参与制定年度训练目标的运动员人数占总人数的比例进行评分，每低5%扣1分，最低0分。个人技能提升专业技能掌握度20%通过专业技能考核，得分85分以上根据专业技能考核结果进行评分，每低1分扣0.5分，最低0分。教学方法创新提出至少1项新的训练方法并实施根据提出的训练方法是否被采纳及实施效果进行评分，被采纳且效果显著得满分，未采纳或效果不佳得0分。理论学习完成率完成年度理论学习任务80%以上根据实际完成的理论学习任务与制定任务的百分比进行评分，每低1%扣1分，最低0分。裁判或示范能力获得至少1次裁判或示范机会根据考核期内是否获得裁判或示范机会进行评分，获得1次得5分，未获得得0分。体能水平保持教练自身体能测试达标根据教练自身体能测试结果进行评分，达标得满分，不达标得0分。影响力与声誉媒体报道次数15%获得至少2次正面媒体报道根据考核期内获得的正面媒体报道次数进行评分，每获得1次加2分，最高10分。社区贡献参与至少2次社区体育活动根据参与社区体育活动的次数进行评分，每少1次扣1分，最低0分。学生反馈学生满意度调查得分85分以上根据学生满意度调查结果进行评分，每低1分扣0.5分，最低0分。合作项目参与至少1个校际或校外合作项目根据参与合作项目的数量进行评分，参与1个得5分，未参与得0分。榜样作用获得校级以上“优秀教练”或“运动员榜样”称号获得相关称号得满分，未获得得0分。本考核表旨在全面评估体育教练及运动员在考核期内的表现与成果。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估的客观性与公正性。各维度权重已预设，评分时请严格参照评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：