电视编导广播电视媒体内容策划与制作能力绩效考核表

电视编导广播电视媒体内容策划与制作能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划能力主题创新性35%3个以上创新主题根据主题的新颖性、独特性及与市场需求的契合度评分，满分5分，每项创新主题得1分，最高不超过3分。脚本质量脚本通过率100%根据脚本的逻辑性、完整性、创意性评分，满分5分，脚本未通过则不得分，通过后根据质量评分。市场需求分析2个以上市场分析报告根据报告的深度、准确性及对内容策划的指导性评分，满分5分，每份报告得1分，最高不超过3分。团队协作跨部门协作完成率90%根据协作的顺畅度、问题解决能力及最终成果贡献评分，满分5分，协作完成率低于80%不得分，按比例递增。内容合规性内容审核通过率100%根据内容的合规性、安全性评分，满分5分，出现违规内容则不得分，通过后根据质量评分。制作执行能力拍摄完成率30%项目完成率95%根据实际完成项目数量与计划完成数量的比例评分，满分5分，完成率低于90%不得分，按比例递增。制作质量作品质量评分4.0以上根据作品的画面、声音、剪辑等质量评分，满分5分，低于4.0分不得分，按比例递增。成本控制预算偏差不超过5%根据实际支出与预算的偏差程度评分，满分5分，偏差超过10%不得分，按比例递减。时间管理项目准时交付率90%根据项目是否按时交付评分，满分5分，交付延迟超过5天不得分，按比例递减。团队管理团队满意度评分4.0以上根据团队成员的反馈评分，满分5分，低于4.0分不得分，按比例递增。创新能力创意提案20%2个以上创意提案被采纳根据提案的新颖性、可行性及最终效果评分，满分5分，每项提案得1分，最高不超过3分。新技术应用应用新技术完成1个以上项目根据新技术的应用效果及创新性评分，满分5分，未应用新技术不得分，按效果评分。内容优化内容优化提案通过率80%根据优化提案的效果及市场反馈评分，满分5分，通过率低于70%不得分，按比例递增。行业洞察撰写1篇行业分析报告根据报告的深度、前瞻性及对团队工作的指导性评分，满分5分，未撰写不得分，按质量评分。实验性内容制作1个实验性内容根据实验性内容的新颖性、可行性及市场反响评分，满分5分，未制作不得分，按效果评分。沟通协作能力跨部门沟通15%跨部门沟通完成率95%根据沟通的效率、效果及问题解决能力评分，满分5分，完成率低于90%不得分，按比例递增。客户满意度客户满意度评分4.5以上根据客户反馈评分，满分5分，低于4.5分不得分，按比例递增。团队协作团队协作完成率90%根据协作的顺畅度、问题解决能力及最终成果贡献评分，满分5分，完成率低于80%不得分，按比例递增。意见反馈积极收集并改进意见反馈率80%根据意见收集的全面性及改进效果评分，满分5分，反馈率低于70%不得分，按比例递增。培训分享参与或主导1次培训/分享根据培训/分享的质量及效果评分，满分5分，未参与或主导不得分，按效果评分。本考核表用于评估电视编导在广播电视媒体内容策划与制作方面的综合能力。请根据被考核人的实际表现，在各项指标中填写评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名