出版业编辑工作成效评价考核表_第1页
出版业编辑工作成效评价考核表_第2页
出版业编辑工作成效评价考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

出版业编辑工作成效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力稿件审核准确率35%98%每出现1处重大factualerror，扣0.5分，扣分上限为5分。选题创新性年度内至少策划3个获市场认可的原创选题每个获市场认可的原创选题得3分，最高10分。内容深度与专业性所负责内容的专业错误率低于2%每出现1处专业错误扣1分，扣分上限为5分。版权合规性年度内无版权纠纷事件有1次版权纠纷扣5分，有2次取消考核资格。读者反馈满意度所负责图书的读者满意度评分平均分≥4.5每低0.1分扣1分，扣分上限为5分。项目管理与执行效率项目按时交付率25%年度内95%以上的项目按计划完成每延迟1个出版周期扣1分，扣分上限为10分。成本控制能力所负责项目的成本控制在预算范围内±5%以内超出预算5%-10%扣2分，超出10%扣5分。团队协作效率跨部门协作完成率≥90%每低1%扣1分，扣分上限为5分。任务优先级处理能力年度内因处理不当导致的资源冲突次数≤2次每出现1次资源冲突扣2分，扣分上限为5分。流程优化贡献年度内提出至少1项有效流程优化建议并被采纳每项被采纳的建议得2分，最高5分。市场推广与销售支持图书市场表现20%所负责图书的销量达到年度目标的120%每低10%扣2分，扣分上限为8分。营销活动策划质量年度内策划的营销活动覆盖≥80%的目标读者群每低5%扣1分，扣分上限为5分。渠道合作维护年度内新增至少2个优质销售渠道每个新增的优质渠道得2分，最高4分。作者关系维护所负责作者的合作续约率达到90%以上每低5%扣1分，扣分上限为5分。市场反馈响应速度对市场反馈的响应时间≤3个工作日每延迟1天扣1分，扣分上限为3分。专业成长与行业影响力行业知识更新20%年度内完成至少3次行业知识培训或认证每完成1次得2分，最高6分。行业贡献度在行业会议或论坛发表至少1篇演讲或文章每发表1篇得3分，最高6分。团队知识分享年度内组织至少2次团队内知识分享会每组织1次得2分，最高4分。新技能应用将至少1项新技能（如数字出版、数据分析）应用于实际工作每项有效应用得2分，最高4分。同行认可度获得至少1次行业或公司内部的优秀员工推荐每获得1次推荐得2分，最高4分。本考核表用于全面评估出版业编辑的工作成效，请根据被考核人在各维度的实际表现进行评分。权重分配表示各维度在考核中的重要性，评分时需综合考虑各项指标的具体表现。指标目标值需明确记录，评分标准应严格依据实际完成情况执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论